集团公司财务规划与资本运作方案（全套）

的推行。因此建议 集团公司总公司及各级领导首先 对预算执行的差异有一个正确的认识：尽管预算的执行 产生差异，但总是比原来不做预算有所进步；预算的差 异不在大小，关键在于是否结合经营进行全面的分析， 找出差异产生的原因，并提出解决的措施进行改进。

（4） 预算的业绩考评

预算的考评机制是对公司各级责任中心预算执行 结果进行考核评价的机制，包括对各级责任中心经营业 绩的评价，以及对各级责任中心负责人工作业绩的评 价。因此预算的考评既是对公司总战略实施的评估，也 是对参与者工作的评价。考评机制应该遵循公开、公平、 公正的原则。

8. 预算管理体系的建立与实施

将预算管理的方法体系具体形成公司的预算管理 制度，并细化为一系列实施细则。

预算管理体系在第一年可以在管理基础好的业务 板块或子公司进行试点，推行一个周期后总结经验教 训，视情向集团内部推广。

做好培训、宣传工作，让各层领导、员工予以高