森林防火监控系统施工组织设计#黑龙江

深圳市荣通达科技有限公司 施工组织设计

拟投入的主要施工管理人员表

施工管理人员

名称 姓名 职务 高工程师 高级工程师 建造师 质检员 安全员 职称 项目经理 工程师 项目经理 主要资历、经验及承担过的项目 备注 施工项目负责1. 人 2. 项目总工 3. 项目副经理 4. 5. 6. 7.

质量管理 材料管理 计划管理 安全管理

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7．劳动力的投入

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的因素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据施工进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

劳动力计划表

单位：人 工种、级别 项目经理 技术负责人 资料员 质安员 材料员 预算员 出纳 会计 作业操作人员

按工程施工阶段投入劳动力情况 深圳市荣通达科技有限公司 施工组织设计

8. 施工指导思想

深圳市荣通达科技有限公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系统和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部全世界人民规定的任务，使用户满意。 9．项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

1． 2．

各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。 工程劳动力需要量计划。

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3． 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施

工方案。 4．

对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。

5． 向职能管理部门办理相关的开工报批手续。

2.2.6人力、物力资源准备

1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。 2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。 3、 根据设备器材需用编制物资采购计划。 4、 根据施工队组织情况编制培训计划。 2.2.7 其他方面的准备

1．有关对外接口，如：电子地图的提供等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。