设计管理工作质量考核办法2008.7

荣盛房地产发展股份有限公司

考核分权重 考核内容 项目 值 1、设计变更记录 设计变更 15% 2、实体检查 考核目标值 考核评分标准 得 分 设计变更准确、及时，技术可行， 准确及时1分，内容完5 经济合理，使用功能得到优化改整2分，合理可行2分 进 设计变更有无拖延现象，是否存10 在使用功能缺陷，是否存在因图纸缺陷出现返工现象 准确及时，内容全面，符合整体10 规划要求和项目定位，能够指导设计工作 10 进行方案比较、优化并有分析报告 无影响使用功能现象5 分，无因设计问题出现返工现象5分，若存在以上问题则每次扣5分 按时完成5分，内容完整5分 经过方案比较、优化10分 新技术应用及创新每一项增加1-2分，累计10分止 主体阶段存在明显缺陷，每项扣5分；装修阶段存在明显缺陷，每项扣5分，累计扣减30分止 市政园林 20% 1、设计委托书 2、方案分析与优化 加分项 新技术应10% 用及技术创新 在项目设计中应用新技术，在项10 目建设中采用技术创新等 减分项 30% 产品评价 检查评定主体竣工和装修竣工30 是否存在因设计质量和施工质量影响使用功能的问题 总 分 存在的 问题及 整改建议 被考核主体 分公司总工办: 年 月 日 考核主体

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公司总工办: 年 月 日