污水管网施工组织设计43064

构造柱（梁内）的长度应与梁宽相同。板的纵横钢筋绑扎时，边缘处应绑严，中间处的十字交叉可隔一个绑一个。

（3）构造柱模采用组合加工的木模，一次拼装后，依据放样位置，吊装就位，用脚手钢管箍固定，脚手钢管箍与周围承重架连结，以保持支模的稳定性。

支梁模前一般先把柱子的混凝土打好，然后再支梁的模板。支梁底时，以柱子上平为准，再根据50CM水平线校核一次，无误后方可进行。先支梁底模，支完底模挂线与轴线校核（防止梁的侧向偏移），梁的侧模夹着底模，底模与梁宽相同，侧模上口就是梁的高度。应挂线调直调平。再用钢筋棍支撑的间距在1.5M左右。支好后准备加固梁的模板。加固前按设计要求起拱。加固时用木方与梁底的横木构成三角支撑支在侧模的上部。支撑每隔60-70CM设一道。钉紧钉牢。也可以用Ф16的螺栓紧固梁模。这样就保证了梁的模板的高度、宽度的尺寸准确，也能保证位置的准确。

七、顶板施工

钢筋砼顶板与圈梁应一次浇筑，浇筑方法应由底端开始用“赶浆法”，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇捣。在梁柱交接处、钢筋较密时，浇筑此处砼时宜用细石同强度等级砼浇筑，并用小直径振捣拌振捣。

八、试水

所有盛水构筑物必须进行闭水试验。

水池每升高1m水位不小于4小时，然后停止12小时再继续充水，充水总高度不大于设计水位高度，水池以4天充满为宜，并控制沉降速率不大于24小时1毫米。放水时间及要求与充水试验相同。

在放水与充水试验同时，应加强观察，并作好沉降及回弹记录。充水时池壁有渗漏现象应及时记录。满水3昼夜后进行测定水的渗漏量。

第六章 施工机械、设备配置计划

一、施工机械配置计划说明

施工机械设备的合理运用，是保证施工进度和施工质量的重要因素，对于本标段施工，考虑工程进度因素，我公司将加大施工常规机械的投入，控制工程质量必需的配备检测器具及简便试验设备，确保各分项工程高质量、高效率完成。

机械设备在进场前必须完成调试、保养工作，保证施工设备进场后能顺利使用，项目部配备一个机械组，负责日常设备的检测保养工作。机械操作人员必须带证上岗。本公司若中标，在中标后三天内将主要施工机械挖掘机、搅拌机、推土机、压路机等机械设备进场，进行前期的施工准备工作，其余设备陆续进场，在各工序开工之前7天所需设备全部进场通过监理工程师验收。

试验仪器是保证工程质量的重要检测设备，为了能及时对施工质量的跟踪检测、加强测量试验控制手段，我公司以投入性能优良的各类测量、试验仪器。测量、试验设备使用前必须按照国家规定进行校核检验。

二、机械配备计划表

详见后机械配备计划表（附表）

第七章 劳动力安排计划

一、项目负责人部人员组成

为保证施工管理技术人员对工程实施全面的管理和提供技术支持，保证本工程质量、进度、安全目标的顺利实现，根据本工程的工程量、工期要求、施工顺序安排、施工作业面划分的要求，拟投入人员如下：项目部管理人员、技术人员为：项目负责人1人、技术负责人1人、施工负责人1人、质检负责人1人、测量负责人1人、安全负责人1人、材料负责人1人、资料负责人1人、相关技术员5人。

若本公司中标，在接到中标通知书后三天内，派参加施工本工程的各类施工管理人员、技术人员及部分技术工人进场，做好现场施工准备工作，其余施工队伍陆续进场，接到监理工程师发出开工通知令后，全面组织人员开工。

二、劳动力的管理

1、所有劳动力管理按**县有关管理条例进行专项管理，特殊工种人员持证上岗。

2、所有劳动力上岗前进行质量及安全教育，提高全员的质量安全生产意识，落实责任，严肃法规。

3、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

三、劳动力的调配措施

1、技术管理人员和技术工人、普通劳动力，调配具有同类工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。

2、我公司管理人员作到提前进行施工技术，生产准备工作。

3、根据工程施工进度情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在三天内调集所需要的劳动力。

4、项目部根据各施工队人员的情况，合理进行调配。

四、劳动力投入计划表

详见后劳动力计划表（附表）

第八章 确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到合格标准，创造一个合格工程。

二、质量保证体系

1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

2、建立健全该工程的质量责任制。项目负责人负责组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；合理配备并组织落实项目的各种资源，协调项目负责人部和业主之间的关系。技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

3、项目负责人是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员作为项目负责人管理助手，在项目负责人和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。

4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。