污水管网施工组织设计43064

做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。

质检科：协助项目技术负责人做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；

计划财务科：协助项目负责人做好计量、成本及财务收支控制；具体负责经济合同的谈判审核、施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。

试验室：在技术负责人和工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；负责试验设备的检验、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告，从而正确的指导施工，保证工程质量。

材料设备科：协助项目负责人做好材料、设备的调拨工作；负责对外材料、设备联系，按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。

安全后勤科：协助项目负责人做好施工现场的安全生产、文明施工管理；负责对交警、派出所、管线单位电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地。

三、施工准备

为保证工程能顺利进行，必须做好施工准备工作，我公司若中标，则进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制

计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。 1、技术准备

（1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。

（2）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 （3）对各种测量仪器进行校验，清除施工中的系统误差。

（4）对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用全站仪设立中心测站。

（5）编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调个施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

（6）编制施工质量控制实施细则：分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 2、劳动力、机具设备和材料准备

（1）劳动力

工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳动力来源。我公司的施工队伍具有多年工程施工经验，能够满足工程施工需要。若我公司中标，将根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工，以确保工程施工的顺利开展，按期完成施工任务，避免停工或窝工浪费。

（2）机具设备

本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。

根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器器具，由专业试验员负责试验工作，在现场对

主要的质量指标实行监控。

（3）材料

材料的品质、数量以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据施工计划组织进场，力争节省投资。

本工程所在地矿产资源丰富，附近建筑市场交通条件便利，碎石、水泥可以从当地购买，黄砂可以从临县广德运至现场，管材等其他建筑材料均可以从当地县城建材市场地采购，材料采购十分便利，所有建筑材料必须满足设计和施工规范要求。 3、资金准备

本工程工期紧，任务重，故要求有较大的材料准备，若我公司中标，我方将准备充足的资金用作材料款，由材料设备科根据材料供应计划进行材料的购买供应，并与材料供应商签定材料供应合同，保证材料的正常供应。 4、现场准备

（1）建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办公设施。

（2）派专人与当地村委会、派出所联系，形成正常的沟通渠道以利工程实施。 （3）施工管理人员挂牌上岗，责职明确。 （4）按要求做好消防工作。

（5）进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。

四、施工协调管理

①内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

②监理工程师的协调

A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

③与设计单位间的工作协调

A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。

B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。

C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。