2016二级建造师《建设工程施工管理》—顾永才300句

2016二级建造师《建设工程施工管理》——顾永才300句

1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前

的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5. 业主方的项目管理是管理的核心。

6. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前

的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 7. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织

和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 9. 分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 10. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 11. 影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。 12. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13. 控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。 14. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 15. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

16. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动

态关系。 17. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项

目的所有工作任务。 18. 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

19. 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作

指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 20. 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有

一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 21. 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定

程度上运行的困难。 22. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系；项目结构图描述的是工

作对象之间的关系。 23. 编制项目管理任务分工表，应对管理任务进行详细分解。

24. 管理职能的内涵:管理是由多个环节组成即:提出问题→筹划→决策→执行→检查；执行--落实夜班施

工的条件，组织夜班施工。 25. 工作流程组织包括:

(1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； (2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 26. 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 27. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

28. 施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

29. 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图. 30. 施工组织总设计的编制依据：向前看原则。

31. 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 32. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当

发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 33. 施工成本计划值和实际值的比较是相对的(排在前的是计划值，排在后的是实际值)。

34. 过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造

师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 35. 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负

责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 36. 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以

及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。 37. 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

38. 项目经理因特殊原因授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前 7天将人员姓名和授权范围书面

说明通知监理人。 39. 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：P36，8条

(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2) 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系； (3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

(4) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工

期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。 40.项目经理行使以下管理权利：P36，9条。

(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外交活动，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、机械、设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权利。

41.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 42.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 43.项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 44.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

45.施工风险的类型：1.组织风险；2.经济与管理风险；3.工程环境风险；4.技术风险(考归类)。 46.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 47.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

48.在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

49.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

50.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批；

51.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

52.需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

53.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整

改；施工活动已经或者可能危及工程质量的，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

54.建筑安装工程费按照费用构成要素划分：

55.建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成 P54。 56.最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的:普工 1.3倍；一般技工 2倍；高级技工 3倍。

57.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或(定额人工费+定额机械费)作为计算基数。

58.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数。

59.利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于 5%且不高于 7%的费率计算。 60.社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。

61.综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。 62.规费和税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。

63.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采

用工程量清单计价。

64.综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目；参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目；分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。

65.其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。 66.投标报价不得低于工程成本。

67.编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。

68.在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准。

69.投标人投标报价时应根据自身拥有的施工装备、技术水平和采用的施工方法确定措施项目，对招标人所列的措施项目进行调整。

70.施工定额是以同一性质的施工过程--工序 ,属于企业定额的性质。工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

71.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。 72.概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

73.概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

74.投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。 75.工人工作时间分类：

76.时间定额与产量定额互为倒数。

77.人工定额的制定方法:1.技术测定法；2.统计分析法；3.比较类推法；4.经验估计法。(考归类) 78.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

79.建设工程施工合同一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。