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台车直接拖到掌子面,固定台车,连接电源、风管和水管即可施工。施工完成后,把台车拖到洞外。这样能减少钻机在洞内安装和拆卸占用隧道施工的时间(通常钻机安装和拆卸需要3~5小时)。 5.4.2 钻进方式
采用冲击钻进,必要时应采用取芯钻进。 5.4.3 钻孔数量及深度
本隧主要为砂岩夹页岩,主要为YDK84+435至YDK85+502段,钻3孔,深度30m;YDK85+502至YDK88+345每断面钻1孔,深度30m。以探明前方地层完整性、断层、地下水发育情况(水量、水压、水温、悬浮物等)。
施钻深度满足设计要求并经现场技术人员确定签认后方可停钻。循环预报搭接长度以5m岩盘为宜,以此做安全储备及止浆岩盘。
为提高上述地质构造性质探测的准确率,将部分炮眼适当加深,进行辅助超前探测。
5.4.4 钻孔布置及其参数
掌子面超前钻孔布置1孔的钻孔参数表 表5-1
孔号 1 水平角(°) 0 竖直角(°) 0 孔深(m) 30~60
掌子面超前钻孔布置3孔的钻孔参数表 表5-2
孔号 1 2 3 水平角(°) 左偏5 右偏5 0 竖直角(°) 上仰3 上仰3 0 孔深(m) 30~60 30~60 30~60
5.4.5 与隧道施工工序衔接
钻机进场退场可与隧道施工平行作业,施钻前为保证工程安全,由工程施工单位安装孔口管及止水球阀,届时预报单位以工程联系单形式书面
就钻孔施钻位置、孔径、要求施工单位的孔口管数量及技术参数等与施工单位联系。 5.4.6 资料提交
超前地质钻孔由地质技术人员进行地质编录和孔内必要的测试后,整理得到超前探孔成果,内容如下:
①.钻孔柱状图,描述地层、岩性、节理裂隙特征,记录钻孔过程中有价值的信息,提出围岩完整性评价。
②.记录出水位置,进行孔内水量、水压、水温等测试,预测隧道涌水量。对于水量大于1升/秒的出水点,建立出水点档案,进行动态观测。
③.编写钻探报告。
第六章 成果资料
6.1 即时报告
当地质工程师发现地质情况发生变化时,即刻以口头或书面的形式向工区和项目部报告,并积极参与不良地质地段工程措施的研究,并从地质角度提出意见。 6.2 日常报告
当每次完成地质预报工作后,应在规定时间向工区和项目部提供相应资料。
6.3 最终成果报告
隧道全部贯通3月内提交成册的最终成果报告,报告组成如下: ①.地质展示图(1:200); ②.超前地质钻孔报告; ③.TSP超前地质探测报告;
④.利用其他手段进行超前探测的报告。
第七章 超前地质预报资源配置
标段内隧道集区域性断层破碎带、破碎带、高地应力(可能产生硬岩
岩爆和软弱围岩塑性变形)、高地温于一体,地质条件复杂,地质因素可能严重危及施工安全,制约工期。为确保该隧道按期优质建成,地质工作十分重要。为此,成立隧道超前地质预报组,对隧道施工进行全过程监控指导,确保地质预报工作的准确性。
预报小组管理层职责表 表7-1
序号 岗位 职 责 1、作为本项目安全第一责任人,应认真贯彻执行国家基本建设有关安全、质量的方针、政策,主持项目部全面工作,负责项目部的日常生产组织、管理、质量、安全等事务,直接对指挥部负责; 1 组长 2、严格执行国家政府相关职能部门制定的法律、规定、规范、规程及技术标准等; 3、负责协调项目部与指挥部、各工区的关系,加强与各相关方的工作联系和沟通交流; 4、严格执行指挥部的各种规章制度和管理办法。 1、加强对员工的安全、质量、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念; 2、定期组织召开项目部工作、质量、安全例会,总结、研究项目部现2 副组长 阶段生产、管理、安全、质量情况; 3、积极向指挥部汇报项目部工作、反馈项目信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供领导决策; 4、协助项目经理,对项目部人员进行日常管理; 1、作为项目第一质量责任人,负责项目部工程质量和技术工作的总体控制: 2、负责技术方案的编制、优化及实施; 3、监督检查技术资料的整理,负责报告等成果技术资料的审核、签发; 3 副总工 4、负责项目部新技术、新成果的推广应用; 5、定期组织项目部技术人员进行技术交流、培训与总结; 6、组织项目部技术人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处理, 对重大技术问题或重要技术事项提出行之有效的解决方案或建议,供领导决策; 7、项目完成后,负责进行技术总结及资料文件归档
管理部门职能表 表7-2
序号 部 门 外业采集数据 职 能 负责地质素描、超前地质探孔的岗前培训、技术交底,进行现场数据的采集等。保证各项工作科学、正确、有序开展,为内业资料整理提供完整、准确的数据,保证资料的准确性。 根据现场采集的数据,依据地质知识和相关规范进行资料的分析处负责项目的安全管理工作,主管施工安全保障计划的编制并检查落实;进行人员岗前安全教育培训、日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促作业人员安全防护品的佩戴和使用。 负责地质预报的质量管理工作,主管质量检查地质预报工作计划的编制并检查落实,监督地质预报方案、工艺及操作规程的执行情况,制定质量防治措施,组织质量教育和QC小组。 负责编制预防职业健康的规章制和日常检查。 负责地质预报相关仪器及办公用品的入库、点验、登记、保管、发放工1 程部 内业资料处理 理,并结合设计资料和现场地质情况,出具相应的报告。 安全管理 安2 质部 质量管理 职业健康管理 物资管理 综3 合部 等管理工作,搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性;保障各种材料的供给,组织搞好物资储备,确保地质预报工作的正常进行。 协调、 负责项目部与指挥部、各工区关于地质预报方面问题的沟通与协调,沟通、传递 人力 资源管理 负责项目部的人员管理,根据施工需要进行人员的动态管理。 及时把地质预报成果送至指挥部和各个工区,对于其中重大的地质问题进行探讨及找出解决问题的办法。 生产部门职能表 表7-3
序号 岗位 安全质量措施 1)、施工人员进入工地以前,要带好安全帽,穿上绝缘雨鞋。 1 地质素描组 2)施工人员进入工地后,应首先观察工作面及施工环境中是否有不安全因素,如发现问题,要采取必要的安全措施后才能施工。 3)各工种严格规范施工,杜绝2 超前地质探孔组 野蛮施工,以免造成人员、机械设备的损害。 4)非专管人员严禁接触洞内记录要求 隧道内记录需清晰、准确, 要写清里程、日期、温度情况。 1、素描内容如下 地层岩性、地质构造、不良地质、地下水的特征 2、要求数码摄像。 详细记录钻进情况,地层岩性、各种不良地质情况及其相应深度。 1、钻进情况:钻进速度以及
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