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漯河市许慎小学安置房桩基工程 监理规划
5.7.3 督促施工单位合理安排时间,充分利用空间,搞好各工种、工序交叉作业，保证结合部各方的协调。
5.7.4 利用例会、专题会议、指令等形式协调项目工作关系。
6、工程项目监理工作制度
6.1会议制度：
（1）监理例会每周召开一次，固定时间为每周五下午16：00，由监理单位组织，建设单位、施工单位参加。参加人员将在第一次工地会议中明确。
（2）监理内务会议，每月召开一次，由总监主持，对本月监理工作进行总结。
6.2监理工作日志制度
6.2.1 各专业工程师详细记录每天工程施工和协调内容，形成各监理人员的监理日志。
6.2.2 由总监理工程师或指派专人及时对整个工程各监理人员的记录进行精选、汇编，形成工程总监理日志。
6.3监理月报制度
6.3.1 监理月报是向业主全面反映本月工程实施情况的书面报告。 6.3.2 监理月报由总监理工程师组织，各专业工程师对本月监理工作进行总结，由专人进行汇编。
6.3.3 监理月报的内容必须真实可靠。
6.3.4 监理月报必须及时，按规程要求次月5日前报送业主。 6.3.5 监理月报的内容全面、格式统一。本公司在该项目拟采取统一表
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式和封面，以利于实行计算机操作和管理。
6.4监理专题报告制度
6.4.1 工程施工过程中出现重大质量、安全事故，或监理要向业主提出重大设计、施工问题和监理建议时，必须及时以监理专题报告的形式报告业主。以利于业主决策。
6.5资料及档案管理制度
6.5.1 该项目将设专人管理档案资料，总监理工程师或总监代表为内业资料管理的总负责人。
6.5.2 监理工程师要负责对来往资料的质量复查，本次监理资料将以ISO9002标准为版本，不允许出现涂改、手续不齐、描述不清的资料。
6.5.3 监理资料的收发、借阅要进行登记，履行资料管理程序。 6.5.4 监理档案资料要分类归档，每类资料要有编号和目录。
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2013年 月 日
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