桩基规划

漯河市许慎小学安置房桩基工程 监理规划

承包单位自检合格后 向监理申报有关资料

整改后 施工现场检查验收 不合格 （监理工程师） 下达监理通知，提出整改

合格

隐蔽记录单上签字认

可

（监理工程师）

进入下一道工序施工

5.1.5.8 分部工程验收

施工单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行汇总，填写分部工程质量检验评定表，并附质量保证资料，报监理工程师签认。

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5.1.5.10分项、分部工程质量控制程序

达到分项工程质量验 纠正 收条件 承包单位进行自检

合格 向监理单位提出验评

不合格 监理工程师审核

合格

监理工程师签认分项

达到分部工程验收条

件

承包单位自检 纠正 合格 向监理提出分部工程 合格 不合格 监理工程师审核

总监理工程师签认分部工

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5.1.5.11 施工过程中如出现下述情况之一者，行使质量控制权，下达停工指令。

a、施工中出现质量异常情况，监理提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况时；

b、隐蔽工程未经检验确认合格，而擅自隐蔽时；

c、已发生质量事故，迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下；

d、未经审查同意，擅自变更设计或不按图纸进行施工时； e、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工时； f、使用的原材料不合格或未经检查确认时；

g、擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。 5.1.5.12 严格工程开工报告和复工报告审批制度。 5.1.5.13为工程进度款的支付签署质量认证意见。

5.1.5.14定期组织现场质量协调会，定期或不定期向业主报告工程质量情况。

5.2 进度控制措施 5.2.1施工准备阶段

5.2.1.1在现场监理部建立工期控制、检查制度并落实到人。 5.2.1.2抓好工期预控：

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第一、认真审查施工组织设计中的工期是否符合合同要求，施工设备和施工平面布置是否符合工程施工需要；

第二、认真检查施工单位的施工准备工作和施工管理各项规章制度是否落实，施工人员是否到位；

第三、调查了解施工环境是否影响施工，建设单位在开工前的责任和义务是否落实，以避免造成中间停顿。

5.2.1.3审查施工单位报的第一个月工程进度计划是否合理，是否符合网络要求。

5.2.2施工阶段

5.2.2.1审查施工单位月、周进度计划时要符合总网络计划要求，发现偏差要和施工单位等有关人员研究调整办法和采取相应的措施。

5.2.2.2进度监理工程师每周定期对实际进度进行核查一次，并与计划安排相对照，若发现滞后要查明原因，并在每周例会上进行通报,研究弥补措施，用月计划的完成来保证总工期目标的实现。

5.2.2.3经常分析、预测每阶段影响进度的因素，要求并监督施工单位提前采取有效保证劳动力措施等。

5.2.2.4 按合同要求及时进行工程计量及支付。

5.2.2.5 在确保施工安全的前提下，积极支持施工单位采用科学方法和先进技术、工艺。

5.3.2.6 对关键线路上的工程可分阶段采取必要的经济措施。

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