浅析小微企业财务管理风险与控制方案

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浅析小微企业财务管理风险与控制方案

作者：田超 王帅红 来源：《商情》2015年第08期

【摘要】就社会主义市场化发展而言，公司的财务管理扮演着至为重要的角色，作为纺织行业的领先者，安徽小微企业纺织发展股份有限公司着力于推动自身的经营发展。而公司财务管理中的风险问题也将直接地影响着其有序的运行以及收益大小，为此，公司需将财务风险的控制与防范摆在自身财务工作中的首要位置，以推动企业的有序、高效运行，并在市场中增强自身的综合实力。本文是在财务管理理论的基础上，对以纺织为主体经营业务的小微企业纺织有限公司的财务管理的状况及其问题作探析，从而指出其改善与发展之处。 【关键词】小微企业公司；财务管理；风险控制前言 一、企业财务管理的概述

（一）所谓的财务管理，它就是在一定的整体目标下，关于其资产的购置投资、资本的融通筹资以及经营运作资金，以及利润分配的管理。财务管理是公司管理的组成部分，它是按照财经法规制度，在财务管理的原则下，组织企业财务活动并协调财务关系的经济管理活动。 目前，着重研究公司的财务风险与控制，设计科学合理的财务运营机制，小微企业须重视其理论的持续发展。在国外财务风险的管理中，小微企业将财务风险管理工具分为两类：风险控制和风险财务，前者能够尽可能地降低预期的风险损失，减少财务损失的频率与幅度；后者是指风险后相关的筹集资金支付风险损失的方法。对于财务风险控制研究，小微企业主要是加强控制企业的财务管理风险。

（二）企业财务管理的意义以及重要性

在我国社会主义市场化经济建设的过程中，企业在当中扮演着至为重要的角色，健康的企业可更好地推动市场经济的进步发展。而企业财务管理中的风险问题将直接影响着企业的有序运行及收益，故企业需将财务风险的控制与防范摆在企业财务工作中的首要位置，以推动企业的有序、高效运行，在市场中增强自身的综合实力。通过有效控制企业的财务状况，能够合理分配企业的资源，并促成企业资金运作的效能。只有加强财务控制，优化公司的财务架构，才能提高公司整体实力。

二、小微企业普遍存在的财务问题及风险分析 （一）公司财务管理人才机制并不完善