论建筑企业融资方式及成本控制的选择

论建筑企业融资方式及成本控制的选择

刘佳

湖南省第六工程有限公司410015

摘要：改革开放以来我国经济高速发展，各行业间竞争日益激烈，企业为了在竞争激烈的市场中生存发展，不但要最大限度地降低产品服务成本，而且还要提高企业自身的产品服务质量，同时还采取压低价格的方式在企业间脱颖而出吸引客户，建筑企业就是一个典型的例子。本文首先讨论了建筑企业融资方式及成本控制方面所存在的一系列问题，然后针对这一系列问题提出了一些建议及意见，以提高企业的效益，促进企业能够更好地发展。

关键词：建筑企业；融资方式；成本控制；

一、目前建筑企业融资方式及成本控制方面所存在的问题

1、建筑企业在融资方面所存在的问题

（1）采取单一的融资方式

建筑企业在施工过程中常常需要垫付大量的资金，等到工程项目结算时才能实现自己回笼。而企业所持有的周转资金往往不能满足垫付需要，为了在竞争激烈的市场中谋求生存，企业经常采用融资的方式进行垫付。融资方式有很多种，企业主要采用的方式是银行借款的形式。很多企业长期以来受内外各种因素的影响，其股票融资的门槛较高，一般都达不到股票融资的基本要求。因此，债券融资的方式很难被建筑企业所接受，这样就间接地造成了建筑企业的融资方式单一。 （2）没有充分考虑融资风险

企业在融资过程中都存在着一定的风险。而建筑企业所采用的主要融资方式是银行借款的方式，银行借款金额过大会直接造成企业实际负债过多，资金比率严重失衡，使企业日常生产管理的风险增大。一旦出现成本材料价格上涨、工程款不到位等突发情况，就会对企业今后的发展造成很大影响，甚至会使企业面临着倒闭的危险。

（3）融资市场体制不完善

目前，建筑业融资市场体制不完善，相对于私企来说，银行更青睐于国有企业，致使很多建筑企业存在着融资难的问题。目前，建筑业市场竞争异常激烈，融资模式过于单一已经跟不上建筑企业日对于资金需求。融资信用体系的的缺失，致使融资成本过多。同时，相互担保现象严重，一旦出现某担保企业的资金危机，就会牵连其他企业的正常运营。

（4）企业内部没有建立完整的内部管理制度

一部分建筑企业内部没有建立完整的内部管理制度，管理部门日常管理不严格，财务部门对于资金的日常使用情况没有明细账，只是粗略的统计一下来应付上级部门，这样不仅

会造成资金损失信用度下降，影响企业融资，还会误导企业今后的发展方向。

2、建筑企业成本控制方面所存在的问题

（1）没有科学的项目成本控制目标

一部分建筑企业在施工前没有制定一套科学的成本控制目标。造价员往往根据参考建筑工程预算定额进行项目目标成本的测算，有的还参照当地造价指南及定额消耗量进行测算，这样测算在一定程度上会造成测算结果与实际施工情况不符，从而影响企业的发展。

（2）成本信息质量差

一些建筑企业的成本信息质量不过关，对于成本控制不到位。造成这种情况的根本原因是财务部门管理混乱、统计部门所上报的信息准确度不高。这样一来就会导致企业对于项目成本的核算与实际情况不符，影响企业的正常发展。

（3）没有系统的成本管理控制体系

目前，大部分建筑企业在项目上承担项目所需要的成本材料，而项目施工则是由劳务分包队具体实施，这种包工但不包料的形式，不但使企业很难对材料费用进行控制，还容易造成重复计价的情况。

（4）企业没有考虑施工过程中的客观因素

企业在项目施工过程中没有考虑潜在的客观因素，这些潜在因素在一定程度上会造成项目成本的增加。例如，一些企业在施工过程中盲目地进行建筑材料的采购，没有考虑材料价格等因素。而建筑材料是最主要的工程成本，无形之中造成了资源浪费，使项目成本增加，加大了企业的负担。

二、对于建筑企业融资方式及成本控制方面的一些建议

1、对于建筑企业在融资方面的一些建议

（1）企业应选择适当的融资方式

企业应根据自身实际情况，积极寻求适合自身情况的融资方式，尽可能地平衡资本结构，主要可以从以下几方面入手：

第一，企业可以继续采取银行贷款的形式进行资金的融入。主要运用担保贷款、周转信用协定等融资方式尽可能快的拿到周转资金。与此同时，积极与政策性银行等金融机构进行合作。由于政策性银行贷款利率相对于商业银行较低，并且贷款期限也较长，较符合建筑企业的特点。如果能够与政策性银行建立合作关系在一定程度上能够解决建筑企业在资金使用方面的燃眉之急。

第二，企业可以根据自身实际情况来发行短期融资券。有相当一部分建筑企业由于种种原因缺乏一些债券融资和股票融资的基本条件，采用此种形式融资对其有难度。由于短期融资券的基本条件是必须有稳定的现金流，并且企业最近一年必须盈利，信用评级阻拦了相当一部分企业。但是，此种融资方式无需担保。在盈利水平和净资产收益率方面没有严格的要求。所以，要想采用此种方式进行融资政府的支持和帮助是必不可少的。

第三，企业可以采取租赁融资的方式进行融资。此种方式在很大程度上解决了工程设备购置的融资问题,这样不仅使企业资金占用率降低，还可以使资金使用效率大幅提高。

第四，企业还可以采用工程项目模拟股份制的形式进行融资。通过模拟股份制管理形式，对企业工程项目部责任人和主要利益群体采用认股的形式进行利润分配。这样不仅能够提高企业员工的工作积极性，更好地激励他们加强项目管理，还可以实现自我约束，对于企业效益的提高有很大帮助。

（2）企业应对融资风险进行评估

在项目施工前，企业应对融资风险进行合理评估，科学安排借入资金的比率,尽可能地防范和控制财务风险的发生。对于一些借入资金的期限、到期时间药给予密切关注，对于短期、中期、长期融资要分别进行合理安排，平衡资金使用结构，实现最大限度的资源利用，为企业创造入更多的实际效益。 （3）完善建筑业融资市场

首先，政府应在原有信贷模式的基础上进行创新，紧密连接建筑企业和金融机构，成为连接二者的重要桥梁。鼓励金融机构积极为各个企业提供金融服务，扩大信贷、结算、财务咨询等服务覆盖面，适当简化一些不必要的程序，适当为一些综合能力较强的企业增加授信额度。同时

为一些金融机构在国内开发保理、质押等相关业务提供一定的帮助。

其次，政府应加大建筑业信用担保体系的管理力度。对于一些为建筑行业提供融资担保的机构给予一些帮助。引导建筑企业相互合作，成立系统的担保体系，以解决建筑企业融资难的问题。

（4）完善企业内部管理制度

建筑企业应完善企业自身管理制度，树立风险意识，对于一些已经存在的风险及时进行控制和防范。

首先，企业负责人在日常工作中要时刻观察财务管理宏观环境的变化情况,使企业与时俱进，保持较强的适应能力。

其次，企业应财务风险意识，完善自身财务管理体系，安排专业人员进行日常财务管理工作，建立健全企业内部管理规范。

再次，完善企业内部预算、编制、审批、监督程序，全面实现对资金流动情况的控制，提高资金的有效利用率，以促进企业能够更好地发展。

2、对于建筑企业在成本控制方面的一些建议

（1）明确企业成本控制目标

企业应明确成本控制目标，建立健全资金管理制度体系。企业应取缔专款专用制度，重新将资金进行系统的划分，明确产权关系，以保证能够准确地反映企业实际资产和负债情况。同时，企业应建立健全自身综合能力的财务指标评价体系，以满足政府、投资者等各方需要。对于建筑企业自身固定资产折旧制度进行全面改革，根据企业自身特点，修正一些固定资产折旧方法，严格遵守国家相关规章制度，确定企业固定资产折旧年限，以提高固定资产折旧率，充分实现建筑企业成本控制。

（2）提高成本信息质量

首先，企业工程项目质量成本的主体是由鉴定成本、预防成本以及故障成本三要素共同构成，因此，降低建筑企业成本最行之有效的方式就是一次性完成合格的建筑产品。建筑企业要想从根本意义上实现成本控制，必须提高工程质量。在实际施工中，企业要对于工程质量严格把关，必须达到预先设计的工程质量要求，不能偷工减料，简化施工程序。从根本上避免因返工给企业造成的损失。

其次，企业应加强项目施工管理。在建筑企业实际施工过程中，管理费用是必不可少的，施工管理费用的多少与企业成本控制密不可分。所以企业可以通过适当减少一些不必要的管理部门及管理层次来减少一些管理费用。同时，企业还可以采用最优化的施工方案适当降低项目施工过程中的支出，从而实现企业成本控制。

再次，项目管理人员应当定期到实地视察实际施工情况，了解在施工过程中建筑成本、人工、机械等费用支出，严格控制一些不必要的支出，充分实现企业成本控制。

（3）提高企业财务人员的素质

建筑企业能否成功的进行成本控制与企业财务人员的素质密不可分。因此企业应提高财务人员的素质。

首先，企业可以定期对财务人员进行业务培训，邀请一些专业人士通过授课或者活动等形式来提高其的业务水平，让其知道国家出台的一些新政策，使其各方面知识与时俱进，能够及时解决日常工作中所出现的问题，平衡调度企业资金，更好地实现企业成本控制。 其次，企业可以通过科普宣传的方式来提高财务人员的素质。可以向财务人员发放相关知识书籍、宣传册以及进行案例宣传，来提高财务人员的素质，提高其主管能动性，从而实现企业成本控制。

（4）建筑企业应加强自身的索赔意识

企业应积极加强自身的索赔意识，严格控制企业工程成本。由于在

项目实施过程中会发生一些突发事件而造成工程不能按时完成，导致工程费用增加。所以施工企业应当系统地研究索赔相关内容，尽可能地维护自身利益。当企业需要通过索赔的方式来维权的时候，能够做到及时准备索赔材料进行索赔处理。对于一些在项目施工前可能发生的意外情况，企业要树立财产保险意识，及时给工程项目进行必要的保险，这样不仅能够在一定程度上为企业挽回因不可抗力而造成的损失，而且还能够更好地实习企业成本控制，促进企业今后的发展。