建筑经济与项目管理8章重要考点（精品）

第八章 建筑工程项目质量控制

考试重点：

? 识记：质量与质量控制的概念；质量管理的发展阶段

领会：施工项目质量控制

? 识记：工序、工序质量、工序质量控制的概念

领会：工序质量控制的内容；工序质量控制点的设置；施工过程质量检

查

? 识记：建筑工程施工质量验收相关标准制订的指导思想；建筑工程施工

质量验收的基本要求

领会：建筑工程质量验收的划分；建筑工程质量验收；建筑工程质量验

收程序和组织。

? 识记：建筑工程质量问题

领会：工程质量事故处理。

第一节 建筑工程项目质量控制的基本概念

一、 质量与质量控制

质量是指一组固有特性满足要求的程度。

建筑工程质量是指反映建筑工程相关标准和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。

施工项目的质量，就是项目在施工过程中形成的产品质量达到设计要求和施工验收规范、工程质量检验评定标准的程度。

质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视一个过程并排除各阶段产生问题的原因，以取得经济效益。质量控制体现了“预防为主”的观念，从以往的管结果转变为现今的管因素。

二、 质量管理的发展阶段

（一） 质量检验控制阶段

质量检验制度的特点在于质量检验所验证的是产品是否符合标准要求 质量检验制度的主要缺点是质量检验制度是一种事后检验制度。 （二） 质量统计控制阶段

质量统计控制的特点在于利用数理统计原理对产品质量进行抽样检验控制，将事后检验转变为事前控制，将产品的最终检验转变为每道生产工序之间的过程控制检验。

（三） 全面质量管理阶段

全面质量管理，使企业全体人员都参与到质量管理活动之中，企业的各部门、各管理层、各操作层，每一个都与质量管理密切相关，建立起从产品研究、设计、生产到售后服务全过程的质量保障体系。把过去的事后检验和最后把关，转变为事前控制，以预防为主，把分散管理转变为全面系统的综合管理，使产品的开发、生产全过程都处于受控状态，提高了质量，降低了成本，使企业获得了丰富的经

济效益。

全面质量管理可以分为四个阶段，即计划（P）、执行（D）、检查（C）和处理（A），简称PDCA循环。 （四） 质量保证阶段

ISO9000系列标准的发布，使世界主要工业发达国家的质量管理和质量保证概念、原则、方法和程序统一在国际标准的基础上，它标志着质量管理和质量保证走向规范化、程序化的新高度。

三、 施工项目成本质量控制

项目质量控制就是指为达到质量要求，对其施工质量形成的全过程，进行跟踪监督、检查、检验和验收的总称。 （一） 施工项目质量控制的特点

（1） 项目施工是一个极其复杂的综合过程 （2） 施工项目具有一次性

（3） 施工项目体积庞大，位置固定

（4） 作业技术和活动的主体（劳动力）处在流动之中

（5） 施工项目由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，必须进行严格的检

查

（6） 质量要受投资、进度的制约。 （二） 施工项目质量控制的原则

（1） 坚持“质量第一，用户至上”(基本原则) （2） “以人为核心” （3） 以“预防为主”

（4） 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话 （5） 贯彻科学、公正、守法的职业规范

（三） 施工项目质量控制的依据（技术标准和管理标准） （四） 施工项目质量控制过程

施工项目的质量控制过程是一个复杂系统的工程，应按照该系统的进展进行分解，如图所示。

施工项目质量控制

施工项目质量控制 （事前控制）

施工项目质量控制 （事中控制）

施工项目质量控制 （事后控制）

工序质量

施工过程质

成品保护质

1. 施工准备质量控制（事前控制）

（1） 落实施工准备质量责任制度

（2） 复核审查工程地质勘察资料，会同有关部门完成图样会审和技术交底工

作。

（3） 做好施工组织设计，对施工组织设计要求进行两个方面的控制 （4） 检查“三通一平”，临时设施是否符合质量和施工使用要求 （5） 检查施工机械设备能否进入正常工作运转状态

（6） 核实原材料、构配件产品合格证书，进行材料进场质量检验

（7） 检查操作人员是否具备相应的操作技术资格，能否进入正常作业状态。 2. 施工过程质量控制（事中控制）（重点控制）

具体措施：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图样会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。

3. 竣工验收质量控制（事后控制） （1） 组织联动试车

（2） 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收

（3） 按规定的质量评定标准，对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质

量评定。 （4） 组织竣工验收

（5） 技术档案资料齐全。

第二节 建筑工程施工项目质量的过程控制

一、 基本概念 （一） 工序

工序亦称“作业”，是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位。一道工序，是指一个（一组）工人在一个工作地对一个（或几个）劳动对象（工程、产品、构配件）所完成的一切连续活动的总和。

（二） 工序质量

指工序的成果符合设计、工艺（技术标准）要求的程度。

（三） 工序质量控制

工序质量控制：对工序活动条件（人、材料、机械设备、方法和环境）的质量控制和工序活动效果（即分项工程）的质量控制。这两方面的控制是相互关联的，一方面要控制工序投入品的质量，即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求；另一方面要控制每道工序施工完成的分项工程产品是否达到有关质量标准。

二、 工序质量控制的内容

（一） 确定工序质量控制工作计划 （二） 严格遵守工艺规程

（三） 主动控制工序活动条件的质量 工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境。 1. 人的控制 2. 材料的控制 3. 机械控制 4. 方法控制 5. 环境控制

（四） 及时检验工序活动效果的质量

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检查。 （五） 设置工序质量控制点

工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节的而确定的重点控制对象。

三、 工序质量控制点的设置

（一） 工序质量控制点的设置原则

（1） 对项目质量影响大的关键部位或工序 （2） 对经常容易出现不良产品的工序

（3） 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素 （4） 某些关键操作过程

（5） 对会影响项目质量的某些工序或操作的施工顺序 （6） 对会影响下道工序质量的技术间歇时间 （7） 对某些与质量密切相关的技术参数 （8） 容易出现质量通病的部位

（9） 对新工艺、新技术、新材料的应用。 （二） 质量控制点的实施

四、 施工过程质量检查

（一） 施工操作质量巡视检查 （二） 工序质量交接检查 （三） 隐蔽工程检查验收

对于将被其他工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在隐蔽前一定要由项目技术负责人主持检查验收 （四） 项目施工预检

指在分部分项工程施工前进行的预先检查和复核。一般预检项目由工长主持，质检人员和有关班组长参加；重要预检项目有项目经理或项目工程师主持，请设计单位、项目经理工程师和质检站参加。 （五） 基础和主体工程检查验收

单位工程基础完成后，必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必须经过主体工程验收，方可进行装饰工程施工。