电大建筑施工与管理毕业论文（实习报告）[12]

填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。

6、建施图和结施图中为本专业预留孔洞、套管，在混凝土浇注前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。

7、混凝土浇注施工，安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇筑和振捣可能引起的位移等问题。

8、对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，预留钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补救措施。

9、本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏孔洞，不配错线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。

10、建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内堵塞物清除并保护好，以防杂物掉入盒内。

11、土建应为各专业工种提供需要的各层标高水平控制线和轴线控制点。 12、交叉配合施工时，注意相互工种的成品、半成品的保护，上下道工序间应严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追溯到原因责任人，及时解决问题。

七、综合协调

总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。应把各分包纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，做好各方的统一协调工作，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。

十四、 质量控制措施 质量体系的建立和管理

在本工程中我公司将按国际标准及程序文件制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量保证计划》、《项目质量检查试验计划》遵照有关施工与安全验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字，精心施工，杜绝施工过程中的各种不

合格品，达到合同规定的质量要求。

一、质量体系的建立

（一）公司质量保证体系组织机构

1、建立以项目经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产副经理及总经济师、总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

2、公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。 （二）项目质量保证体系

1、项目经理部建立以项目经理为负责人，项目总工程项目技术负责人为业务负责人，项目专职质检员、工长、材料员、计量试验员、机械员、测量员、技术员等组成的项目质量管理机构，对工程质量进行管理、检查、控制。

2、项目经理部在工程施工过程中，对过程各项施工单项及成品由施工人员自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检员会同施工工长对产品质量进行专检。

3、施工过程中应严格控制人、机、料、法、环、检测等影响质量的因素。 （三）工程质量监督体系

1、项目经理部建立以项目总工为首，专职质检员、施工员、技术员、测量员、计量试验员、QC小组成员、各工种质量自检员组成的项目质量监督保证体系。

2、项目总工负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

3、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查、对违反技术、质量操作的作业应及时制止、纠正。

4、质检员独立、客观地开展质检工作，对质量检验不合格产品有权禁止放行。

5、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

6、计量试验员参与调查处理试验计量失准导致的质量事故。 7、现场成立QC小组，专攻质量通病。

（四）施工质量检验体系

1、建立在政府质监站、建设单位、监理单位、设计院监督下的由公司质量经理（即总工程师）为负责人，公司质量、生产技术部门为业务负责，项目经理、项目副经理、项目总工具体负责，项目施工员、质检员、技术员、计量试验员、材料员、班组质量员组成的质量检验体系。

2、公司会晤部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。 4、对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。

5、最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

6、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。 二、项目质量保证计划

（一）质量保证计划及措施的主要作用是通过建立健全质量保证体系，对工序、分项、分部工程的严格检查验收，保证工程的施工安装过程符合设计，施工规范、质量检验评定标准以及工程合同的要求，确保整个施工过程处于受控状态。

（二）工程质量目标

质量必须达到一次性验收备案合格，合格率100%，争创省市级奖杯。 （三）管理职责 1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家和上级关于质量的方针、政策、法令、规范和标准。 （2）认真贯彻企业的质量方针，负责组织完成上级下达的质量目标。 （3）建立和完善质量体系，明确质量责任，检查质量目标的完成情况。 （4）组织开展群众性的质量活动。

（5）组织一般质量事故的调查、分析，并及时上报；参加重大质量事故的调查、分析。

（6）对全体职工进行质量意识的教育。 2、项目总工

（1）组织学习、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程，技术规定和标准，贯彻本企业的各项质量管理制度。

（2）在图纸会审、技术交底、编制或参加编制施工组织设计和输设计变更时，负责拟定保证工程质量的措施。

（3）审定一般单位工程的质量设计，参加编制重要工程的质量设计，并检查执行情况。

（4）主持或参加样板间或分项样板工程的质量鉴定工作。 （5）组织采用新技术、新材料和新设备，保证和提高工程质量。 （6）参加地基基础、主体分部工程的质量评定，组织其它分部工程的质量评定，做好分项工程质量评定的管理工作。

（7）参加质量故事的调查、分析，认真组织填报质量事故报表和写出质量事故报告，提出技术处理意见和今后防范措施。

（8）作好班组自检、互检和交接检的管理工作，提高关键工序一次合格率或一次成优率。

（9）定期或不定期组织在施工程质量检查，做好预检，隐检的检查管理工作。

（10）负责做好职工的质量培训工作。 3、项目生产副经理

（1）在组织施工中贯彻执行“质量第一”的方针，做到对工程质量负责，在保证工程质量的前提下完成施工任务。

（2）按施工组织设计和质量设计的要求组织施工合理安排工序，组织均衡生产，搞好工序管理，为保证和提高工程质量创造条件。 （3）贯彻执行有关成品保护的规定和措施。

（4）组织用户回访工作，将应保修的项目例入生产计划，并组织实施。 4、项目其他人员的职责

由项目经理根据“施工过程控制程序”拟定，将项目人员责任制装框挂于墙上，保证每一个参加项目施工管理的人员都清楚自己的职责。