脚踏实地抓管理-张娟同志先进事迹

脚踏实地抓管理，讲求实效办实事 —记小太阳幼儿园园长张娟同志的先进事迹

千百年来，人们始终不渝地破译着一个庄严和深奥的命题，生命的价值是什么？人生的意义又是什么？小太阳幼儿园园长张娟同志用自己无悔的人生，写下这样一个答案：生命的价值在于奉献，人生的意义在于把爱无私地给予幼教事业。

张娟，女，1969年6月3日生，新疆奇台县人，本科文化程度，奇台县小太阳幼儿园园长，小学高级讲师，2004年开始从事幼儿教育工作，先后担任幼儿园书记、园长等职务。7年来，她刻苦钻研，勤学苦练，从不计较个人得失，把所有的爱全部倾注在幼儿身上，把所有的情全部洒在幼教事业上，结出了累累硕果，取得了显著成绩。她曾先后获得“优秀教师”、“优秀党支部书记”、“廉洁从教好干部”、“优秀园长”等称号；2010年在昌吉州首届幼儿园园长经验交流荣获“二等奖”；2010年7月在昌吉州继续教育者培训中被评为“优秀学员”。

人的一生应该是有价值的，还应该是精彩的。作为一名新时代的幼儿园园长，幼教事业是她的挚爱，7年来，她一直在幼教这片热土上，执着地追求着，探索着，用自己的不懈努力，让自己的一生更有价值、更加精彩，更在努力地为这个世界增加更多的美丽。 在刻苦中发奋，在磨砺中成熟，不断提高自身素质。7年前，张娟怀着五彩斑斓的梦走出四校，走上了她将为之奋斗的岗位——小太阳幼儿园。当她第一次面对天真无邪的幼儿，她就对自己说：这是我

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所热爱的幼教事业，她要实现她的个人价值！踏上幼教工作岗位后，她一边工作，一边虚心地向老园长学习，吸取她们一些好的做法和工作经验，使自己不断地成熟起来，业余时间，她阅读大量书籍，勤学专业理论知识，工作中，她善于钻研，善于思考，不断地改进自己的工作，很快就进入幼教角色里。

在实践中创新，在创新中发展，积极探索办园新路。一位经济专家指出：三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流企业靠文化。幼儿园的管理无非是人、财、物的管理，而这其中人的管理又是占首位的。在对人的管理上，张娟确立“打造强势团队，树立园所良好形象”的管理思路，在整个管理过程中，她创造性地实施“以人为本，超越规范”管理模式。在工作中她树立人本主义思想，尊重大家的首创精神，不断调动积极性，增强了集体的凝聚力和积极性。张娟同志身为一园之长积极推动幼教改革，努力提高办园水平，尽心尽力履行园长职责，贯彻执行上级的指示、精神，完成园长管理目标，紧紧依靠全体教职工和团结领导班子成员，充分发挥党政工团作用，勤奋努力，使各项管理工作到位，教育教学成绩显著，办园条件得到了明显改善。

抓队伍建设，提高办园水平 。她常说：“当园长，不能靠发号施令过日子，要在第一线带着大家干，工作只能比大家多干，心只能比大家多费，考核工资只能比大家少拿。”她是这样说的，也是这样做的，她每天早早来到幼儿园，又总是最后一个离开。作为园长，她在鼓励支持教师成长的同时，还非常注重自身素质的全面提高。从理论

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水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法，都不断充实和更新，以保持先进和超前的意识，做计划，定指标，搞预算，搞教科研。她还注重全园教职工的思想工作，教育职工各尽其职、各负其责。在工作中，她不仅熟知全园教职工情况，而且熟知全园的各项工作情况。她既做全园工作的带头人，又做全园带头工作的人。基于此，她总是时常告诫自己，要按照一个党员干部的标准严格要求自己，自觉遵守廉洁自律的有关规定，做到敬业勤政，谦虚谨慎，勤奋学习，不断地提高自己的思想素质和业务能力。她认为学习是一个干部永无止尽的事。几年来，张娟同志把理论学习与指导我园发展的实际工作结合起来，达到学以致用。把全体教职工的思想认识统一到幼儿园工作的各项目标任务上来，聚精会神搞教育，一心一意谋发展，经过艰苦努力奋斗，提高了我园教育教学质量和办园声誉，同时稳定了教职工队伍，增加了经济效益。在工作中她以身作则，率先垂范，急群众所急，忧群众所忧，做到顾全大局，求真务实，不断地思考，认真的总结，起到了一个共产党员的模范带头作用。

在7年的园长职位上，虽然她积累了许多工作经验，但能始终保持着谦虚谨慎、不骄不傲的工作作风，保持着宽宏大量的气度风范。她每天早出晚归，加班加点，从不计个人得失，在平时工作中能严以律己，以身作则，为人正直，踏实工作，廉洁自律，作风民主，与时俱进，开拓创新。在处理任何一件事情时，都能用一把尺子去衡量，秉公办事，不讲私情，奖罚分明，对事不对人，做教职工的表率。她

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能用发展的眼光看待每个人，以教育帮助、批评鼓励为原则，做到平易近人，以诚相待，在执行制度上即要严格，又要以教育为主，以爱和严相结合，人性化的管理方式，使教职工心服口服。在大事面前，做到顾全大局，委屈求全，经常开展批评与自我批评，自我反省。

没有目标，就谈不上经营。想到才能做到，想不到更做不到。作为园长， 她更多考虑的是要把幼儿园办成什么样子？多年的实践经验使她深深感到：园长的志向有多高，幼儿园的发展目标就有多高，绩效就会有多大。因此，作为园长，她头脑中时刻在考虑的是：幼儿园的总目标是什么；长期、中期、短期目标是什么？硬件部分、软件部分的目标是什么？她将目标志向确定后再传递给每一位教职工，让园长的志向在大家的帮助下得以实现。

小太阳幼儿园园的总体目标是：适应、一流、和谐。适应：环境与教育相适应；师资水平与教育目标相适应；培养幼儿和未来社会相适应。一流：保教水平一流；管理水平一流；服务质量一流。和谐：园内人际关系和谐；师幼关系和谐；家园关系和谐。发展目标是：内涵提升质量；外延扩大规模。工作方向是：特色加规范。还详细制定了三年规划的硬件目标和师资培养目标。

针对幼儿园的整体发展目标，她带领中层领导通过分目标的各个击破而最终达成。因此她们在制定分目标时尽可能明确具体，并限定时间。因为只有具体明确并具有时间限制的目标才具有行动指导和激励的价值，会使人集中精力，调动自己最大的潜力为目标而奋斗。

重科研工作、促保教质量。张娟园长坚持以严谨、科学的态度治

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