项目管理机构配置情况及施工组织设计

施工组织设计 2.1 编制说明

2.1.1技术标综合说明

首先，我公司诚恳地表示：一旦中标，我公司将全心全意为业主服务，服从业主的管理，一起共同完成本项目的建设任务。我公司通过认真学习的研究招标文件及有关资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我公司有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦荣誉中标，我公司一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我公司一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和技术工人，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：

⑴中标后我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，选派经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。

⑵采用先进、高效的施工机械设备，确保焊接、安装等各项技术指标均达优良标准。

⑶工程施工采用信息化管理。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。

⑷加强工种管理，提前规划，并施工过程中采用先进的进度控制，确保在按期完成所有施工任务。

⑸强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001：2000质量体系程序文件，确保工程质量目标为优良。

⑹严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准，组织好现场文明

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施工，协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。

2.1.2编制原则

⑴本施工组织设计系本工程投标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，及安全生产、文明施工措施。

⑵本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。

⑶凡非本次招标范围内的工程项目及与其相关的各项施工方法、措施等均不赘述，本施工组织设计仅考虑与其配合协调措施。

2.1.3编制依据及范围 2.1.3.1编制依据

本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写的。

⑴庆云县农村饮用水安全工程水厂扩建工程设计和施工招标文件；

⑵衢州英博国光啤酒有限公司江山新厂15万千升/年啤酒工程污水处理系统现场图纸及有关说明；

⑶有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明。 2.1.3.2编制范围

本次编制范围为污水站范围内的设计、工程施工、设备供货、安装调试、试运行至达标排放。

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2.1.4 组织施工的原则及要求

⑴坚持按照招标文件、工程合约、施工图、规范及相关程序办事； ⑵坚持执行基本建设程序及竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；

施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工； ⑷加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快也省地完成施工任务。国家及安徽省有关规章制度，坚持文明施工。

2.1.5应遵循规范、规程、规定

本工程在施工过程中除按本施工组织设计的要求组织施工外，还应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工：

2.1.5.1有关工程施工技术标准

⑴《工程测量规程》GB50026-93

⑵《建筑排水硬聚乙烯管道工验技术规程》CJJ/T29-98。 ⑶《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98。 ⑷《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97。

2.1.5.2项目管理

⑴《建设工程项目管理规范》GB/Y50326-2001； ⑵《建设工程文件归范档整理要求》GB/T50328-2001；

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2.2 工程概况

2.2.1施工条件：

⑴土建工程基本结束，满足安装要求；

⑵临时用水源、电源已接至工地现场，场内处道路畅通； ⑶该项目资金已落实；工程建设开工前所需一切手续及准备工作均完备；

⑷工程设计图基本齐全，可用于工程施工。

2.2.2 施工组织过程 业主 设计单位 项目管理 监理单位 工期控制 质量控制 安全控制 费用控制 合同造价 合同工期 规定质量 项目建成 图2.1施工组织过程示意

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