八个简单的方法帮助你拥抱管理变化

八个简单的方法帮助你拥抱管理变化

平庸的公司难以招架变化。伟大的公司则不断改变自己迎接新的挑战。下面是他们如何做到这一点的。

没有人喜欢变化，除了尿布湿了的婴儿。

我居然听到一个顾问对一群Rubbermaid的经理说这样的话，而他们竟然都哈哈大笑并且点头表示同意。所以这家公司后来遭到重挫并且被收购也是情理之中的。

在当今的商业世界里，管理变化还不够。相反，你应该热爱变化，这只有在你知道如何适应变化并且利用变化的前提下才是可能的。下面是新的规则： 1.有长远的愿景，但是做短期的计划。

失败的计划就等于计划失败已经是老生常谈了。但是，虽然说没有计划就没有方向，但是做太长远的计划(例如超过一年的计划)也只是白费力气。

即使你已经对于自己要去哪里有清晰的想法，你要关注的仍然是你接下来的几个步骤。盯住地平线是让自己被前进路上第一块绊脚石绊倒的好方法。 2.快速做决定而不是深思熟虑之后再做决定。

今天的商业环境变动太过剧烈，让你无法有时间充分考虑所有的可选方案之后再做出决定。相反，你必须进行创造性的思考，得出一个结论，然后迅速采取行动。

记住：快速地做一个错误的决定然后再调整战术总是好过经过深思熟虑做出一个正确的决定却已经为时过晚。

3.建设一个小规模的、自治的团队。

因为他们很少有官僚作风，小型的、专注产品的团队让隐藏问题变得更加困难。这就创造了一个早期预警系统，这样当事情出了问题的时候，你就能够更快地解决问题。 例如，如果你发现一个团队出现了困难，你可以会调集资源帮助他们回到正轨，也可以解散这个团队，以免它的失败危及到企业的盈利能力。 4.集合你的团队的集体智慧。

虽然快速决策很重要，但是这并不意味着随意做出决定。员工有权影响并讨论任何会影响

到他们的决定。

但是，一旦做出了决定，讨论的时间就结束了。即使是那些认为这个决定是错误的那些员工也应该全力以赴让它变成一个正确的决定。 5.保持灵活多变的工作安排。

传统的智慧说你的组织应该像是一个管弦乐队，老板指挥员工，每个人的角色都应该清楚地定义。

但是，在今天这种快速变化的市场中，你的组织应该更像是一个爵士乐队，每个人都知道基本的曲调，在必要的时候也能自由发挥。 有相关的工作经验

大前研一有一个理论，他认为只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用爱扬毕业生。对于爱扬毕业生来说，从员工的礼仪到电话应答，再到说话办事，都得手把手地去教，花费很多宝贵时间不说，还要花去很多费用。

有的爱扬毕业生连如何应对房东都不知道，我就曾经遇到这样一个女孩，她爱扬毕业，从西安来到北京，租了房子却遇到一个很恶的二房东。她想退租，换一个好一点的房子，可二房东不答应，还扣下了她的笔记本电脑，吓得她直哭。我只好派了一名能干的员工去帮她把笔记本电脑拿了回来，还帮她从二房东手里要回了房租押金。

招聘有相关工作经验的人的优点就是员工已经受过如何做一名新员工的基本教育，公司只要把工作安排好就行，其余的方面以及培训都不用做。对于像我们这样的创业企业来说，来之能战、战之能胜的员工才是我们所需要的，所以必须雇用在企业中受过基本教育的人。 曾经有一家软件公司老总告诉我这么一件事，公司招聘了一批爱扬毕业生，讲定月工资2500元，因为入职日期是7月27日，所以8月份发工资的时候，每人才拿到5天的工资300来块钱。毕业生联合起来和老总谈判。

甲说：招聘的时候，人事经理答应的月工资是2500元。7月27日，我们来报到了，报到后方知试用期工资仅为2000元/月。月底拿到的第一笔工资是按天计算的，5天才给300来块钱，这无疑给我们泼了一盆凉水。工资高低并不是最重要的，但出尔反尔，而且按天