LV218-美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析 - 改后2

西安外事学院本科毕业设计（论文）

存货管理在公司的经营过程中的作用不容小看。

2.2 存货管理的重要性

合理的存货管理可以在保证企业正常经营的前提下，持有最少的存货。企业要保持正常的生产经营，并且有效灵活的运用流动资产，存货管理就显得尤为重要。这里举出存货的重要性，从而让存货管理对于企业有不一样的意义。

1、规避经营过程中的中断的现象，企业需要保持一定的存货量保证其正常的生产运营；可以保证企业不出现停产或供货中断的现象；可以保证企业正常生产运营的连续性。

2、对紧急情况进行适应，企业需要拥有适合的存货的数量，这样做可以让销售和生产过程中的变通灵活性得到加强，能够及时的应对突发状况频发的市场，确保存货量充足的情况下，可以更高效率的进行供给，让市场的需求得到满足，相反的，企业也有可能因为存货量的不充足而无法拥有足够多的客户群体，失去很多商机，这严重损坏了企业的形象，制约了企业的良性循环。

3、平衡供需，在美邦生产的商品的季节性十分明显，其中包括羽绒服，棉衣等等，当然这些产品在生产的时候也会具备一定的季节的特性，企业为了对成本进行把控，需要储备原材料来规避市场波动，造成生产成本增加等问题。从价格方面来讲，可以提高企业的市场竞争力。

4、存货是一种保护措施，它可以应对突然的订货需求和供应风险。

3．上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析

3.1 公司简介

美特斯邦威服装品牌创建于1995，于2008年在深圳交易所A股上市。主要经营范围为休闲服装，包括男女休闲服装、鞋、包、等，美特斯邦威公司现有：美特斯邦威，

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耿文凯：美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析

ME&C工TY(包括ME&C工TY Kids), AMPM三大主力品牌，目标消费者为16到25岁的年轻人群。其中第一家的专卖店在浙江，98年之后，公司的总部有了迁移，定在了上海，美邦服饰顺势而为提出过虚拟的经营战略的概念，这个概念的含义其实也就是外包出销售和生产的环节，保存下来的只是自己的品牌，主要负责的就是服装设计，销售，等工作，处在核心地位的是供应链库存，美邦掌控着很多的数据信息。

3.2 公司存货管理现状 3.2.1 美邦服饰运营资金的构成

图3.1 美邦运营资金构成

根据美邦服饰2014年资产负债表显示，美邦服饰的流动性的资金的数额接近41亿元，流动的负债接近30.1亿元，相比较来说，流动的资金的额度总是会显得不够充足，此外从图片中我们也看出，流动性的资产中有接近一半的都是存货，但是在流动性的资产中，处在最劣势的地位，假如存货的周转只能保证比较慢的速度，那么运营的资金的利用情况就会被降低，甚至有可能会威胁到该品牌的现金流。而在流动负债中短期借款的比重接近一半，这对企业偿债能力也很有很大压力的。而同期森马的数据如下：

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图3.2 森马运营资金构成

相比较而言，森马的流动资产总额为77亿元，流动负债仅为16亿元。并且存货在流动资产中仅占16%，短期借款仅占2%。这体现出了森马拥有很强的现金流动能力、产品变现能力、偿债能力。

3.2.2 不合理存货增长目标的制定

美邦的战略的核心重点就是坚持规模扩张的道路，需要存储比较多的货物来确保销售量的不断增加，从而让扩张的计划得以实现，在09年，董事长周成建就计划推出全新的合约条款，在合同中明确的规定加盟的时间是3年，每年加盟商都需要保证25%的增长，因为不合理的需求预测，结果导致了2011年年末，美邦的存货量就增长了近40%。但周总却没有意识到存货过量的严重性，一直没有重视存货管理问题，而且在2012年美邦开拓了电商渠道，在电商渠道战略部署未完成时，就为此销售渠道生产了3亿的货品，但从销售情况来看，美邦对市场判断失误，过高的预测了需求，最终结果是供大于求，积压了很多的新产品，并且这一年也受影响于季节变暖的原因，消费者对于冬天的衣服并没有过高的要求，在没有准备的前提下。服装行业整体的秋冬产品都产生滞销，而美邦对市场需求预测过度乐观，导致其当年生产严重过剩，存货大量积压，无法短时间内变现，占流动资产中很大一部分，这就会严重影响企业的现金流动，不利于企业长期可持续发展。

4．上海美邦服饰股份有限公司存货管理问题及成因分析

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耿文凯：美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析

4.1 存货管理问题 4.1.1 美邦服饰存货积压

本文第3章介绍了美邦制定了不合理的存放货物的增长计划，对存货积压可能造成的比较恶劣的后果没有进行重视和发掘，下面的表格中就举例了美邦2010年-2014年的存货和流动资产，并与森马服饰进行了比较。

表4.1存货与流动资产比较 单位:亿元

年份 公司名称 2010 2011 2012 2013 2014 美邦服饰 存货（单位） 9 23.6 28.1 15.8 14.4 流动资产 56.3 56.3 37.1 36.2 36.9 森马服饰 存货（单位） 10.3 11 12.8 9.22 10.3 流动资产 26.8 75.7 68 70.4 76.7 从表格中我们可以发现，存放的货物在一年的时间内有了明显的增加，明显优于同年的森马集团，这和之前的文章中提到的上市之后开展策略的扩展有着十分紧密的联系，在初期创建的时候，是借助加盟商的渠道进行扩大，真的上市之后，店铺的开设就在不断地扩张，在很多城市都设有直营的店铺。但是直营店的数量一时间增长无数。企业就生产了大量的货物，来满足其需求，可结果却令人大失所望，美邦再次高估市场需要，这是存货培增的一个原因。此外还有一个原因就在于加盟商，为了对销售增长的效率进行推动，美邦需要对合同的内容进行改动，和一部分的加盟商签订的合同的年限是3年，在合同中明确固定每年订货的数量都需要按照一定的比例不断增加。加盟商不得不增加订货量，来达到硬性指标的规定，而美邦没有准确与加盟商沟通，以为年25%的增长可以完成，没有充分调查市场，就开始生产货物，它也是为了确保可以面向全国各地的加盟商和直营店进行及时的发货，避免缺货断货的现象的发生，可实际就是，市场需求减小，加盟商的吸收的情况不是很乐观，需要对于市场的需求予以回应，避免订单

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