(强烈推荐)工程项目管理项目施工组织设计(施工方案)

以及N34-抱龙变电站构架，长度为8.612Km，26档，28基铁塔，平均档距331.2m，共10个耐张段，平均耐张段长861m。

2）最厚覆冰10mm、基本风速27ms区段：N13-N16，长度为2213m，3档，4基铁塔，平均档距737.7m，共1个耐张段，平均耐张段长2123m。

2）最厚覆冰15mm、基本风速25ms区段：N21-N34，长度为7074m，13档，14基铁塔，平均档距544m，共5个耐张段，平均耐张段长1415m。

3）主要材料消耗情况如下表： 表二、主要材料消耗情况一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 导线 导线 塔材 基础钢材 耐张线夹 悬垂线夹 接地钢材 防震锤 绝缘子 混凝土 型号规格 JLG1A,30025 JLG1A,30040 DG-4552T2 CL-30025(40) φ10 FDZ-5 U120（70）BP C20 单位 吨 吨 吨 公斤 付 付 公斤 付 片 立方m 数量 57.96 66.92 471.02 76754 192 219 3036 804 4776 2123 单公里消耗 6.73 7.21 26.31 4288 10.73 12.23 170 44.91 266.82 118.6 4）树木砍伐情况：全线需砍伐松树1500棵，杂树800棵。 5）跨越房屋情况：正跨房屋10处，斜跨房屋3处，所跨房屋均为耐火屋顶，且导线距屋顶有足够的安全距离，本工程不考虑房屋拆迁。

6）堡坎、护坡及基础降方情况：修建基础堡坎约700m，基础降方600 m，修建塔基防洪排水沟300m。 2.4 施工实施条件及自然环境分析 2.4.1交通运输情况

沿线交通条件一般，N1-N13、N17-19、N33-N40间有公路和机耕道可用，其他地段只有少部分有机耕道可用，沿线与公路交叉12次，与机耕道交叉14次，公路均为盘山公路，平均汽车运输10Km,人力运输距离为1.3km。

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2.4.2 交叉跨越

本工程跨越长江1次；跨越纸阳河1次；跨越一般公路12次，机耕道14次；正跨房屋10处；斜跨房屋3处；跨越35kV线路3次，跨越10kV线路10次，低压线路29次，通讯线路35次，广播线3次。 2.4.3 沿线林木情况

本工程N16-N21和N30-N31间有成片树林，这段线路设计采用高塔跨越，其他地段树木较少，在基础开挖、组立铁塔以及展放导地线时，需砍伐松树1500棵，杂树800棵。 2.4.4线路地形

线路地形：丘陵50%，山地40% ，高山大岭占10%。 2.4.5线路地质

沿线地质：普通土10%，坚土20%，松砂石40%，岩石30%。 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构

为确保本工程施工安全及施工质量，经公司办公会研究决定成立“巫山抱龙110kV输变电工程项目部”。在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。

现场施工管理组织机构图如下： 3.2 项目管理职责 3.2.1项目（副）经理职责：

1) 负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网公司关于送变电工程建设的各项规定及管理制度。

2) 负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。

3) 负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。

4) 组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管理的各

项制度，推进标准化管理。

5) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系，严格执行项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。

6) 组织编制工程项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业健康安全环境体系的要求进行控制。根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。

7) 负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪守法、思想政治、职业道德等方面教育工作。

8) 在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工程资料的移交工作；并负责办理工程的有关竣工移交（包括公司档案室）。

9) 副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度工作。在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。

3.2.2技术员岗位职责：

1) 在项目经理的领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。 2) 参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实《工程技术管理制度》的要求。

3) 负责编制工程项目各分部分项工程的《作业指导书》、《质量计划》以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交底及施工试点工作。

4) 负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。

5) 负责组织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。

6) 按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。

7) 深入施工现场，掌握工程施工中存在的问题并协助解决，重大问题

要及时向项目总工报告。负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。

8) 协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。负责工程资料的整理和移交。认真进行工程技术总结。

9) 负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。 10) 接受并完成领导交办的临时性任务。 3.2.3质检员职责：

1) 树立\质量第一，预防为主\的对质量负责的思想：树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。

2) 认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。

3) 按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。

4) 研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。

5) 定期按规定做好加工，施工的原始记录，保证合格率达到100%，优良率达到70%，坚持原始记录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。

6) 严格\三按\生产，做好\三自\和\一控\。\三自\是现场人员对自己负责的产品检查，自己区分合格 与否，自己做好施工记录，日期、质量状况标记。

7) \一控\是指控制自检合格率，保证达到100%。

8) 做好不合格品的管理。对工程质量要严格管理，不允许生产不合格品，更要严格 防止以次充好，将不合格品作为合格品处理。

9) 不断提高管理点人员的操作业务能力，提出质量改进措施，分析存在的问题和差距，存在的不合格问题，生产不均衡，质量不稳定的问题，与 同工种先进水平之间的差距。