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工厂各部门岗位职责汇编
1、 总经理职责：
1.1制定经营政策，经营方针，经营目标。 1.2投资决定。
1.3公司组织构架，权责确认及高层管理人员任免。 2、营销中心副总经理职责：
2.1开拓市场，确认营销目标。
2.2负责看厂把关，了解客户信用状况。 2.3负责业务部及客服部管理。 2.4负责审核订单及报价单。 2.5注册商标授权委托书把关。
3、财务中心副总经理职责： 3.1负责财务部管理。
3.2审批采购订单、申购单、外发加工单。
3.3供用商开发，包括供用商报价单审核，供应商资料登记。 3.4供应商应付款调配。 3.5应收款的加强管理。 3.6负责报关员监控管理。 4、管理中心副总经理经理职责：
4.1负责公司运作策划，规范公司运作流程，制定各项制度。 4.2负责培训，落实执行各项制度。
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4.3将公司管理标准化、系统化、文件化。 4.4负责人力资源管理。 4.5制定各项标准及指引。 4.6消防，生产安全管理。 4.7公司管理人员考核，任免。 5、生产部：
5.1生产经理
5.1.1负责生产统筹及生产安全管理。 5.1.2负责工程部管理。 5.1.3负责跟单员管理。 5.1.4负责货仓及运输管理。 5.1.5负责质量事故处理。 5.1.6负责协力厂商开发。 5.1.7每个月物料盘点监控。 5.1.8负责生产流程单开立。 5.2跟单员
5.2.1负责生产流程单开立及资料下达验收。 5.2.2负责主料采购及跟进。
5.2.3负责生产进度跟进及回复客户交期。 5.2.4负责客户投诉、退货处理。
5.3货仓主管
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5.3.1负责物料仓，成品仓，运输管理。 5.3.2负责车辆安排及机动叉车保养。 5.3.3负责司机、跟车人员的报销审核。 5.3.4负责送货单的回签追踪。 5.4物料仓
5.4.1按“先进先出”原则做好包材仓，辅料仓，化工仓管理并标识
清晰。
5.4.2建立物料帐，做好月底盘点工作及呆滞品申请报废处理工作。 5.4.3负责贴标作业。 5.4.4负责存贴纸管理。 5.5成品仓
5.5.1做好成品的交接入库管理，且做好标识。 5.5.2负责退货交接入仓与品管部的交接。 5.5.3负责包装部管理。
5.6机修组
5.6.1负责机电设备的建档管理。
5.6.2负责机电设备的日常点检、保养监控。 5.6.3负责机电设备及其它设施的维修及做好纪律。 5.6.4负责维修零配件的申请购买。 5.7各工序组长
5.7.1将生产部下达的日生产计划落实到过机台。 5.7.2负责本部门机电设备的日常点检保养监管。
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5.7.3首件确认。
5.7.4监控好工序交接及产品标识。
5.7.5监督产品质量，负责质量事故的处理。 5.7.6做好相关资料管理。
5.7.7做好生产报表，追踪生产进度与生产效率。 5.7.8负责员工技能培训与技术指导。 5.7.9监督员工遵守厂纪厂规。 5.7.10做好本工序“五S”工作。 5.7.11降低损耗，做好本工序物控工作。
6、业务部：
6.1业务员
6.1.1开拓市场。
6.1.2提供准确资料及包括客户信息资料。 6.1.3协助客户投诉、退货处理。 6.1.4协助财务部货款回笼工作。 6.1.5新客户，新产品首件确认。 6.2客服部：
6.2.1负责客户报价。
6.2.2负责客户投诉、退货处理。
6.2.3负责开立定单评审表，收集稿袋资料。
6.2.4负责稿袋房的监控管理，及时清除标识废旧资料。
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