软件项目管理制度20151216-luo

软件项目管理制度

（讨论稿）

第一条 总则

贯彻公司以市场为中心、以客户为重心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二条 目的

建立公司软件及集成项目管理制度，理顺项目管理目标与流程，确定软件项目管控流程、重要节点、项目目标、项目资产管理规范，提升公司自研项目、外包项目及集成项目的研发效率与质量。 第三条 适用范围

项目：公司所有自研、外包软件项目以及系统集成项目。 人员：项目所涉及的所有部门和人员（含分管领导及总经理）。 第四条 名词解释

4.1 业务经理/人员：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。包含公司总经理、部门经理等业务人员。

4.2 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细方案设计，从实施计划的制定、执行、人员的安排，直至项目的完工验收。 第五条机构及职责

依据公司战略发展目标，成立产品技术委员会负责对公司产品技术发展方向的制定，各类软件项目的立项及关闭评审及其它重大项目决策、制度的制定工作。最终给出评审意见后报公司批准执行。

5.1公司领导

◆负责对公司软件研发及系统集成类管理规范的、细则的的批准。 ◆负责对软件项目的立项和项目关闭的审核。 ◆负责软件项目奖金等相关激励制度的批准。 5.2 研发部经理

◆负责对公司软件研发及系统集成类管理制度的修订、审核及报批。 ◆负责对公司软件项目过程管理规范、细则的制定、监督、考核、实施工作。 ◆负责组织软件项目的验收工作。 ◆负责研发团队建设工作。

◆负责研发团队培训及人员能力提升工作。 ◆

5.3 项目组/项目经理

◆负责软件项目的全生命周期管控实施工作，是项目进度、质量的第一责任人。 ◆负责软件项目的需求调研、需求开发、需求管理和、技术难点攻关、评估、设计、进度跟踪监控、风险管理、发布实施等工作。 ◆负责带领项目团队进行软件项目的设计、编码、测试工作。 ◆负责带领项目团服进行软件项目的技术文档、应用文档的编制工作。 ◆负责进行项目验收的申请及项目关闭相关工作，协助公司业务人员完成验收工作（含公司领导层）。 第六条 工作流程

在实际项目过程中根据项目大小及性质对过程做出适当裁剪。公司重点管理审批项目立项、项目关闭，关注需求管理、设计、研发过程监控、测试发布等工作。

依据公司实际情况，为了进一步提高项目研发质量，降低变更率，提高项

目进度，在项目管控中引入及强化评审机制，加强立项、需求、设计评审。在需求开发及管理阶段引入项目原型机制，提高与客户沟通的直观性。强化公司项目过程监控及风险管控能力，进一步明确强化项目经理的权利与责任。

软件项目工作流程流程用户需求清单立项报告可行性分析报告成果物立项评审评审报告，确定研发实现方式立项未通过通过用户需求规格说明书系统需求规格说明书原型需求调研、开发否需求确认需求确认单需求是界面效果图概要设计详细设计数据库设计设计否设计评审评审报告设计是代码、数据库及其他集成设备编码实现编码实现测试测试分析报告通过试运行试运行报告测试发布发布验收验收报告项目关闭项目关闭报告关闭结束