民企并购国企的文化整合

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

民企并购国企的文化整合

作者：方平

来源：《现代工商》2011年第06期

中国有一个通俗故事：两个泥菩萨，一起都打碎，用水调调和，重新再塑造，光彩更鲜艳，神韵更有味。现在，民企和国企合并，带来文化整合，就有这个“我中有你”的况味。“企业文化”，有人称之为公司文化、组织文化，经过漫长的历史，其内涵的丰富、涉及问题的复杂性，国内外理论界至今没有形成统一的认识，关于企业文化的定义达到百种之多。那么，国有企业和民营企业，合并后将出现什么样的新企业文化？这是值得一议的话题。 企业并购后的三种整合文化观

第一种观点，认为“企业文化”是企业特有的价值观念总和，包括价值观念、伦理道德、精神状态、思维方式、群体意识等。美国管理学教授威廉·大卫认为：“传统和气氛，构成了公司的文化，意味着公司价值观，构成公司员工活动、意见和行为的规范。”企业文化，从形式上看，属于人的思想范畴；从内容上看，是企业行为的价值理念；从性质上看，是付诸实践的价值理念；从属性上看，属于企业性质的价值理念；从作用上看，是规范企业行为的价值理念。 第二种观点，认为“企业文化”是企业具有的“精神”和“物质”财富的总和。这种观点，不仅将“企业文化”视为价值观念的总和，还将厂旗、厂徽、标语、口号等“物质”财富，作为“企业文化”概念内涵的一部分。有人指出：企业文化，指企业在一定的历史环境下，在生产经营的发展过程中，创造出具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，主要有两部分构成，一部分是“深入人心的精神”，另一部分就是“厂徽、厂旗等物质类要素”。

第三种观点，认为“企业文化”包括行为和制度的因素。“企业文化”是指企业在发展过程中，形成的理想信念、价值体系、行为规范的总和，它是一个有机的整体系统，由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所构成。

国内外理论界，对于“企业文化”这一概念的认识，经历了由此及彼、由表及里，由浅入深的发展过程，不仅指 “精神财富”，而且指长期生产、生活实践基础上，形成、积累的制度，精神财富创造的物质成果之总称。企业并购后整合的“企业文化”以精神成果为核心，物化成果为重要内容，精神变物质，物质变精神，相互产生巨大的促进作用。 企业文化的差异性

在企业并购战略目标的指导下，有计划地将双方“精神”、“物质”、“制度”、“行为”等方面，具有特质性的差异，进行有机地剥离、匹配、重组和“融合”，实现并购双方内在的统一、有序、协调过程，是一个十月怀胎、一朝分娩的过程。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

民企并购国企，蕴含选择目标企业、交易实施和并购整合三个密不可分的阶段。一方面，企业“一体化”内容丰富，包含着“精神层面”、“物质层面”和“制度层面”三个方面的一体化。“精神层面”的一体化，是其他两个“一体化”的基础，是“一体化”进程的核心环节。另一方面，协同效应离不开企业文化的整合，实现“有机体”的协调一致，高效运转，产生合力，达到“1+1＞2”的效果。

在实践中，要提升企业文化方面的核心竞争力，必须对并购双方的企业文化进行整合。一方面，统一并购企业和目标企业原有的价值取向、行为标准和文化符号。“统一”作用，反过来对管理人员、职工等的思维、行为形成指引和约束力，构建起相对于规章制度的“软约束”。这种“软约束”，源于环境影响力量，个人内心信念，构建激励机制，创造和谐互动、积极向上、团结一致的文化氛围，形成和维持适合员工发展、发挥潜能的组织环境，实现员工“爱岗敬业”、“拼搏向上”，企业长久地保持旺盛的生命力。

民企和国企，各自在“企业文化”方面，具有特质性差异。只有掌握特质性差异，才能使民企并购国企后的“企业文化整合”，做到“心中有数”、“有的放矢”。精神文化上的特质，是在一定社会文化背景和长期生产经营实践的基础上形成的。

企业特有的思想、观念之总和，主要体现为精神、道德、价值观等。民企在精神文化上，经历了“追求利润最大化”的阶段，处于“经营管理至上”，向“经济效益和社会效益兼顾”、“以人为本”的过渡阶段。

民企在“制度文化”上的特质：主要是领导体制、管理制度等，表现为以产权和血缘为基石的“集权性”制度文化。在领导体制上，以主要“股东”的“独断专行”为特征；在管理制度上，以激励机制的随意化和非制度化为特征，导致人员任用、提拔，既能迅速实现“论功行赏”、“发现人才”，又会导致人员管理的较强随意性。民企“行为文化”上的特质，是指组成企业的人员，在日常生产经营中，表现出思想、观念、行为的倾向，包括企业人际关系、教育宣传和娱乐活动等。

民营企业家，大多数是“白手起家”，经历过艰辛的创业期，表现出意志坚定、雷厉风行、思想敏锐、积极向上、勇于逆境等优秀品质。同时，表现出独断专行、投机心重等消极品质。民企员工的行为文化，也具有共同的特质，主要表现：员工私人之间的交往频繁，“公事私人化”的特征明显，自我意识强烈，进取心强。同时，存在对企业忠诚度偏低的问题。在“物质文化”上的特质，体现一定的精神内涵的物质转化成果，在企业产品包装设计、企业品牌、标语广告等方面，很早就树立起“品牌”意识，较早采用媒体宣传和建设，成功地打造出一批民族“名牌”。

国企在“企业文化”上的特质：发展轨迹与民企并不相同。一开始是“非利润导向”，片面强调“社会责任”。经过国企改制，企业自负盈亏，逐渐试图追求“经济与社会目标的价值取向统一”。在“制度文化”上：领导体制采取的是上级部门指定和委派负责人的办法，存在着“集权”和“一把手独大”现象。企业领导人只向上级负责，往往压抑人才，出现付出与收获不对称的问