管理信息系统终结版

Juan：

优点：想法很好，提出的目标明确 缺点：实施起来有些困难 Betty：

优点：专门设立一个部门制定各部门战略，可以更专业地去做战略规划，不用分散各部门的精力，也更能细致地完成规划。 缺点：财力，人力资源耗费大

2. 我们一致认为，WETCO墨西哥公司应该采取副总裁Betty的方法，因为Benito表态说没有理由让其他部门来告诉我们如何使用自己的信息系统，因为这个SPIR信息资源战略规划要求各职能部门的战略规划旨在将公司实现战略目标的过程落实到细处，与公司同步发展，各职能部门应该协调合作，而不是独立于其他部门。Juan的目标是正确的，但具体实施会有很大的困难，毕竟需要一个职能部门起主导作用，信息系统部门应该比其他的部门投入更多的精力。

3. WETCO墨西哥公司首先要确定IS部门全权负责，每个部门相应的制定自己部门的信息资源战略规划，先确定信息技术人物说明书，信息技术目标，信息技术服务范围，信息技术工作书，通过信息资源的要求及实现的目标将各个部门的共同方面联系起来。

成员感想：

XXX：在讨论中，我们组员都各自提出了各自不同观点，讨论的起来也比较激烈，但是最终我们还是形成了统一的观点。我觉得这中间很可贵的是，大家充分说出了自己的见解，表达出自己的思想，争论中有妥协，可以形成整体思想，体现出了一种团队协作精神。 XXX：这次的讨论有些仓促，之前做的课程准备也不太够，所以对案例的理解在讨论时也存在一定的分歧，但是经过我们小组4人的讨论，我们最后都达成了一致的意见，这过程中，我们每个人都加深了对案例，课程的理解，也对管理信息系统的功能有了全新的认识。而小组的成员们也在讨论中充分阐述自己的观点，开诚布公地对小组成员的观点进行反驳和点评，而对于正确的观点能够最终达成共识，体现了我们的团队精神。

化常祺：很难想象讨论之初的不和谐转化为了最终的意见统一。各抒己见固然重要，可是如若没有一个领导者引导大家的思考，大家的力不往一处使，只能是带来事倍功半的结果。在这次讨论中我有一次深切的认识到，任何的形式的组织都必须有一个可以引领大家的领导者，领导者必须为组织规划方向，这样才能使大家能够围绕共同的方向进行努力。

XXX：在讨论中，我们组员都各自提出了各自不同观点，讨论的起来也比较激烈，但是最终我们还是形成了统一的观点。我觉得这中间很可贵的是，大家充分说出了自己的见解，表达出自己的思想，争论中有妥协，可以形成整体思想，体现出了一种团队协作精神。