浅析我国中小企业存货管理的问题及对策教学文稿

存货跌价准备

1.54 3.10 4.12 表2.2 美邦服饰2016年中存货分类表

单位：亿元

期末余额 项目 账面余额 跌价准备 账面价值 账面余额 跌价准备 账面价值 原材料 库存商品 周转材料 合计

通过表2.1与表2.2可以看出，从2014年至2016年，美邦服饰的存货得到了增加，但是存货跌价准备却上升了约168%，这主要是因为存货库龄较长。

0.25 20.10 0.03 20.38 0.07 4.06 0.00 4.13 0.18 16.05 0.03 16.26 0.23 22.58 0.03 22.84 0.07 4.03 0.00 4.10 0.17 18.56 0.03 18.76 期初余额 2.2.3 两大国内时尚品牌比较

2002年，森马服饰正式成立，森马服饰也是采用虚拟经营的发展方式，主要实施相应的外包生产的发展方式。森马由两个品牌组成，主要是追求青春时尚的发展的品牌，就是我们所熟知的以休闲为主题的森马品牌和发展童装的巴拉巴拉品牌，获得了快速的发展，森马在我国已经正式开了上千家的分店，分布在我国的大中小城市。因此不管是从经营方式和客户以及市场发展来看，森马服饰与美邦服饰都存在一定的共同点。

表2.3 美邦服饰和森马服饰财务数据的比较

单位：亿元

美邦服饰 森马服饰 存货 20.63 24.83 流动资产 36.85 82.58 销售收入 16.36 32.45 净利润 -0.94 4.85 存货占流动资产之比 56% 30% 之差 -4.20 -45.73 -16.09

-5.79 9% 依据两者的2016年的相关的数据资料显示，美邦服饰的销售量不如森马服饰，这将直接导致美邦利润低于森马。但是从另外一个角度来看，美邦服饰的存货占流动资产之比远大于森马服饰的比例，相应其资金使用效率也会大大低于森马，这会直接影响美邦流动资产的周转速度，进而影响其短期偿债能力，获利能力也会随之降低。

表2.4 2009年-2016年美邦服饰与森马服饰存货周转率的比较

单位：（次/年）

美邦 森马 2009 3.21 4.83 2010 1.61 3.90 2011 2.17 4.43 2012 2.63 4.31 2013 2.77 5.11 2014 2.53 5.04 2015 1.88 3.69 2016 --- 2.98

通过对于两家的服饰公司的2009年至2016年年间的财务资料可以知道，近几年美邦服饰的实际的存货周转率总是低于森马的标准。从2013年开始，美邦存货周转率一直呈下降趋势，根本无法与同时期的森马服饰相比较。这就说明了美邦在存货管理方面运行相对较波动。

总之，美邦服饰从自身的发展水平和行业发展的水平进行分析，它的实际的库存压力依然沉重。这也印证了一个事实：美邦的实际的库存量确实多。

2.3 美邦服饰存货管理问题的原因及优化建议 2.3.1 存货管理问题的原因分析 2.3.1.1 供应链流程运作效率低下

从美邦的实际的供应链之中可以知道，各个环节的发展都存在严重的问题，实际的供应量与实际的需求之间存在很大的差距，所以，供应链流程的发展无法在较短的时间之内达到消费者满意的水平，也无法将消费者需要的商品送往合适的地点。此外，供应链的各个方面的实际的需求都是来自于下游，不是依据消费者的需求决策企业的发展，这就使得企业的生产与实际的客户需求出现严重的脱节。

基于发展的这一现状，供应链的发展无法与市场的实际的需求相一致，各自的发展没有进行有效的结合，而且，企业的实际的库存也是依照库存期的变动发展进行，这就对于企业的供应链造成了一定的影响。