采煤专业2015年工作规划

业持续稳定高速发展。三是有效激励人才。有效的激励的人才可以稳定人才、\创造\人才。企业要尊重员工的人格、意见，尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成才，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。

2、科技创新

科技创新是第一生产力，首先建立完善科技创新激励机制，让真正创新的人才得到实惠，根据创新成果评选给予物质奖励和精神奖励，充分调动全矿技术人员和职工的积极性、创造性，全身心地投入到科技创新工作中。二是加强科技创新的重视程度，不断加大人力、物力和财力对科技创新的支持力度，在人才提拔上可优先选择有创新成果的职工。

采煤专业2015年创新规划： 1、3下309工作面系统优化改造 2、3下7110工作面运输系统改造 3、KT101集控通话站改造

4、与信息中心共同研发：3下7112工作面设备生命周期检修计划软件

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田 陈 煤 矿 2015 年 回 采 工 作 面 接 续 表

回采日期 矿井 区队名称 工作面 名 称 起止日期 天数 回采方式 综放 综放 综采 综采 综采 综采 综采 综采 综采 煤厚 有效面长 走向工作面（m） 可采储量t） 3下7110 综采一区 3下7112 3下512里 3下309 田陈煤矿 综采二区 3下512外 3下319 3上315 3下111 3上安装准备工区

回采产量（万t） 长度 （万合计 123456789101112月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 1.1-4.30 5.1-12.31 1.1-1.31 2.1-3.10 3.11-4.30 5.1-9.30 10.1-11.30 12.1-12.31 8.1-8.31 120 245 31 38 51 153 61 31 31 6.5 7.5 174 193 470 58.3 50 105 6 6 8.5 22 7 4 2 14 10 14 12 14 14 932 139.4 180 160 8.4 6.1 9.7 21 7 24 7 14 11 11 13 14 14 6 2 5 5 4 4 4.2 56-128 2.2 130 4 4.2 120-148 140 1.6 2 1.8 2 185 140 160 140 607 260 512 260 3.5 6 4 3.5 3.5 2 4 18 18 315 合计 210.5 20 14 20 18 18 16 16 19 18 18 1

田 陈 煤 矿 安 装 接 续 工 作 任 务 安 排 表

序工作面名称 号 1 3下512里工作面 起止时间 11.1-11.25 天数 25 安装 前、后部刮板运输机与设2 3下7112工作面 11.26-12.15 20 安装 备列车安装。 缩面系统改造撤除液压支3 3下309工作面 12.16-12.31 6 系统改造 架53架，撤除刮板运输机80m。 安装ZF7000型液压支架4 3下7112工作面 1.1-1.31 31 安装 132架 3下512里工作面5 与3下512外工作面 6 7 8 9 10 11 12 安装撤除日期 工作任务 备注 3下512里工作面撤除与32.1-2.20 20 安装撤除 下512外工作面安装同步进行。 2.21-3.10 3.11-3.31 4.1-4.30 5.1-5.20 5.21-6.30 7.1-7.30 9.1-9.30 18 21 30 20 41 30 30 安装 撤除 安装 撤除 撤除 安装 安装 运输系统安装 3下7112工作面 3下309工作面 3下319工作面 3下512外工作面 3下7110工作面 3上315工作面 3下111工作面 1