战略管理练习

（A）战略整合（B）业务整合（C）制度整合（D）组织人事整合（E）市场整合 94.行业分析主要包括以下几个方面的内容: ( ) (14) ABC （A）行业总体状况、（B）行业结构状况、（C）行业内战略集团状况 （D）行业财务分析（E）行业利益分析

95.目标公司的价值评估可以采用( )。(15) ABCD

（A）资产基准法、（B）股票市价法、（C）市场比较法（D）净现值法（E）对比法 96.生命周期分析法的战略建议有：（15）ABDE

（A）发展战略（B）有重点的发展战略（C）渗透战略（D）调整战略（E）退出战略 97.战略联盟组建中应注意的问题：（17）ABD

（A）慎重选择合作伙伴（B）建立合理的组织关系（C）优势互补（D）加强沟通（E）风险共担 98.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。D （A）现产品（B）原市场（C）现市场（D）新市场

99.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。D （A）现产品（B）原市场（C）现市场（D）新市场 100.公司战略主要有（）几种类型。(12)ACD

（A）增长型战略（B）变革型战略（C）稳定型战略（D）紧缩型战略（E）差异化战略 101.企业的成长方向战略有（）。 (13) ABC

（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略（E）成本领先战略 102.一体化战略的类型有（）。 (14) ABE

（A）横向一体化（B）纵向一体化（C）向前一体化（D）向后一体化（E）混合一体化 103.衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。 (15)ACDE

（A）领先战略（B）低成本战略（C）观望战略（D）抽资转向战略（E）快速退出战略 104.可持续的战略优势要求？

（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。 （C）其他公司无法复制抄袭这一战略。(D) 公司可以赚取平均利润。 105.造成新的竞争格局的两大主要因素是：( )

（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。 （C）竞争的加剧和关税纳降低。（D）资金可用性的增加和竞争的加剧。 106.造成新的竞争格局的两大主要因素是：( B )

（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。 （C）竞争的加剧和关税纳降低。（D）资金可用性的增加和竞争的加剧。 107.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ D ）。 （A）减少它的广告支出。（B）定制它的产品。

（C）通过低价策略把其他公司逐出市场。（D）通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。 108.产品差异化是指（C ）

（A）产品的购买者争取低价购买的能力。（B）行业内现有公司对新进入者的反应。

（C）顾客相信现有的产品是独特的。（D）产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。 109.下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? D

（A）公司核心竞争力的替代性的可能性（B）公司核心竞争力的衰退速度 （C）公司核心竞争力的可模仿性（D）公司获得资源的可能性

110.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：B （A）复杂性、稀缺性、产能。（B）不确定性、复杂性、组织间的冲突。

（C）可模仿性、复杂性、组织内的冲突。（D）不确定性、价值、资源的可获得性。 111.战略竞争和超额利润取决于：B

（A）公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功。

（B）公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度。

（C）现有核心竞争力不是稀有的。（D）比竞争对手销售更多的产品。

112.（ A ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。 （A）业务层战略（B）战略（C）差异化成本战略（D）核心竞争力方面 113.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？D （A）核心竞争力怎样迎合顾客的需求。（B）顾客是谁？

（C）顾客的需求是什么。（D）我们的高层管理团队怎样与顾客互动。 114.当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：D

（A）谁和在哪里。（B）谁、怎样和在哪里。（C）谁、怎样和多少。（D）谁、什么和怎样。 115.顾客的需求指：D

（A）那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性。 （B）由顾客群展示的价值观。

（C）实施战略时对核心竞争力的使用。 （D）顾客想购买的物品或服务的好处与特性。 116.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：C

（A）模仿成功的竞争者的战略。（B）不需要近距离的、频繁的接触顾客。 （C）允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求。 （D）基于竞争者所发展的成功的竞争力。

117.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( A )。 （A）顾客能接受的。（B）对顾客来说是独特的。

（C）不被顾客认为是极有价值的。（D）能满足顾客独特需求的。 118.企业能通过以下哪项创造出竞争优势? C

（A）仅通过实施成本领先战略。（B）通过提高它的销售和净利润。

（C）通过成本领先或差异化战略（D）只有通过向目标市场提供独特的产品。 119.成本领先战略可以总结为：A

（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品

（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。 （C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。 （D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。 120.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；D

（A）能接受的特征。（B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，

（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。 121.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润? B

（A）差异化战略。（B）成本领先战略，（C）放弃战略（D）集中化战略 122.成功地执行成本领先战略的企业会期待：C

（A）竞争者主要在价格上进行竞争。（B）持续地面对新进入者的挑战。

（C）能避开替代品的挑战。（D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。 123.成本领先战略可以总结为：A

（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品

（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。 （C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。 （D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。 124.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；D

（A）能接受的特征。（B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，

（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。 125.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润? B

（A）差异化战略。（B）成本领先战略，（C）放弃战略（D）集中化战略 126.成功地执行成本领先战略的企业会期待：C

（A）竞争者主要在价格上进行竞争。（B）持续地面对新进入者的挑战。

（C）能避开替代品的挑战。（D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。 127.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：D

（A）继续在产品特征上与对手竞争。（B）由于价格上涨而失去顾客。 （C）使得新的行业进入音难以获得超额利润。

（D）是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。 128.成本领先战略的风险包括；B

（A）被困在中间，（B）未能察觉顾客需求的变化。

（C）竞争对手提供类似特征产品的能力。（D）顾客认为产品不值企业所需索取的价格。 128.成本领先战略的风险包括以下各项，除了：D

（A）投资的生产设备由于技术的变革而过时。（B）企业未能觉察顾客偏好的改变。 （C）竞争者可能学会如何模仿企业战略。（D）企业未能赋予产品足够的独有特征。 129.差异化战略要求企业提供哪一种产品? C

（A）尽可能使成本最低。（B）具有可接受的产品特征。

（C）赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。（D）解决被困在中间的问题。 129.集中化战略：C

（A）只与成本领先相关。（B）只与差异化相关

（C）与成本领先战略及差异化战略都相关（D）由于其高风险应避免采用。 130.差异化的基本途径有（）。 (14) ABCD （A）产品（B）服务（C）人事（D）形象（E）价格 131.成本领先战略有哪些具体类型( )。(16) ABCDE

（A）简化产品（B）改进设计（C）材料节约（D）降低人工费用（E）生产创新 132.新兴产业的不确定性主要表现在：（12）ABCE

（A）技术不确定性（B）经济不确立性（C）组织不确定性（D）市场前景不确定性 （E）策略不确定性

133.当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？ （A）战略竞争力。（B）一项永久的、可持续的竞争优势。 （C）丰厚的回报。（D）平均利润 134.战略管理过程是指：

（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。

（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。 （C）一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。

（D）公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。 135.战略管理过程是指：D

（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。

（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。 （C）一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。

（D）公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。