历年管理会计（一）非选择题试题及答案

管理费用 推销费用 税前利润

8,000 10,000

18,000 4,000

该公司生产成本中固定部分为9，000千元，其余为变动成本：管理费用中变动部分占40%，固定部分占60%；推销费用中变动部分占60%，固定部分占40%；所得税税率为40%。 要求：按变动成本法编制2000年度A公司的损益表。

按变动成本法计算 项目

产品销售收入 产品变动成本 贡献毛益总额 减:固定费用 制造费用 管理费用 推销费用 固定费用合计 利润总额 减:所得税 净收益

39.资料：某厂制造甲产品，每年需要A零件2000件，如果外购，其外购成本每件为50元，该厂有多余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其它用途，可供制造A零件，有关制造成本如下： 直接材料 直接人工 制造费用

20 12

8 14 54

单位:元 金额 42000 20200 21800 9000 4800 4000 17800 4000 1600 2400 变动性制造费用 固定性制造费用 合 计

要求：有人认为：自制的单位成本54元高于外购单价50元，应外购。这样的决策是否正确？请用数据加以证明。

答:外购成本:2000×50=100000元 自制成本:2000×(20+12+8)=80000元

这种决策是错误的,因企业有多余生产能力,固定性制造费用为非相关成本,不预以考虑,通过计算, 题中自制可节省20000元成本,因选择自制.

40.资料：某公司拟计划数年后购置一台设备，需计划用款348,000元。现从该公司未分配利润中提出125,000元存入银行，若银行存款的复利年利率为9%。

要求：请计算该公司需将125,000元在银行中存放多少年，才能使其本利和足够支付上述设备的价款。 附：n=11，i=9%，一元复利终值2.580

n=12，i=9%，一元复利终值2.813

答:假设需要N年.则125000×(F/P,9%,n)=348000元

(F/P,9%,n)=348000÷125000=2.784

((F/P,9%,11)= 2.580

((F/P,9%,12)= 2.813 内插法 :

n?11348000?322500=

12?11351625?322500

解得n=11.88年

所以公司需将125000元在银行存放11.88年才能使本利和足够 支付上述设备价款.

41.资料：设某厂机器A购价800元，可用6年，无残值；维修成本第一年为100元，以后每年增加100元。

要求：计算设i=10%，机器A的经济寿命为几年？ 附：n=1,i=10%，一元年金现值0.909 n=2,i=10%，一元年金现值0.826 n=3,i=10%，一元年金现值0.751 n=4,i=10%，一元年金现值0.683

n=5,i=10%，一元年金现值0.621 答: C1=

8000.9098001.7368002.487+100=980

C2=

C3=

+100+100×

0.826+100+100×

1.7360.826?2?0.7512.487=609

=516

C4= C5=

8003.1708003.791+100+100×+100+100×

0.826?1.502?2.0493.1700.826?1.502?2.049?2.4843.791=490

=492

机器A的经济寿命为4年

2006年4月管理会计（一）试题

三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

31．零基预算--在编制费用预算时,首先对所有的费用支出均以零为基底,再从实际需要和可能出发 逐项审核各项费用开支的必要性、合理性、及数额的大小，，从而确定预算成本的一种方汉 32．双重价格：是指对产品或半成品的供需双方采用不同的转移价格。

33．趋势预测法：是指根据一个指标本身过去的变动趋势作为预算的依据，计未来的一种方法.它意味着将未来作为过去历史的延伸,趋势预测法主要包括简单平均法,移动平均法、指数平滑等具体预测方法。 四、简答题（本大题共2小题，每小题4分，共8分） 34．如何进行成本差异的账务处理？

答：(1)当实际成本与标准成本的差异较大时,其差异原则上不应全部转入本期产成品的销售成本,而应在期未在产品、产成品、本期销售产 品成本之中按比例分配

（2）在每月月末，各种成本差异不办理结转手续，而是在成本差异账户中累积到年末，再将当年累积的各种成本差异一次性结转。如果成本差异数额过大，需要按比例在销售成本、产成品和在产品账户之间进行分摊。

（3）若实际成本基本符合制的标准成本，成本差异数额不大，可以将差异的数额全部结转到当期销售成本中，不必再分配到产成品和在产品。

35．“边际收入等于边际成本时的价格即产品最佳售价”是否正确？为什么？

答：“边际收入等于边际成本时的价格即是产品最佳售价”的说法不正确。这是因为边际收入与边际成本相等之处，是产品单位销售价格下降的最大限度，而不是产品的最佳售价。产品的最佳售价应该是最接近边际收入等于边际成本之处，即边际贡献增加额为零的地方。 五、论述题（本大题共8分） 36．试述决策及其基本程序。

答：决策一般是指人们为了实现一定的目标，以科学的理论和方法为依据，通过必要的分析和计算、评价与判断等活动，对各种备选方案做出的选择与决定。决策的基本程序是：（1）根据实际需要，提出决策目标。（2）根据目标，拟定备选方案

（3）广泛收集资料，充分掌握信息。（4）运用科学方法，评价备选方案。 （5）综合比较，选定最优方案

六、计算题(本大题共5小题，第37小题5分。第38、39小题各6分，第40小题8分，第4l小题10分，共35分)

37．某公司利用E设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但根据现有生产能力，只能生产其中一种产品。甲、乙两种产品的预计销售量分别为570件和430件，预计销售价格分别为66元和93元，单位变动成本分别为45元和78元。

要求：进行生产哪一种产品有利的决策。

解： 生产乙产品与甲产品的差别收入＝430×93-570*66＝2370元 生产乙产品与甲产品的差别成本＝430*78-570*45＝7890元 生产乙产品与甲产品的差量损益＝2370-7890＝-5520元 计算表明，生产甲产品比生产乙产品有利，可多获利5520元

38．某公司生产销售的A产品需要使用本公司生产的甲零件。该零件年产量为83200件，每日生产量为180件，每日生产领用126件。每批的调整准备成本为910元，平均每件零件年储存成本为8元。 要求：(1)确定甲零件的最优生产批量。

(2)确定最优生产批数。

解：

（1）甲零件的最优生产批量=

2?83200?910?7943（件）.1268?（1?）180

（2）最优生产批数＝83200÷7943 ＝10.47=11（批）

39．某公司生产销售M、N两种产品，其有关成本和销售资料如下表所示：

产品名称 预计销售量（件） 单位价格（元） 贡献毛益率（%） 固定成本（元） M产品 90000 30 40 1943780 N产品 81000 50 30 要求：（1）确定综合盈亏临界点销售额和各种产品保本销售量。

（2）确定总的安全边际额。

解：（1）产品销售总额＝90000*30+81000*50＝6750000元

各种产品的销售比重： M产品占比重＝2700000÷6750000＝40％ N产品占比重＝4050000÷6750000＝60％ 综合贡献毛益率＝40％×40％+30％×60％＝34％ 综合盈亏临界点销售额＝1943780÷34％＝5717000元

M产品盈亏临界点销售量＝5717000×40％÷30＝76227件 N产品盈亏临界点销售量＝5717000×60％÷50＝68604件 （2）确定安全边际＝6750000-5717000＝1033000元

40．某公司拥有一生产设备，原值为80000元，现已使用3年，尚可使用5年，使用期满无残值。该设备采用直线法计提折旧，已累计提取折旧30000元。使用该设备，每年获得销售收入90000元，每年需支付使用费用11000元。若现在出售该设备，售价预计为40000元。现在市场出现一种新设备，可完全取代原设备。若购置新设备，需要投资90000元，使用寿命5年，预计到期残值为10000元，按直线法计提折旧。使用新设备每年可获得销售收入100000元，每年支付使用费用5000元，无需追加流动资金。企业所得税率为40％。企业要求的最低投资回报率为12％。

要求：利用净现值法进行设备是否更新的决策。(注：n=5，i=12％的年金现值系数为3．605，复利现值系数为0.567)

解：△NCF0＝-{90000-40000+[(80000-30000)-40000] ×40％}＝-46000 元

△NCF1～5＝【（100000-16000-5000）×60％+16000】－【（90000-10000-10000）×60％+10000】 ＝63400-51400＝12000元

△NPV＝12000×3.605+10000×0.567－46000＝48930－46000＝2930元 △NPV ＞0 ， 更新

41．某公司为了进一步扩大其X产品的销售，根据当前和未来市场情况，结合公司实际，拟定了A、B、C、D等四种不同的销售方案。公司预计未来销售市场有良好、一般和较差等三种可能。销售人员经过分析，对四个销售方案在不同的市场预期下可能的损益进行了估算，有关数据如下表所示（金额单位：万元）：

销售方案 A方案 B方案 C方案 D方案 良好 190 160 120 250 一般 110 130 80 100 较差 20 -80 -30 -50 要求：（1）利用“小中取大法”进行销售方案的决策。

（2）利用“大中取小法”进行销售方案的决策。 解：（1）利用“小中取大法）进行销售方案的决策：

列出各方案的“最小收益值” ： A方案最小收益值为20万元 B方案的最小收益值为－80万元

C方案最小收益值为－30万元 D方案的最小收益值为－50万元

A方案的最小收益值最大，所以应选择A方案。 （2）利用“大中取小法”进行销售方案的决策

列出在各种自然状态下的最大收益值： 市场良好为250万元 一般时为130万元，较差时为20万元

计算各种情况下各方案的后悔值 良好时最大收益值为方案D 250万元

A方案的后悔值＝250－190＝60 B方案的后悔值＝250－160＝90 C方案的后悔值＝250－120＝130 D方案的后悔值＝250－250＝0 一般时最大收益值为方案B，130万元

A方案的后悔值＝130－110＝20 B方案的后悔值＝130－130＝0 C方案的后悔值＝130－80＝50 D方案的后悔值＝130－100＝30 较差时最大收益值为方案A，20万

A方案的后悔值＝20 －20＝0 B方案的后悔值＝20－（－80）＝100