带队伍 从13个细节打造冠军团队读后感

《带队伍 从13个细节打造冠军团队》读后感

《带队伍》以小说的形式真实地再现了携程这个完美团队如何从无到有、从名不见经传到辉煌的全部发展过程，深入迁出地总结了携程成功的经验。书中的每一个章节都由语录、寓言、正文、小结、应用等组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让我在精彩的故事中学会冠军团队是如何打造的。

文章更多的强调了团队组员专业技能起到的作用、与其他公司在并购方面的沟通及技巧、还有在关键时刻决策的重要性，当然我们也能感受到这样的团队内部的充分信任、相互欣赏及很好的团队配合。

文章开头以“决定创业是否成功的条件”引入主题，史大师的回答是：一个好的团队、一个好的产品、再加上一个好的策划，比尔.盖茨也认为没有完美的个人只有完美的团队。阅读完这篇文章后，感受颇深，我认为一个完美的团队应该具备以下几点：

第一，清晰的目标。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”远景团队因团队目标而存在，团队目标可以作为判断团队进步的标准，可以为运行过程中的决策提供参照物。

第二，互补的人员。文章中携程四人组织在一起是一个小团队，他们每个人身上都有与众不同的“光环”，互相弥补，成为了一个高效运作的互补型组织。在一个团队里，需要有前瞻性、计划性和善于利用手中资源的老板型人才，需要有做事慎重，对数字敏感、分析能力强，做事力求完美的财务型人才；需要有性格外向，有激情、有干劲，喜欢高挑战工作的市场型人才；需要有冷静、低调，保持中立，见解独到，做事不为情感左右的管理型人才。一个企业里能做到人才的优势互补，整个团队的运作才会更高效。

第三，准确的定位。在实现团队目标的过程中，定位很重要，只有定位准确了，才不会出现角色冲突，在携程这个团队中，他们各个定位非常准确，梁建章充当的是一个老板型的人才，沈南鹏担当的是一个财务型的人才季琦担当的是一个市场型的人才，而范敏则充当着一个管理型的人才。

第四，可行的计划。计划是为了更加准确的达到最初的目的，对实施过程中的每个环节分步安排实施措施或实施内容。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

完美的个人几乎没有，但完美的团队是可以打造的，在团队中每个成员发挥自己的特长优势，拧成一股绳，力往一处使，相信我们的团队会更加趋于完美的。