创业计划书

项目 装修费用摊销 店面租金 工资福利 固定资产折旧 水电 合计 第一季度 500 400 6000 3750 350 13500 第二季度 2500 500 400 6000 3750 350 13500 第三季度 2500 500 400 6000 3750 350 13500 第四季度 2500 500 400 6000 3750 350 13500 注册开业费摊销 2500

? 财务收入数据预测： 1. 收入预测利润

收购的价格和出售的价格之间会根据商品的新旧程度进行再次定价

武生院师生约30000万人。按5%计算，每天将有150人进入店面，购买的人数按30%计算为45人。每人消费平均30元，利润是12元。 12元*45人*30天*12个月=194400元

网店营业每天50单，平均每单30元，利润是10元 50单*10元*30天*12个月=180000元

租赁（自行车、相机、服装、运动器材等出租）平均每天收入30元 30元*30天*12个月=10800元

一年的总收入是194400+180000+10800=385200 其他代售业务收入不计算在内。

销售收入每年按20%增长，那么： 第二年年营业销售总收入为462240元 第三年年营业销售总收入为554688元

营业成本每年按20%增长

七、财务分析 （一）资产负债表

第一年资产负债表（单位：元） 项目 资产： 货币资金 存货 预付账款 固定资产 无形资产 长期待摊费用 资产总计 负债： 长期借款 第一年 140600 1600 45000 41400 228600 第二年 358200 12000 1600 25400 397200 第三年 435240 12000 1600 25400 474240 所有者权益： 股本 留存收益 负债及所有者权益总计 228600 228600 228600 156600+12000 397200 228600 233640+12000 474240 2

（二）营业利润表

筹建期是的11,12月，第一年是1月到10月。筹建期和第一年为一年。然后第二年是11月开始为一年一个周期。 项目 筹建期 第一年 第二年 第三年 营业收入 385200 462240 554688 营业成本 62600 114000 138000*20% =165600 54000 165600*20% =198720 54000 经营费用 45000 销售费用 7000 9000 9000 营业利润 156600 233640 292968

八、风险评估

① 市场风险：可以与学校签订独家合作协议，提高自身竞争力； 起步初期同学们对二手商品与公司不了解，销售较少； 供货商较少，容易出现缺货现状

② 财务风险：经营管理决策措施失误，可能导致货品的积压，资金来源中断，流动资金不足等资金风险。

③ 质量风险：经验不足或监管不力，导致二手货品出现质量问题，质量不合格甚至导致事故发生，更会损害初创团队积累不易的信誉。

④ 管理风险：由于管理制度不完善，雇员不当、没有有效的监督机制而造成的管理混乱。

应对