重庆九龙坡区商贸流通业综合发展规划

合、完整、和谐有机的整体，在规划布局设计上既要突出总体特色，也要突出个体特色，最终形成重点突出，特色鲜明，布局合理的网络结构；大中小结合，以中小商业网点为主的规模结构。

2、强化特色、优先发展原则。依托九龙坡区区位优势，强化九龙坡区物流配送、专业市场（如生产资料）等特色，优先发展以电子商务、物流配送、连锁经营为主的新兴业态，实现新兴业态与传统业态优势互补的良好结构。

3、合理配置、可持续发展原则。按照功能定位，充分考虑人流、物流、资金流等资源的集中与共享，综合配套，合理配置商业设施，保持商贸企业的可持续发展。合理利用生态资源，避免主城区资源浪费和环境污染，使自然环境进入良性循环，在强调人与自然环境亲近的同时，保持生态平衡。

四、九龙坡区商贸流通发展的战略定位与目标 （一）九龙坡区商贸流通业的总体定位

重庆市商贸发展的总体目标定位是“把重庆建设成为长江上游最具活力和竞争力的商贸中心”。重庆市给九龙坡区商贸流通业的总体定位是主城商贸的副中心，是五大购物中心之一。九龙坡区商贸流通业的总体目标定位必须置于重庆市商贸发展的总体目标定位之中，并据九龙坡区实际作出自己的目标定位。九龙坡区商贸流通业的总体目标定位是“把九龙坡区建设成为重庆主城西部最具活力和竞争力的商贸中心”；同时提高商贸在九龙坡区国民经济和社会发展中的战略地位。

重庆主城西部商贸中心是个区域性概念，指以杨家坪商圈为核心、以“都市后花园”和“现代工业园区”为支撑的现代商贸中心。其基本内涵是：在采用现代技术的基础上，以专业化协作的组织方式和不断更新的经营形态，大规模降低成本、高效密集地实现商贸的流通功能，从而对重庆主城区及更大范围的经济活动产生重大影响的集中区域。

（二）总体目标

通过5—10年的努力，把九龙坡区建设成为重庆市主城西部的现代物流最发达、现代商品市场体系最完善、都市商业氛围最浓郁、

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旅游休闲餐饮最具特色的商贸中心。

1、重点发展九龙港和西站的仓储物流、华岩与西彭的工业品加工物流、白市驿的农产品加工物流，以形成物流体系完善、物流设施配套、物流功能突出的重庆市最发达的物流中心之一。

2、努力建设完善的主城中心商贸区、地区商贸、社区商贸三个层面的融大中型零售市场、批发市场、专业市场为一体的层次分明、功能互补、城乡连接、统一开放、竞争有序的现代商品市场体系。

3、以杨家坪商圈为核心的主城商业设施实现布局合理、总量适度，杨家坪步行街购物、商务中心特色突出，龙头地位明显，现代业态完备，流通现代化及商贸运行质量较高，消费环境舒适，有浓郁的都市现代商业氛围。

4、西部生态新城商贸有较好发展。白市驿、华岩、西彭次级商业中心商业设施完善，业态丰满；含谷、金凤、走马、石板、铜罐驿、巴福、陶家商业设施初具规模、购物环境明显改善，满足当地生产和生活需要，发挥城乡连接作用。发展以都市农业为载体的乡村特色旅游、华岩镇发展以华岩寺和中梁山为载体的文化与生态旅游。

5、大力提升商贸餐饮业对九龙坡区GDP增长的贡献率，商贸发展速度高于全区经济增长的平均水平，商贸流通规模在重庆主城区位居前列。

（三）具体目标

1、商贸流通业增加值比重

商贸餐饮及服务业增加值至2010年达到39亿元，年均递增13%；至2015年达到69亿元，年均递增12%；按此增幅，至2020年达到122亿元。

2、社会消费品零售总额

2004年社会消费品零售总额为90.22亿元，至2010年达到198亿元，年均增幅保持在14%左右。至2015年达到398亿元，年均递增15%；至2020年达到733亿元，年均递增13%。

3、商业网点

2002年商业网点面积约40万平方米左右，人均网点面积为0.53平方米，城市居民商业网点数为5754个。到2010年商业网点达到

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1万个，面积达135万平方米，人均网点面积达1.5平方米。到2015年商业网点面积控制在160万平方米。

4、杨家坪步行街

2001年社会消费品零售总额为8.1亿元，至2010年达到33.28亿元，年均增幅17%，；至2015年达到69 9亿元，年均增幅16%，；按此增长速度，到2020年突破140亿元。

5、就业

商贸餐饮服务业从业人员平均每年增加5000人。 6、社区商业

到2005年，每个社区建成1个营业面积总规模在1500-2000平方米左右的生鲜蔬菜食品超市。

（四）市场辐射目标

1、中心辐射市场：九龙坡区、大渡口区、高新区、巴南区、渝中区的大坪地区。

2、次级辐射市场：上述五区之外的重庆主城区、永川、江津。 3、边缘辐射市场：西部及长江沿线各省市。

五、九龙坡区商贸流通功能布局与发展重点 （一）九龙坡区商贸流通功能布局 1、九龙坡区商贸流通功能布局总体思路

按照九龙坡区的总体发展规划与三大战略要求，九龙坡区商贸流通按照“1+14”组团模式来规划布局；围绕“3355”，即“建立三大体系、推进三个层面、形成五大中心、培育五大重点”来建设特色商贸。

（1）“1+14”商业组团模式

“1”，即构建一个中心——杨家坪步行街。

“14”，即14个商业组团，九龙港—滩子口组团、直港大道—滨江路组团、动物园组团、建设厂组团、石坪桥组团、黄桷坪组团、奥林匹克中心组团、陈家坪组团、石桥铺组团、二郎科技新城组团、九龙园区组团、华岩—中梁山组团、白市驿组团、西彭组团。

（2）“3355”特色商贸工程

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“3”，即建设培育三大体系。一是市场体系。加快形成以杨家坪步行街为中心，形成内外连接、城乡畅通的商品市场体系；发展要素市场，促进商品市场与要素市场协调发展。二是流通组织体系。实行发展大型商贸企业与培育更多市场主体相结合，发展一批大型集团公司、骨干优势企业，不断扩大商贸流通队伍。三是保障服务体系。围绕改善优化商贸流通环境，强化市场综合监管，搞好政务、信息、交通、储运、中介等配套服务，促进行业持续、健康发展。

“3”，即推进三个层面。第一层面为杨家坪步行街中心商业区；第二层面为14大组团商业区；第三层面为社区商业区。

“5”，即形成五大中心。一是购物中心，加快杨家坪步行街购物中心建设。二是物流中心，立足九龙码头、火车南站，建立物流基地。三是会展中心，以九龙工业园区、高新技术区、西部生态新城为重点，建设好会议厅、展览场馆、宾馆等设施。四是信息中心，健全商贸流通信息网络，建设九龙坡区商贸信息中心。五是商务中心，在杨家坪商圈规划建设商务写字楼和配套综合设施。

“5”，即培育五个重点。一是着力培育与完善杨家坪步行街为核心的都市商圈；二是建设与培育重点特色专业市场；三是大力发展现代化商业；四是培育特色休闲、旅游、餐饮业；五是发展都市型社区商业。

2、九龙坡区商贸流通的发展模式 （1）功能模式：购物+物流

（2）业态模式：购物中心+百货店+超市+专卖店+便利店 （3）市场模式：大中型批发市场+专业市场 （4）街区模式：步行街+商业组团 3、九龙坡区商贸流通功能布局

（1）杨家坪步行街的功能布局与业态定位

杨家坪商业步行街是指位于杨家坪中心地带，西以兴胜路、前进支路为界；北以九九商场、杨家坪供电局为界；东以建设一小运动场、杨家坪横街为界；南以晋愉城市彩园、鹤兴路为界，占地18.9公倾，中心直线长度400—600米，步行面积5.5万平方米，基础设施投入

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