EPC2017水利工程工程技术文件

勘测设计部 造环水水水地价保保工专专专专金文质业业业业属 专专负负负负结业业责责责责构 负负责责人 人 人 人 负责 人 人 人

工 质综 程合技 量安办 术经全公物财部 营部 室 资务部 部 部 9

表6-4总承包管理职能分工表

骏丰建设工程有限公司 项目 经理及 序号 设施计 工 设技技计 术 负负责责人 人 任 务 术 常负务责副人 经理 总承包管理 负责人 施工 副经理 施工 负责人 安全 负责人 财勘务 测负设责计人 部 质协量调安人全员 部 工综程物财合技质务办术部 部 公部 室 一 二 三 1 2 3 4 5 四 1 合同谈判及签订 工程项目部组建 合同 范围管理 设计进度款 施工进度款 工程变更管理 索赔管理 设计 进设计进度 度规划与控制 投投资控资 制 质量 设计认可与批采购 采购进进度规划度 与控制 费工程预用 算 采购质量控制 质量 采购认可与批准 设计质量控制 D PCE PE PE PE D PCE PE PE PE C C C C D D D D D C D PE PE PE PE PE PE PE PE PE PE E E E E E E CE E E E E E E E E E E E E C E E E E E CE CE PCE PCE PCE PCE PCE PCE E C PCE PCE C PE CE C PC PC PCE PC PCE PCE PCE PCE PE CE C PC PE P PE P CE CE E PE E PE P PCE PC PE PC 2 3 4 五 1 D D C DC DC PCE PC PCE PCE C C PE PC PE E C C C PC PCE PCE P PE 2 C C C PC PC PCE C PE PE C 3 D D C C PC PC C C PC PE 4 C C PC PC C E 10

六 施工 施工方案与施工组织 1 2 现场管施工场理 地分配与管理 进度 施工进度控制 图纸交底 质量检查 分部、质单位工程 量 质量验收 质量事故处理 竣工验收 安全生产管理制度 施工进度计划 D C C PE C PE C CE PE C PE 3 4 D D C C C C PCE PE PCE PE PC PC PE PE PE PE 5 D CE C E E E PE C E E E E 6 D C PE PE C E E 7 D C C PE PE C E E E E 8 D PC PC P PC PE PE P E PC E E E E 9 D C PC PE PC PE PE PE PE E CE E E E E E 10 D PC PCE PCE PCE C E E 安11 全 安全检查 12 13 安全事故处理 现场工程计量 费付款审用 核 竣工结算 D PC C PC C PCE PE C PE C PCE P C C C E E PE E E E 14 D C C C C PE 15 D C C C PE PE PE PCE PE *P---规划 D---决策 E---执行 C---检查

6.4勘察设计管理

6.4.1设计管理重点

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（1）设计工作启动

若本公司有幸中标，在总承包合同签订后，根据下达的设计任务书，公司抽调精干人员组建XXXXX 工程设计部，与总承包项目部为平行的工作关系，生产管理协调由公司相关职能部门（主要为公司工程技术部门）负责。公司组织召开设计工作启动会，明确设计范围、任务及目标要求，建立设计联络沟通机制。

（2）设计计划 1）综合踏勘计划

设计工作启动会后，由本工程设计负责人组织各设计专业作好综合踏勘计划，汇总报公司组织现场踏勘，深入现场了解工程基本情况，加强与业主、监理等各参建单位沟通，收集设计所需基础资料，将业主意图及各方对工程设计的要求灌输于今后设计服务工作中。

2）勘测设计工作大纲

工程综合踏勘后，根据总承包合同要求及相关规定，由设计负责人组织各专业编制勘测设计工作大纲，按要求汇编报公司组织大纲评审，经批准的勘察设计工作大纲即为设计工作开展的宏观指导性、控制性文件。

3）设计服务计划

根据里程碑计划要求，作好设计服务策划、计划，成立设计代表组，分期、分阶段向现场派驻设计人员，以随时解决现场施工中设计技术问题，及时配合现场进行设计确认、设计验证、参加工程验收及现场签证等设计服务及协调沟通工作，保障设计与实施的无缝对接。

（3）设计实施

设计工作开展必须严格执行已批准的勘测设计工作大纲，满足计划控制目标要求。

1）设计进度控制

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