员工、团队绩效考核管理制度 - 图文

团队绩效评估 权重比例 未达标 达标 良好 优秀 评核小组评分 0------59分 60------75分 76------85分 86------100分 10% 1 日常办公操部门整体办公软件操作不熟练，能操作办公软件，基本完成日常常用办公软件操作熟练，日常办常用办公软件操作熟练，日常办 作 日常事务处理不及时，效率低、事务处理工作 公事务处理及时，完成情况较好 公事务处理及时、有序，效率高、质量差 质量好 25% 2 部门纵横关部门之间和内部缺乏配合和有部门之间和内部工作配合协作部门之间和内部工作配合协作部门之间与内部工作配合协作 系协调合作 效分工；工作流程不规范或有人无人为阻力，工作流程清晰规无人为阻力，工作流程清晰规无人为阻力，工作流程清晰规为阻力；权责归属不清楚中任何范，但运转周期长，权责归属清范，运转有效但周期稍长，权责范，运转周期短而有效，权责归一项 楚 归属明确 属明确 30% 3 部门专业素部门内部管理及流程混乱，组织部门内部管理及流程比较规范，部门内部管理及流程比较规范，部门内部管理及流程规范，组织 养 分工不明，工作方向性不明确，组织分工基本合理，工作方向性组织分工合理，工作方向性几乎分工合理有序，工作方向性明对内对外沟通不顺畅，无团队合无大的偏差，对内对外沟通协作无偏差，对内对外沟通协作顺确，对内对外沟通协作顺畅，团作精神 比较顺畅，有一定团队合作能力 畅，团队合作能力强 队合作能力强 35% 4 工作效果/部门管理制度及表单不完备，执有常用部门管理制度及表单，执有系统的部门管理制度及表单，有系统的部门管理制度及表单， 业绩 行落实情况不佳，工作任务完成行效果符合工作要求，内外工作执行情况较好；年度工作规划妥严格执行各项规章制度，表单填情况差 任务完成情况符合预定计划 善并较好落实，内外工作任务完写规范、有序；年度工作规划完成情况较好 备及落实效果显著，内外工作任务完成及时有效，效益高 评估项目 此栏由人力资源部填写总评分 人力资源部复核意见： 人力资源部经理签名： 日期： 2011 年 月 日 总经理审核意见： 总经理签名： 日期： 年 月 日 ==完== - 13 -

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