论中国企业战略联盟

学校代码：

学 号：0716103026

国立华侨大学

工商管理专业学位论文

我国企业战略联盟探讨

院 系：工商管理学院 专 业：工商管理 届 别：2011届 学 号：007 姓 名：LYY 指导老师：LF 教授

华侨大学2011届本科毕业论文 我国企业战略联盟探讨

摘 要

作为一种新的现代企业组织形式，企业战略联盟被众多当代的经济学家视为企业发展全球战略最迅速且最为经济的方法。自进入20世纪90年代以来,我国出现了数量可观,类型不少的企业战略联盟，这些企业战略联盟的构建对于提升企业竞争力发挥着积极的作用。但是与西方发达国家的企业战略联盟相比，我国企业战略联盟在发展的数量和成熟度上都存在这巨大的差距，战略联盟的失败率相当之高。我国的企业战略联盟在运作上存在这各种各样的问题，因此导致不能充分发挥日渐流行的“企业战略联盟”的优势。为此，本文从论述企业战略联盟这一概念着手，分析我国企业在经营发展中建立企业战略联盟的必然性，指出建立企业战略联盟的优势，讨论我国企业在构建企业战略中存在的问题进而提出一些自以为可行的措施。

关键词： 企业战略联盟，问题，对策

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华侨大学2011届本科毕业论文 我国企业战略联盟探讨

Abstract

As a new organization of modern companies, corporate strategic alliance is considered by many contemporary economists as the most speedy and economical method for the global strategy. Since the 1990s, all kinds of corporate strategic alliances emerge in Chinese entrepreneur.

These corporate strategic alliances have great positive significance to Chinese entrepreneur. However, huge gap between Chinese corporate strategic alliance and Western's exist in the development of numbers and maturity of this. The failure rate of Chinese corporate strategic alliances is rather high. Chinese corporate strategy alliance have various problems in the operation, therefore it did not leads to display the superiority of the advantage of “the corporate strategy alliance” fully. Therefore, I elaborate from the concept of “corporate strategic alliance” and discuss why should we establish “corporate strategic alliances” in management. Then I will point the advantage of establishing “corporate strategic alliance” and offer some feasible measures to solve these problems in the process.

key words：Corporate strategic alliance, problems, methods

- II -

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目 录

绪论 ................................................................1 1 我国企业构建战略联盟的必然性......................................3

1.1 企业战略联盟形成的内部动因和利益 ..................................................3

1.1.1 资源方面 .......................................................................................3 1.1.2 技术方面 .....................................................................................4 1.1.3 风险方面 .....................................................................................4 1.2 企业联盟形成的外部因素 ....................................................................5

1.2.1 市场环境 .....................................................................................5 1.2.2 科技的发展 .................................................................................5 1.2.3 经济全球化 .................................................................................6

2 我国企业构建战略联盟的途径........................................7

2.1 合资企业 ................................................................................................7 2.2 技术与研究开发联盟 ............................................................................7 2.3 产品联盟 ................................................................................................7 2.4 营销联盟 ................................................................................................7 2.5 功能协议 ................................................................................................8

3 我国企业实施战略联盟的风险性和风险防范策略 .......................9

3.1 我国企业实施战略联盟的风险性 ..........................................................9

3.1.1 企业控制权的削弱 .....................................................................9 3.1.2 企业独立性的降低 .....................................................................9 3.2.3 企业重要知识的泄露 .................................................................9 3.2.4 企业战略联盟成本的增加 .......................................................10 3.2.5 合作伙伴企业的机会主义行为 ...............................................10 3.2.6 影响和未结盟企业的关系 .......................................................10 3.2.7 联盟伙伴的过分依赖 ...............................................................10 3.2 企业战略联盟风险防范策略 ................................................................ 11

- III -