消防监理规划

NOT OK OK 修改和与更新要求

施工继续进行

承包商 （图5.施工质量控制程序）

4）、工程材料、半成品、构配件以及设备的质量控制。 A、工程材料、半成品、构配件质量控制； B、生产设备的质量控制；

5)、对消防系统承包商审批和管理。 A、审批的程序 B、管理

严格坚持监理程序：鼓励承包商参加工地会议；检查承包商的现场工作情况；对承包商的制约，包括停止施工、停止付款、取消承包商的承包资格等。

6)、质量事故和质量缺陷的处理 A、质量事故的处理

未遂事故：凡通过检查发现了问题，及时采取措施。 已遂事故：及时地采取补救措施或返工等。

对出现的质量事故，及时上报业主或主管部门，事故处理完毕后做出事故处理报告上报并存档。

B、质量缺陷处理的决策 a、处理决定：修补处理 返工处理

不作处理（凡经复核验算，仍能满足设计要求者） b、处理消防工程缺陷方法：实验验证 定期观测 专家论证 C、质量事故处理的检查验收

严格按施工验收规范及有关标准的规定进行，必要时通过实际测量、试验和仪表检测等方法处理。

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7)、消防工程质量的评定、验收与移交

A、消防工程的评定：保证消防工程项目符合标准规定 B、消防工程的验收

a、消防工程验收依据：国家和地方政府有关部门颁布的消防安装工程施工及验收规范以及质量评定标准；消防工程设计图纸及有关设计文件；工程承包合同。

b、消防工程验收程序

首先由施工单位提交消防工程质量检验评定表及有关资料；负责组织建设单位或业主、消防工程设计单位及施工承包单位有关人员共同参加验收；在上述基础上对消防工程质量等级进行分析判断，做出全面的综合评定；将评定结果送质量监督站进行工程质量等级的检验与备案。

C、消防工程的竣工验收条件

消防工程已按设计及合同要求建设，能满足正常使用要求；消防设备已安装配套，经联动负荷试车合格；消防检测、电气检测合格。

D、消防工程竣工验收的依据

主管部门批准的设计任务书发以及纲要、设计文件、施工图纸和技术说明书；消防工程招标文件、投标文件及工程承包合同；消防图纸会审记录、设计变更与修改签证和技术核定单；现行的施工验收标准及规范、质量评定标准、协作与配合协议；施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等；从国外引进的新技术或进口成套设备的项目，按供货合同与国外提供的设计文件等资料进行验收。

E、消防竣工验收的程序，其程序如下图6所示：

消防工程施工单位竣工预验 施工单位处理 向监理工程师提出竣工验收申请报告 审查申请报告及验收条件 提出处理要求 监理工程师现场初验 存在问题 初验合格 14

组织业主、施工单位及设计单位参加消防工程正式验收 合 格 消防检测 电气检测 向业主提出消防工程竣工报告 确定消防工程项目移交日期 （图6.消防竣工验收一般程序）

F、消防工程资料的验收

施工单位必须按合同要求提交全套竣工验收所需的工程资料，并经本公司监理工程师审核无误后方能签证同意进行消防工程竣工验收。

G、消防工程项目的移交

a、消防施工单位将所建的消防工程项目所有权移交给业主； b、本消防工程之移交证书；

c、移交证书一经本公司监理工程师签发，则意味着该工程进入缺陷责任期。 H、缺陷责任期的消防工程质量监理

a、缺陷责任期：按国际惯例承包的消防工程项目，不仅要通过验收的各种审查与检验，面且还必须通过一定时间的运行考核与检验。缺陷责任期一般为一年或更长。

b、缺陷责任证书签发

c、缺陷责任期的延长。一般情况，在以下情况，缺陷责任期应当延长： 消防工程承包商未能在缺陷责任期内全部完成对缺陷工程的修复或处理； 承包商虽完成了对缺陷工程的修补，但其为修补而进行的设备更换以及缺陷工程的修补，完成的日期距缺陷工程责任期满的时间很短；延长的时间应与因缺陷或损坏的不能投入运作的时间相当，但一般不超过移交证书签发日起算的二年。

I、消防工程数据及质量管理的统计分析方法

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消防工程项目质量监控的一个基本原则就是“用数据说话”。要搞好消防工程质量必须有正确的措施，而正确的措施来源于正确的判断，正确判断又来源于能反映实际情况的数据。

六、消防工程进度控制体系

（一）、进度控制方法及其任务

1、影响进度的主要因素 1）、人为因素 2）、材料、设备因素、 3）、地基因素 4）、资金因素 5）、环境因素

其中人为因素是最主要的因素 2、进度控制的方法和措施 1）、方法：

A、规划。根据项目总进度目标确定消防工程进度目标

B、控制。在消防工程进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，对出现的偏差及时采取措施。

C、协调。协调各参加单位之间的进度关系。 2）、主要措施

A、组织措施。落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工；进行项目分解；确立进度协调工作制度，包括协调会举行时间、协调会参加人员等

B、技术措施。对影响进度目标实现的干扰因素进行风险分析 ，依据尽可能多的资料积累，对各种干扰因素影响进度的概率及进度拖延的损失进行计算和预测，并制定加快施工进度的措施。

C、合同措施。就提前施工以及合同期与进度计划的协调等 D、经济措施。主要是对以保证金供应的各项措施。

E、信息管理措施。通过实际进度与计划进度的动态比较，定期向建设单位提供比较报告等。

3、消防工程进度控制的主要任务

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