(精品文档)注册会计师考试考前模拟试题,考前押题2

E品牌由于创立时间短，市场占有率低，但是增长率较高，公司对其发展抱有很大希望，因此属于问题业务。（0.5分）

基于A品牌目前的地位，甲公司应该保护和扩展其主导地位，且其极有可能成长为现金牛产品，因此应该加大投资以支持其迅速发展。（0.5分）

针对B、C、D三个品牌，甲公司不需要再对其进行投资，主要是收获他们带来的大量现金流量，来支持企业其他业务的发展。（1分）

甲公司对于E品牌未来的发展抱有很大的希望，公司应该判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，进而做出投资决策。（1分） （2）决定企业竞争优势的企业资源判断标准主要包括：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性。（1分）

甲公司获得竞争优势的主要资源判断标准是品牌，属于资源的持久性。（1分） （3）企业可采用的品牌和商标策略包括：单一的企业名称、每个产品都有不同的品牌名称、自有品牌。（1分）

甲公司旗下共有五大洗发水品牌，二十多个系列，包括A、B、C、D、E等洗发护发用品品牌，属于每个产品都有不同的品牌名称。（1分）

4.（本小题8分。）甲公司是我国一家自主品牌传统汽车制造企业。随着国家补贴力度加大、我国环境污染加重、新能源汽车消费需求不断加大，新能源汽车制造成为必争领域。本土品牌崛起，减少对外依赖，汽车行业特别提出将提高自主品牌国内份额，自主品牌为了获得较高的市场占有率展开了激烈的竞争。

在中国的汽车行业中，领航者往往很难被超越，而奇妙的是欧美、日韩及中华车系在各自占有市场，既合作又竞争，在不同的价位区间和目标市场上占据一席之地，各领风骚。为了对该行业的竞争状况进行分析，甲公司聘请咨询顾问进行战略群组分析。考虑到汽车行业几乎主要是技术导向型和客户需求导向型的发展模式，所以选择了“研发 第25页

能力强弱”和“产品市场定位”两个维度对来自欧美、日韩和自主品牌的多家汽车企业进行战略群组划分。

我国自主品牌汽车公司，在市场上的总体竞争力相对于外国汽车品牌较弱，自主研发能力相对不足，市场占有量少，目标客户群体为中低端消费人群。德国D、E、F品牌汽车公司，是世界著名的汽车公司，发展历史悠久，积累了大量的生产技术、生产和销售经验，拥有一套自成体系的管理模式。研发创新能力很强，拥有很多专利技术，是汽车市场技术领先者。它们的目标客户群体很广，覆盖高中低端各个层次，既有面向普通大众的中低端汽车品牌，也有面向高端市场的汽车品牌。

先进的技术使它们能够有效地控制生产成本。注重产品的性能、安全性和质量，性价比高。韩国Q品牌汽车公司，日本M品牌汽车公司，相对于德国D、E、F品牌汽车公司起步较晚，从模仿开始蹒跚起步，因此在技术积累和研发能力方面不如德国D、E、F品牌汽车公司。主要定位于中端消费市场，价格普遍偏低，性价比较高，保质时间比较长而且涉及到维修的项目，厂家会免费进行索赔更换故障配件，这也是它们竞争的一大优势。

经过分析，咨询公司建议，汽车行业竞争激烈，与世界著名汽车公司正面抗衡难度太大。未来的汽车已经不是最简单的代步工具，而是移动的空间，要承担非常重要的安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等等功能，而只有靠智慧科技才能整合和有效达成这样的功能。甲公司应当在提供安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等等功能方面加大投入，赢得市场。 要求：

（1）分析资料中体现了汽车制造产业五种竞争力分析的哪些方面。

（2）运用“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个战略特征，对我国自主品牌汽车公司、德国D、E、F品牌汽车公司、韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司

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进行战略群组划分。

（3）根据战略群组分析的作用，分析咨询公司的建议体现的战略群组分析思想。

『正确答案』

（1）①替代品的威胁。“随着国家补贴力度加大、我国环境污染加重、新能源汽车消费需求不断加大，新能源汽车制造成为必争领域”，属于新能源汽车产生的替代品的威胁。（1分）

②产业内现有企业的竞争。“自主品牌为了获得较高的市场占有率展开了激烈的竞争”，“汽车行业竞争激烈”，说明产业内现有企业的竞争是比较激烈的。（1分）

（2）第一群组：自主研发能力相对较弱，锁定中低端市场消费者：我国自主 品牌汽车公司。（1分）

第二群组：自主创新能力中等、产品市场定位为中端：韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司。（1分）

第三群组：研发创新能力很强、产品市场定位宽：德国D、E、F品牌汽车公司。（1分）

（3）“汽车行业竞争激烈”，反映战略群组间和战略群组内的竞争状况；（1分）“与世界著名汽车公司正面抗衡难度太大”，说明进入第三群组的移动障碍大；（1分）“甲公司应当在提供安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等等功能方面加大投入，赢得市场”，是利用战略群组图发现战略机会。（1分）

四、综合题（本题共25分。） 资料一

甲公司成立于1994年1月，位于我国辽宁省D市，主要建设经营水族馆、海洋探 第27页

险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧。2002年在上海证券交易所挂牌上市。甲公司在2016年年度报告中，披露了其三大发展计划： 计划一：加快原创海洋文化IP与产业链上下游企业在文化、旅游、娱乐跨界融合方面新产品的持续开发和落地。通过联合有共同发展愿景的合作伙伴的力量，加速各项目的开展和实施。

计划二：利用公司的盈余资金，继续进行各场馆其余部分设备间、后场办公区、员工宿舍食堂的改造，进行海洋世界、珊瑚世界部分游客服务场地的提升改造，进行珊瑚世界屋面的维护加固等。

计划三：深入拓展旅游产品新项目，丰富产品线内容的深度和广度。通过收购其他企业实现企业之间的优势互补，减少公司资金投入、分散投资风险，打造极具特色、内容丰富和广泛影响力的生活化产品。

在发展过程中也会面临诸多风险。受国际政治经济形势不断变化的影响，国内旅游行业尤其是东北三省旅游行业可能会受到一定程度的影响。同时，各类环境污染事件等可能会对公司经营产生不利的影响。

D市旅游市场竞争形势更加严峻，水族馆刚性成本不断增大的压力转化为争夺客源的压力，本地的旅游项目不断推陈出新并加速整合推广，这些都对公司现有经营形成巨大威胁。传统旅游业受到新兴自驾游、休闲游、自由行等的冲击，游客消费体验需求不断提高，产品更新迭代需要更加快速和准确。为公司长远发展需要，新项目将不断加快推进和增加投入，市场及组织实施可能存在的风险，同时人才储备和培养力度将不断加大，各项成本费用支出增大，将会对公司的经营利润产生影响。

公司作为社会服务业，不可抗力对公司的经营可能造成较大的影响，其中重大疫情或自然灾害造成的影响最为严重，未来若发生重大不可抗力事件，对公司的经营将产生不利影响。

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