员工2017年度绩效评价方案（第二版）

2017年度绩效评价方案

一、考评目的及原则 (一)目的

1、及时、合理、有效地评价员工2017年全年的工作业绩和素质能力，完成对公司人力资源的年度盘点；同时进一步统一思想，坚定信心，稳固业绩并使之有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供依据。 (二)考评原则

业绩导向原则、公平公正原则、沟通改进原则。

二、考评范围

本年终考评对象为公司正式入职且在2017年12月31日前已经转正的员工。

三、考评组织

(一)绩效评价小组

公司成立三级绩效评价小组，分别为公司级绩效评价小组、部门级绩效评价小组和项目管理平台级绩效评价小组。

1、公司级绩效评价小组：小组组长为公司董事长；组员为公司执行总裁、人力资源分管常务副总裁、副总裁；针对绩效评价对象：公司各职能部门正、副职负责人和项目管理平台正、副职负责人。

2、部门级绩效评价小组：小组组长为公司人力资源分管常务副总裁；组员为部门分管副总裁、人力资源部负责人、相关部门负责人；针对绩效评价对象：部门所属全体员工；针对部门下属在外的单位人员绩效评价，届时可由绩效评价小组商讨确定派出简易三人绩效评价小组前往被评价人工作地开展绩效评价工作（例如，对生产基地员工年度工作绩效评价可考虑派出简易三人绩效评价小组前往各基地实施）。

3、项目管理平台级绩效评价小组：小组组长为项目管理平台负责人；组员为项目管理平台副职负责人或分管业务领导、公司人力资源部派驻成员。

各级绩效评价小组组长为召集人，各小组成员应积极参加，不得推诿、拖延或找其他理由不参与绩效评价工作，否则可对相关人员予以负激励处罚并清除出绩效评价小组处理；各级绩效评价小组应有计

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划、有序开展绩效评价工作，确保在规定时限内完成此项工作；小组内采用民主集中原则进行讨论评议；对讨论中有不同意见的情况下，小组组长意见为决定性意见。

(二)年度绩效评价工作依据公司董事长在相关会议上的讲话精神指导下，在全体员工的监督下，由公司人力资源部组织培训各部门、项目管理平台进行实施。

(三)各部门、各项目管理平台应按照本方案的规定，及时部署并开展考评工作，在时限要求之内完成2017年年度绩效评价工作并提交考评汇总结果至公司人力资源部。

四、考评内容和周期

(一) 品德态度考评：主要是员工对企业的忠诚度、融合度、适应性、文化认同感等方面，以及日常工作表现、工作态度、工作责任感等进行考评；

（二）工作能力考评：主要对员工的工作行为，观察、分析和处理问题的能力进行考评； （三）工作业绩考评：主要对员工岗位职责考评及完成目标任务的情况进行考评。

（四）考评周期以2017一年（1月1日-12月31日，未到一年者，从入职日到12月31日止）为准，进行年度绩效考评评价。

五、考评流程与权限

(一) 员工进行年度工作自我总结，完成《2017年度工作述职报告》（以下简称“述职报告”，由员工自行书写），该报告中必须涵盖如下内容：

1、本年度担任的工作岗位与应履行的工作职责以及工作绩效标准；

2、本年度在工作上取得了哪些工作成绩？工作中有哪些心得体会？在工作中哪方面能力获得了

提高？

3、本年度工作中还存在哪些不足？准备如何改进提高或有哪些改进措施？

4、陈述下一年度对自己工作的规划或工作计划要点，自己准备在下一年度中提升自己哪些方面

的能力？实现的路径和方法；

5、如何看待自己目前从事的工作岗位？同时陈述自己的职业发展目标和职业生涯规划，自己要

实现自己的职业发展目标还需要在哪些方面进一步提高？

员工应在本方案下发后五个工作日内完成“述职报告”，报告字数不少于1000字。

（二）员工将完成的“述职报告”提交至直管领导审核，直管领导完成与员工的沟通面谈后，填定《员工2017年度绩效评价表》（以下简称“绩效评价表”，见附件），并在评价意见栏填定考评意见后提报至分管领导进行审核，分管领导对员工的述职报告和绩效评价表进行审核并完成与员工沟通面谈后在相应的评价意见栏填定考评意见，同时将上述材料提交至公司人力资源部，人力资源部将员工绩效考评材料分类提

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交至相应的各级绩效评价小组，同时为下一步绩效评价的实施进行准备。

（三）各级绩效评价小组在收到相关绩效考评材料后，组织开展员工绩效评价工作；届时员工向绩效评价小组进行工作述职并以“答辩”形式完成绩效评价小组提出的相关问题；绩效评价小组通过上述形式完成对员工2017年度工作的绩效评价，并填定考评意见和核定员工最终的年度绩效得分。

六、考评等级评定

考评结果统一分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好、C为合格、D为不合格；各等级分布比例如下：

（一）公司级考评员工；根据绩效评价小组最终核定的年度绩效得分，对员工考评成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年终考评结果等级A、B、C、D，员工考评结果等级的比例分布为：10%、35%、50%、5%。

（二）部门级考评员工；根据绩效评价小组最终核定的年度绩效得分，对员工考评成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年终考评结果等级A、B、C、D，员工考评结果等级的比例分布为：20%、30%、40%、10%。

（三）项目管理平台级考评员工；根据绩效评价小组最终核定的年度绩效得分，对员工考评成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年终考评结果等级A、B、C、D，员工考评结果等级的比例分布为：20%、30%、40%、10%。

七、考评结果运用

（一）考评结果作为员工岗位聘任、提升、培训、奖金发放的主要依据，考评的结论性材料存入员工考评档案。

（二）考评结果为A等的员工，年终奖金按其年薪的50%进行发放，从2018年1月起薪资等级上调一级；考评结果为B等的员工，年终奖金按其年薪的30%进行发放；考评结果为C等的员工，年终奖金按其年薪的10%进行发放；未满一年者，按其在公司服务时间比例进行核算。管理干部的提升和培养重点在A、B等级的员工中进行考察与进行培训投入。

（三）对于考评为D等的员工，如果是尚可留用者，部门负责人对其进行诫免谈话，针对其工作中的不足进行分析，提出绩效改进计划，并书写《绩效改进计划书》报至公司人力资源部，人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪；如果是不需留用者，则予以坚决淘汰，由公司进行作劝退或辞退处理。

（四）在对员工的绩效评价中（见“绩效评价表”），如其“品德态度”类或“工作业绩”类单项考评得分达不到80%或“工作能力”类考评得分达不到60%者，坚决予以淘汰，由公司进行作劝退或辞退处理。

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八、考评纪律要求

(一)各级管理人员和考评人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考评者进行客观认真考评，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。

(二)各级管理人员和考评人员在考评过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。

(三)年终考评中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。 九、附则

（一）本方案经公司董事长审批下发后在2018年1月31日前操作执行完毕。

（二）本方案的执行要求各级管理人员引起高度重视，妥善安排工作，在规定时限内完成本项工作。 （三）本方案由公司人力资源部负责解释。

附件：《员工2017年度绩效评价表》

本绩效评价方案起草人： 本绩效评价方案审核人： 本绩效评价方案审批人：

员工2017年度绩效评价表

姓 名 所在单位 （ ）公司管理平台 /（ ） 项目管理中心 4

部 门 考评期 考评内容 要 素 忠诚度、事业心与责任感 品德态度 （25%） 敬业精神与奉献精神 工作主动性、执行力与团队协作意识 组织纪律性与出勤率 专业知识水平 工作能力 （25%） 工作技能 分析问题、解决问题能力 沟通、协调与学习能力 工作量 工作效率与工作质量 工作业绩（50%） 人力资源管理 工作目标完成度 工作责任 成本意识 现任职务 入司时间 转正时间 年 月 日至 年 月 日 权重 6% 6% 7% 6% 6% 6% 7% 6% 6% 8% 相关要求/典型表现 关心公司的利益和公司的发展，认同本企业精神与文化，忠于职守事业心强，具有高度的责任感. 爱岗敬业，追求过程及结果的完美，能吃苦耐劳，顾全大局，乐于奉献. 工作积极主动，计划性强；团队协作意识强，分工协作；具有团队整合能力并善于管理；执行力强. 遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，出勤率高. 专业知识扎实，肯学习，积极更新相关专业知识. 工作技能熟练，且逐渐提高，能钻研问题，找出差距，促使自身业务技能的提升. 遇到问题勤于思考，善于判断，动手能力强，处理问题果断、正确. 善于与领导和同事沟通，遇到问题主动协调，以寻求理解和帮助，达成一致，自学能力强. 工作满负荷，工作上追求精益求精. 直管 考评 分管 考评 明确目标计划要求，熟悉业务流程，工作效率高，工作质量优良. 能促使自身的进步成长，促成团队的稳定和业务素8% 质的提升，积极参加、带领进行业务技能的培训. 圆满完成上级下达的工作目标，业绩达成率为98% 以上；计划控制性强，并能按计划实施工作. 能制定详细的工作标准，明确工作内容、要求和考8% 评标准，并且能按标准严格考评工作. 5% 成本意识强，有效节省，避免浪费. 合 计 得 分 直管领导考评意见： 签字： 绩效评价小组考评意见： 最终核定2017年度绩效评价得分： 组长： 时间; 分管领导考评意见： 签字：

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