安全施工组织设计

丹阳江南工业炉研发中心工程安全施工组织设计

G、焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10m2与易燃易爆物品的距离不得少于30m；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。

H、加强电源管理，防止发生电器火灾。

第四节 安全管理组织图 安全管理组织具体组织如下： 技 术 质 量 组 长 土 建 施 工 组 长 合 同 预 算 组 长 安 全 保 卫 组 长 材 料 设 备 组 长 设 备 安 装 组 长 综 合 办 公 室 主 任 项目总工程师 土建项目副经理 安装项目副经理 安装项目工程师 项目经理 ● 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

● 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

● 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 第五节 职责与权限

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项目经理：

● 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

● 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

● 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

● 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

● 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 项目总工程师：

● 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

● 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

● 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

● 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ● 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

● 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 项目安全组：

● 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工

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用电、施工机械的验收；

● 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；

● 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

● 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； ● 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

● 坚决制止违章指挥、违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；有权越级汇报现场管理人员的违章指挥行为。 ● 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

● 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况； ● 对劳动保护技术费用专款专用督促实施，年终提出决算； ● 对执行奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。 ● 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。

● 协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措 施，防止事故再发生。 项目施工组：

● 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； ● 负责临边、洞口的安全防护措施落实。

● 特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实； ● 协助对施工班组的安全监督。

● 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

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● 严格监督实施本工种的安全操作技术规范； ● 有权拒绝不符合安全操作的施工任务。 ● 有责任向项目经理汇报；

● 认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底； ● 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告； ● 对已发生的事故隐患落实整改，向经理部反馈整改情况。 项目综合办：

● 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

● 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作； ● 对食堂的用电、用气进行安全管理；

● 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。 资源:

● 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员； ● 制定施工安全技术及相应的防护措施； ● 设置用电和消防设施； ● 配备施工机械安全装置；

● 配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、接地电阻测试仪等）；

● 保障一定的安全技术措施经费。

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