一名资深财务总监的职业感言会计实务经验之谈

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一名资深财务总监的职业感言【会计实务经验之谈】

说实话，干了二十多年的财务和审计工作，做了十多年的财务总监和财务副总，现在终于暂时闲下来小歇一会儿了。想写一下自己做财务总监的经历，及个人认为作为一个财务总监应具备的能力有哪些，也算是给自己一点帮助————为迎接下一个新十年、新老板、新公司做些思想上的准备。

我把财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值

我除了没有自己单独做老板，公司的产供销、人财物等各项管理工作都干过了。

真正的职业经理人经历是在抛弃稳定的工作-——央企铁饭碗之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有特别多的其他想法。

97年之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（万人）干了多年会计，也混了科级，颇得处长和厂里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。

我这个人性格当初比较内向（现在可能变成外向了吧），所以比较适合干会计工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。

我做财务总监是在我下海三个月以后，刚开始是经友人邀请到一家公司做新工厂筹建和公司规范

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化的运作，由于我对这些很熟（我平时对经济法律及会计审计了解得比较多，大型国企的财务规范养成和实践积累确实是财富），所以这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还总负责我所负责的几个企业财务报表。

几年过去了，该集团除总部外，已发展了下属六个生产性企业，这个时候，我才发现我真的还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏西方人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。

2000年后，我去**上市企业集团的时候，上级公司的总裁对我说：公司所有经营成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径；我想，它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难！

企业集团或上市公司运营机制、财务管控机制等各项管理工作非常严谨和规范，长期身在其中财务管理人员定会养成严谨和规范的工作作风和行事准则，这是一致在小型私人公司工作的人所不可能领悟的：如OA系统；总部和分支的财务和资金管控关系与合并报表，远程财务数据集成共享；上市公司财务配合第三方报表审计等。

一个大型企业集团所属二级公司的财务负责人，能做到领悟组织关系和制度流程规范、照章办事也须一年半载，带着属下一起把本部门工作做到位已属不易，集团也不可能让下属公司自定规则和自由发挥，故所谓大型集团下属公司的财务负责人的最大业绩就是领悟组织关系和制度流程规范，培训督导和监审属下照章办事，保证部门各项职能工作及时准确完成。 积20年之经验，个人觉得最大的优势在于： 1、算是一专多能