某知名公司实用员工手册(含培训、考勤、人事、假期、福利等完整版)

工作业绩等方面对员工进行考察，填写《试用考核评价表》。试用人员于试用期满前2周提交转正申请（内容应包括试用期工作总结、工作感想等），用人部门填写《转正审批表》，人力资源部进行必要的谈话和调查，审批通过后转为正式员工。

3. 出现如下情形之一的，属于不符合公司正式员工的录用条件：不能通过公司的试用期考核：

1) 新员工在《试用期员工考核表》中得分低于60分的；

2) 试用期内迟到早退超过2次以上或累计请休假超过5个工作日的； 3) 违反公司《员工手册》及其他各项规章制度行为。

4. 对试用期考核不合格者，公司可与其办理试用期延长手续，或与其解除劳动合同。

??岗位变动

1. 岗位变动包括：岗位调整和职级调整。 2. 岗位调整包括以下几种情况：

1) 公司有权根据经营情况变化和需要、员工的工作能力、工作表现等安排其在公司内部进行岗位调整；

2) 员工也可根据自身能力、职业兴趣等主动申请岗位调整。 3. 职级调整包括晋升、降级：

1）晋升：公司出现职位空缺，且员工具备下列条件则有资格晋升到更高职级： ① 具备良好的职业道德；

② 在原岗位工作绩效显著，年度绩效考核成绩名列前茅； ③ 有担任高一级职位的能力或潜力； ④ 符合公司对高一级职位的其他要求。

2）降级：员工有下列情况之一，公司有权给予降级处理： ① 员工不能胜任本职工作； ② 工作失误；

③ 违反公司规章制度或纪律；

④ 其他被公司认定为应予降级的情况。

4. 岗位、职级调整，由员工所在部门填写《调岗审批表》，办理相关手续。

??人员离职

1. 试用员工主动辞职者，应提前3日向上一级领导说明情况，向人力资源部提交书面辞职申请，与公司办理离职手续；

2. 正式员工主动辞职者，应提前30日向上一级领导说明情况并向人力资源部提交书面辞职申请，与公司办理离职手续。

3. 劳动合同到期终止，公司不再与员工续签的，人力资源部于期满前30日出具《终止劳动合同通知书》，与员工办理离职手续。 4. 劳动合同期内，公司可与员工协议解除劳动合同。

5. 离职手续包括：离职人员填写《离职审批表》、与所在部门办理工作交接、与办公室办理办公用品移交、与财务部办理个人帐务清算等；人力资源部应向离职员工出具劳动合同终止/解除证明，为其办理社会保险、住房公积金、档案转移手续。员工存入公司集体存档户中的个人档案，需于离职后15日内转出。 6. 每月15日（含）以前离职的员工不享受当月社会保险及住房公积金等福利，取消当月交通费、通讯费报销。

7. 员工未按上述规定办理工作交接或离职手续即离职的，一律按旷工论处。因此给公司造成损失（包括但不限于：给生产经营造成的直接经济损失，公司为

追偿这些损失所支出的律师费、交通费、诉讼费等等）的，应予赔偿。

??劳动合同管理

1. 员工在公司工作期间，公司按国家规定与员工签订劳动合同。

2. 公司因变更劳动合同约定事项，向员工发放《劳动合同变更通知书》，员工应于

15日内回复，否则视为严重违反公司制度，公司有权依法办理劳动合同解除等事宜。

3. 劳动合同到期前30日内，人力资源部填报《劳动合同续签审批表》，审批通过后办理劳动合同续签手续，审批未通过或员工本人要求不续签的，办理离职手续。

??人事档案管理

1. 人力资源部负责管理员工信息档案，包括：个人简历、身份证明复印件、学历证明复印件、职称及执业资格证书复印件等。

2. 员工有义务按照公司要求提供并及时更新个人信息资料。

3. 人力资源部档案管理人员需严守保密制度,不得向他人泄露档案内容；保证所建档案的完整、清洁，保护档案安全，不得擅自转移、分散、销毁或私自外借给其他公司使用；借阅内部信息档案需经人力资源部经理批准。

4. 北京市户籍的员工应于入职后2个月内将个人档案调入公司统一存档，存档费由公司统一缴纳；因其他原因无法将档案转入者，应向公司提交个人存档说明，存档费用由个人承担。外地户籍的员工档案由个人自行委托户口所在地的档案管理机构管理，存档费用按年度报销，不得预缴，存档费收据应于每年12月1日-20日提交至人力资源部，逾期未提交的，视为自愿放弃，存档费用由个人承担。

第六章 培训管理

??培训宗旨

通过培训提升员工的职业素养和专业技能以及对公司文化的认同感，增强团队凝聚力和企业竞争力，为企业实现发展目标提供支持。

??培训形式、种类

1. 内部培训 1) 新员工入职培训

为帮助新入职的员工了解公司基本情况和相关规章、制度、流程，由人力资源部组织的培训。 2) 内部讲师培训

人力资源部邀请各业务部门经理或业务骨干为公司相关部门员工开展的业务讲座。

3) 外部讲师内训

邀请外部讲师进入公司开展的培训。 2. 外部培训

1) 外部机构举办的专题讲座、专项考察、同行业交流会等。 2) 符合任职岗位要求的职称及职业资格培训。 3) 个人选修的学历学位教育及其他培训。

??培训组织、评估

1. 自我管理类、管理技能类等培训由人力资源部统一组织，与业务相关的各类专业技能培训可由各部门或个人自行组织，或提出需求由人力资源部协助组织。 2. 人力资源部制定年度员工培训计划，经审批后执行。员工实际授课或参训情况均将在人力资源部建立记录，作为培训评估依据。

3. 非人力资源部组织的培训均应事先填写《培训审批表》，经审批同意并由人力资源部备案后方可举办。因特殊情况补填《培训审批表》的，不得迟于培训结束后的第七个工作日。

4. 人力资源部安排必要的培训考核评估。参加外部培训属于第一种情形的，参训者应撰写《培训心得报告》并组织相关部门一起分享培训成果，《培训心得报告》应作为评估依据报送人力资源部存档。

5. 年终人力资源部将统计参训记录，进行年度培训综合评估，评估结果将作为年度考核、岗位调整、薪资调整的依据。

??培训资料/证书管理

1. 员工应于培训结束后7个工作日内将笔记、录音、文件资料、培训心得报告等整理齐全，统一存档于部门资料柜。