关于水电站项目工程建设的质量管理研究

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关于水电站项目工程建设的质量管理研究

作者：肖丁 丁世华 曹望远

来源：《进出口经理人》2017年第10期

摘 要：水力发电作为清洁能源，在国民经济和社会发展中占有重要地位，随着我国水力资源的开发，水电站的建设将作为将来水电建设的重点。本文通过对水电站项目质量管理中存在的问题进行分析，提出了相应的改善措施，希望能够为工作人员提供参考。 关键词：水电站；项目管理；质量管理

水电站项目的建设质量对项目建设目标的影响越来越大，所以在进行项目建设时，尤其要加大这方面的质量控制。水电站的安全关系到国计民生问题，确保水电站工程项目的建设质量就显得尤其重要。要明确水电站项目工程建设质量管理中存在的问题，制定相应的措施及建议，确保水电站项目工程建设的质量。

一、水电站项目质量管理中存在的问题及分析 （一）参建各方配置人员的素质较低

1、建设方人员配置不合理：部分管理人员工作理念及角色转换没有跟上公司对工程管理的需要，存在对各自管理内容不明确的现象，造成很多工作重复进行，浪费资源。同时，公司管理人员仅着眼在工程进度、投资控制等方面，使得质量管理工作相对滞后；2、监理单位人员配置不合理：监理人员对施工单位的管理不到位，导致工期拖后，工程质量存在缺陷，部分监理人员职责不清，存在一人身兼多职的现象，且部分监理人员的工作能力不能满足工程建设需要，导致监理职能出现缺失；3、施工单位人员配置存在问题：个别施工单位人员素质较低，特殊工种及特种作业人员不满足，甚至在重要岗位由新毕业的学生上岗，工程建设能力欠缺，部分工作多次返工，后期工作量加大，提高了公司的管理难度，间接加大了项目投资。 （二）全员质量管理意识不强

在工程建设现场，材料堆放不整齐；混凝土模板清理不能满足规范要求，混凝土外观存在跑模、漏浆、挂帘、漏振等现象，固定模板的拉筋头没有割除；现场施工人员没有安装施工工序的要求进行操作，存在随意操作、违背程序的规定等问题突出。在队伍进场之初，由于质量意识差，导致岩石开挖超挖、残孔率等现象特别严重，对制定的质量管理制度和规定流于形式，用于应付检查，在实际工作中不能加以应用。 （三）质量检测设备简陋