XX公司中层干部选拔任用管理办法

中层干部选拔任用管理办法（试行）

为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。

二、适用范围

本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。

三、选拔对象基本要求

选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。

原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。 四、选拔任用流程

中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：

1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。

2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程： 2.1 组织谈话

2.2 任前公示

2.3 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命 3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程： 3.1 制定公开选拔任用方案

3.2 公布职位（在公司内部发布公告）。 3.3报名与资格审查。 3.4考试（笔试、面试）

3.5民主测评 3.6组织考察

3.7党总支讨论决定 3.8组织谈话 3.9任前公示

3.10 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命 备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。 五、具体实施细则

（一）制定方案、公告、报名和资格审查

1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。

2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。

3、如果确定采用公开选拔任用方式，则由党总支联合综合管理部制定公开选拔任用实施方案，经公司党总支及总经理办公会联席会讨论通过后，方可组织实施。

4、实施方案主要包括内容：

选拔原则、竞聘职位、选拔范围、报名条件与资格、选拔程序、笔试面试人员、时间安排、组织领导和纪律要求等。

5、根据中干职位的层次、业务技能需求、人才分布情况和国家有关政策，在合理范围内发布公告。

6、报名人员通过组织推荐或者个人自荐等方式报名，并填写报名登记表。 7、公司党总支按照公布的报名条件和资格进行资格审查并公布结果，审查合格者准予参加笔试。

（二）考 试

1、考试分为笔试和面试。

2、笔试分为公共知识和专业知识，采用闭卷方式进行。

2.1笔试主要测试应试者对竞争职位所必备的基本理论知识、基本方法和专业知识的掌握程度，特别是运用理论、知识和方法分析解决领导工作中实际问题的能力。

2.2根据笔试成绩和参与笔试人员的人数，从高分到低分确定面试人选。 3、面试分为演讲和答辩，由面试小组负责考评和打分。

3.1面试主要测试应试者在领导能力素质、个性特征等方面对选拔职位的适应程度，以及应试者的思想理念及对任职后工作的设想。

3.2面试小组由分管干部工作的领导和招聘职位工作的分管领导、相关职能部门负责人、该职位代表等人员组成，同时面试小组中必须有熟悉选拔职位业务的人员，一般不少于5人。

3.3面试小组成员应当具有较高的思想政治素质，公道正派，并熟悉人才测评工作。

3.4面试前应党总支应组织对面试小组成员进行面试要求培训。 3.5面试小组成员要实行回避制度。

4、笔试、面试成绩应当及时通知应试者本人，并在适当范围内公开。

（三）民主测评

1、对竞争上岗人员应当进行民主测评，并量化计分。

2、民主测评主要对竞争者的德才表现及其对竞争职位的适应程度进行评价，参加民主测评人员应由竞聘职位工作相关联的工作人员组成。

3、民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写评价分数，由公司党总支汇总计算每位竞争者的平均分数。

4、对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。民主测评在笔试、面试之前的，对民主测评分数过低的人员，可取消其参加笔试、面试的资格。

5、民主测评分数和笔试、面试的成绩，按照一定比例计入综合成绩。 (四)组织考察

1、根据综合成绩和入选人数，从高分到低分确定考察人选。

2、公司党总支依据干部选拔任用条件和选拔职位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，对是否适合和胜任选拔职位做出评价。考察中，要注重考察工作实绩和群众公认程度。

3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内将考察对象的简要情况、考察时间、考察组联系方式等向公司内部进行预告。

4、考察采取听取述职、个别谈话、发放征求意见表、民主测评、查阅资料、与考察对象面谈等方法进行。

5、公司党总支分析考察情况，形成考察报告，提出拟任人选初步方案。 （五）决定任用