中级经济师中级人力资源管理复习题集第5000篇

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2019年国家中级经济师《中级人力资源管理》职业资格考前练习

一、单选题

1.评估者很容易向员工解释其优势与不足，同时明确改进方向的量表法是( )。 A、行为锚定法 B、行为观察量表法 C、图尺度评价法 D、配对比较法

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【知识点】：第7章>第3节>绩效评价 【答案】：A 【解析】：

行为锚定法的优点包括对工作的计量更为准确，评估结果具有较高的信度。评估结果具有良好的反馈功能，很容易向员工解释其优势和不足，同时明确改进的方向。 2.斯坎伦计划中，节约成本的( )归员工。 A、25％ B、50％ C、75％ D、100％

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【知识点】：第1章>第3节>绩效薪金制 【答案】：C 【解析】：

斯坎伦计划中，委员会负责计算节约成本，并按照75％归员工、25％归公司的方式分配节省下来的成本。

3.下列关于使用德尔菲法需注意原则的说法中，错误的是( )。 A、专家人数在30人左右

B、问题应符合预测的目的并且表达明确 C、问题尽可能复杂详细

D、要给专家提供充分的资料和信息，确保他们能够进行判断和预测 >>>点击展开答案与解析

人力资源需求预测>节1第>章5：第【知识点】． 【答案】：C 【解析】：

本题考查德尔菲法需注意的原则。为使德尔菲法奏效，应注意问题尽量简化，所问问题是被问者能够回答的等原则，所以C项错误。 4.股票期权的执行方式不包括( )。 A、现金行权 B、无现金行权

C、现金行权并出售 D、无现金行权并出售 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第8章>第2节>上市公司股权激励 【答案】：C 【解析】：

本题考查股票期权的执行方式。股票期权的执行方式包括：现金行权、无现金行权和无现金行权并出售。

5.能够优化劳动力资源配置，对于社会经济的发展具有积极作用的是( )。 A、薪酬水平 B、劳动条件 C、工资差别 D、工资歧视

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【知识点】：第12章>第1节>工资差别 【答案】：C 【解析】：

工资差别会激励劳动者从低生产率的工作岗位、企业、职业、行业或产业部门甚至国家向高生产率的地方转移，从而优化劳动力资源配置，这对于社会经济的发展具有积极的作用。 6.生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是( )。 A、领导的个人魅力 B、下属的配合程度 C、领导的成熟程度 D、下属的成熟程度 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第2章>第2节>领导者的生命周期理论

D

：【答案】． 【解析】：

本题考査领导者生命周期理论的内容。生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。

7.下列选项中，不属于集体劳权的是( )。 A、团结权 B、集体谈判权 C、社会保险权 D、集体行动权

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【知识点】：第10章>第1节>劳动关系的主体构成和环境因素 【答案】：C 【解析】：

劳动者的权利根据内容及实现方式的不同，可以分为个别劳权和集体劳权。其中，集体劳权主要包括团结权、集体谈判权、民主参与权以及集体行动权。

8.在战略规划与人力资源管理的联系中，建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是( )。

A、一体化联系 B、双向联系 C、单向联系 D、行政管理联系 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第4章>第1节>人力资源管理与战略规划和战略执行 【答案】：A 【解析】：

战略规划与人力资源管理的联系，可以分为行政管理联系、单向联系、双向联系和一体化联系四种。其中，一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。 9.股票期权的有效期为( )年。 A、1 B、3 C、5 D、10

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上市公司股权激励>节2第>章8：第【知识点】． 【答案】：D 【解析】：

股票期权的有效期，即从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止的时间为10年。

10.劳动合同双方当事人在任何时候都应履行劳动合同约定的全部义务，这体现了劳动合同履行的( )。 A、公平原则 B、合法原则 C、平等原则 D、全面履行原则 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第15章>第1节>劳动合同履行的原则 【答案】：D 【解析】：

本题考查劳动合同履行的原则。劳动合同双方当事人在任何时候都应履行劳动合同约定的全部义务，体现了全面履行原则。

11.下列选项中，不属于人才管理与传统的人力资源管理在人才的获取和保留方面的显著区别的是( )。 A、前瞻性 B、稳定性 C、灵活性 D、主动性

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【知识点】：第4章>第2节>高绩效工作系统与人才管理 【答案】：B 【解析】：

人才管理与传统的人力资源管理的一个显著区别在于，它要求组织在人才的获取和保留方面必须具有明显的前瞻性、主动性和灵活性，能够针对外部环境变化做出更为快速的反应。 12.下列不属于参与管理形式的是( )。 A、共同设定目标 B、直接参与工作决策 C、参与薪酬制定 D、参加咨询委员会 点击展开答案与解析>>>

【知识点】：第1章>第3节>参与管理 【答案】：C 【解析】：

参与管理有多种形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。

13.针对安分型的员工，其人力资源政策应该是( )。 A、组织要对其进行适当的惩戒，敦促其改进绩效 B、组织要给予必要的奖励 C、主管人员要对其进行绩效辅导

D、组织对其进行必要的培训以提升其工作技能 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第7章>第4节>绩效考核结果的应用 【答案】：D 【解析】：

本题考查绩效考核结果的应用。根据工作能力和工作态度，员工可以分为贡献型、 安分型、堕落型和冲锋型。其中，对于工作能力低、工作态度高的安分型，其人力资源管理策略 应该是组织对其进行必要的培训以提升其工作技能。

14.决策者具有较低的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这种决策风格属于( )： A、指导型 B、分析型 C、概念型 D、行为型

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【知识点】：第2章>第3节>决策风格 【答案】：A 【解析】：

本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。其中，指导型是指决策者具有较低的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。

15.根据劳动关系氛围理论，劳动争议属于( )的劳动关系氛围。 A、合作—消极 B、合作—积极 C、对立—积极 D、对立—消极

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【知识点】：第10章>第2节>劳动关系氛围理论