施工组织设计1

陈房220kV线路改造（京石铁路）工程施工组织设计 天津海能电力建设有限公司

四、计划控制

1．计划控制程序（见下图） 2．计划控制方法及制度

⑴ 施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

⑵ 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。

⑶ 施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

一

按期竣工 计划控制程序图

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开工、竣工日期 编制施工进度计划（网络图） 公司审批，监理批准 二级控制 项目经理部执行施工进度计划（网络图） 不符合 项目经理部 调整施工进度 级控制 月度内与实际 施工进度对照 按编制的施工进度计划进行 公司生产 会上调整 施工进度 不符合 报送公司 施工生产处 季度内与实际施工进度对照 陈房220kV线路改造（京石铁路）工程施工组织设计 天津海能电力建设有限公司

第六章 质量管理保证体系及技术保证措施

质量保证体系及技术组织措施将执行我公司建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。

一、质量按理目标

⑴ 竣工验收合格率100％，优良品率≧98％；

⑵ 铁塔螺栓紧固率≧98％，导地线一次接续合格率100％； ⑶ 外加工和自行采购材料的合格率100％，优良品率≧98％； ⑷ 不合格品处置率100％；

⑸ 工程施工中、交付时顾客满意率100％； ⑹ 杜绝重大及以上质量事故、减少一般质量事故。

二、质量管理组织机构及职责

建立现场质量管理机构（如下图），执行国家标准《110～500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。

项目经理是本工程质量第一责任人，要组织制定重大施工方案，确保工程质量目标的实现。

项目总工负责本工程中的质量工作，组织各施工作业指导书及质量保证措施的编制。贯彻执行标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。

专职质检员负责本工程的两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修；检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作，配合监理工程师搞好本工程的质量；对工程质量负全责。

施工队设质检员配合项目质检员及总工搞好本工程的质量，并协助队长抓好本队质量工作。

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施工一班 队 长：赵建明 质检员：张小东 项目经理 袁立民 项目总工程师 张东坡 质量员 姚光辉 施工二班 班长：刘凤江 质检员：勾万齐 三、施工技术管理制度

认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》，包括： 1．施工技术责任制度； 2．施工图纸会审制度； 3．施工技术交底制度； 4．设计变更管理制度； 5．技术检验制度；

6．施工技术档案管理制度； 7．施工组织设计编审制度； 8．技术培训制度。

四、施工技术依据

1．工程设计文件、图纸及设计变更；

2．《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）；

3．《110～500kV架空电力线路工程质量检验评定标准》（国家电力电网建设部2000年12月发布）；

4．《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL 5009.2-94）；

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5．《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）； 6．《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）； 7．《普通混凝土用碎石或卵石质量标准》（JGJ53-92）； 8．《普通混凝土用砂质量标准》（JGJ52-92）；

9．《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）； 10．《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）；

11．项目法人、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件； 12．《110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》； 13．其它公司编写的工程技术资料。

五、施工质量管理措施

本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准,确保工程达标投产的实现。 1．质量预控制度

实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。 2．岗位责任制度

落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。 3．三级技术交底制度

坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对各施工班组长及各施工班组长对全体施工人员（包括力工，外包施工人员）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。

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