某服装产品开发部设计部只能绩效考核方案

一、视每个部门的工作周期决定某一项或多项考核汇总的时间及方式。如，设计部门需要时间安排流行趋势调查、面辅料甄选、款式及效果图绘制等流程环节，就需要适当的加长工作时限，根据平均时限再安排具体考核汇总的时间。 二、制作相关汇总表，并由集体人员汇总填写，递交部门负责人审批签字。跨部门的考核表，要求不同部门双方同时汇总并对比结果。

三、将考核结果通报部门负责人审批后，发至公司人事财务部门，以便决定给与的相关奖惩办法，同时该部门负责人及时提交相关改革或修正办法，进行相关 考核项目的修改，并重新调整工作岗位，及时更新工作流程。如，考勤决定工资的扣发与奖励；事故考核决定该线岗位硬件的补充或调整、对应人员专项工作岗位调 整等方面。

项目六、考核结果分析、下个周期考核内容制订：（略）

一、考核分析方向：

1. 管理责任； 5. 素质拓展及技术应用； 2. 工作硬件条件； 6. 考核标准的持久性； 3. 人员素质及能力； 7. 考核标准的专业性； 4. 工作强度及人员分配； 8. 考核标准的针对性。 二、下个周期考核内容的制订原则： 1. 衡量整体、把握重心； 2. 善用资源、合理调度。

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