第十单元课文译文 计算机英语 吕云翔

第十单元 开始工作

第一部分 听说

A. 对话：开始工作

（祝贺Kevin成为Expansion公司信息系统部的一名新程序员！今天是他第一天工作，他将认识一些新同事并迎接一个全新的工作环境。）

Kevin：很高兴见到你，John先生，我叫Kevin，我很高兴能来上班。

John先生（公司首席技术官）：欢迎你来到我们公司，Kevin。你将在信息系统部工作。那么，现在请让我向你介绍一下我们的同事。 （Kevin跟着John先生走进了办公室。）

John先生：大家好，今天我很高兴向大家介绍一位新同事，他叫Kevin，从今天起，将与大家一起工作。 Kevin：大家好。

A, B, C：你好，李先生，欢迎你！

Kevin：谢谢，我刚刚毕业，这是我第一次在跨国公司工作，希望大家能帮我适应从学校生活到职业工作环境的过渡。

A：没问题，李先生，我是Jenny，负责办公室工作。这是你的办公桌。 Kevin：非常感谢，Jenny小姐。

A：叫我Jenny就可以了。公司中每个人都直接称呼名字，这是自公司成立以来就已经形成的传统了。

Kevin：好的，我尽量。

B和C：很高兴认识你，相信我们将在以后的工作中合作愉快！ Kevin：我也是。

John先生：Kevin，你如果有什么问题的话尽管问，大家都很友好。

Kevin：没问题。对不起，顺便问一下，你能告诉我，我的具体工作和责任是什么？ John先生：这周大部分时间你将用来熟悉办公室的工作，并阅读你下周将要加入项目的相关文档。还有其他问题吗？

Kevin：没有了，相信以后可能还会有很多问题，谢谢。 （工作了一整天，现在是下班的时间了。）

Jenny：Kevin，已经工作了快一天了，工作感觉如何?

Kevin：不错，谢谢你的帮助。一整天都很忙，现在觉得有点累。

Jenny：我第一次在这里工作的时候，也有同样的感受。不过一段时间以后，就感觉好多了，我相信你会很快适应的。

Kevin：嗯，我觉得工作效率很高，而且很有挑战性。这里的每个人工作都很努力并且很合作，大家都具备很强的能力和专业技能。我真的很喜欢这样的工作环境。

B. 短文理解：公司的组织结构

对于新成员来说，尽快了解公司的组织结构及成员关系非常重要。以下关于公司组织结构的简要描述将有助于新雇员了解他（她）的公司。

在公司中， 管理者及其下属组成了一个组织。有一些“首脑”作为领导。首先是CEO，首席执行官的缩写，他是负责公司整体运作的执行者，通常是公司的总经理或/和董事长。此外，首席财政官是负责监督整个公司财务活动，包括财务计划、现金流动等的高级经理，缩写为CFO。另外一个高级经理是CTO，全称是首席技术官，负责公司中与技术相关的部门，例如IT支持部及信息系统部。另外，COO是首席运营官的同义词，是负责管理公司日常运营并且向CEO报告的高级经理。他们组成了公司的高级管理层。

上述组织结构是按等级进行分类的，因此在公司中具有层次结构：CEO是公司的领导者；CTO、CFO和COO直接向CEO汇报；市场部主管和客户服务经理受COO领导。随着公司的发展，公司的组织可能会变得更大，而实际的结构很可能会更加复杂。也就是说，这个结构中的每个位置都是可扩展的，可能CTO和CFO各自都拥有其下工作的团队。在一些公司中，还有CBDMO（首席商业扩展和营销官）和CSO（首席战略官）等。

C. 听写：开源运动

在计算机发展的早期，软件是捆绑在计算机上的，包括软件的源代码。程序员调整和修改这些程序，并且乐于将其所做的改进进行分享。在20世纪70年代，各个公司开始保留源代码，并且软件也成为了一项很大的商业。

与将代码保密相反，“开源”意味着代码可以被编写它的人免费分发，利用分布的同行评审的力量和过程的透明度。开源的承诺是，更高的质量、更高的可靠性、更多的灵活性、更低的成本以及终结掠夺性卖主独自占有代码。

20世纪60年代，有权访问阿帕网（ARPANET）的研究人员使用称为“征求评议”的过程来制定电信网络协议。以同时期的开源代码为特色，这项合作性的行动导致了1969年因特网的出现。在免费软件运动中使用“开源”一词的决定始于在加利福尼亚州的帕洛阿尔托召开的一次战略会议上，作为对Netscape公司1998年1月对Navigator浏览器源代码发布的公告的回应。

到目前为止，大多数推动因特网、创建操作系统和生产软件的革新的程序设计都是开源代码的结果。开放源代码已经促进了计算机技术的高度发展，包括最有名的Linux和Apache，这两者在市场上给微软公司带来了巨大的挑战。

Steven Weber在其《开源的成功》一书中提出，开源的成功并不是不符合经济规律。

开源社区也有标准、规则、决策制定规程和认可机制作为指导。

第二部分 阅读

A. 公司的组织结构

考虑我们所熟悉的任何规模的组织，他们的目的都是履行一项服务或提供一种产品。如果是非盈利的组织，例如它可能提供教育学生的服务或者为饥荒灾民提供粮食。如果是盈利的组织，例如它可能销售安装计算机的服务或者计算机产品。信息——不论是否基于计算机——必须在组织内部以一种能够帮助管理者和该组织达到目标的方式流动。为此，组织通常是水平和垂直的结构——水平地反映职能，而垂直地反应管理级别。

依赖于其所提供的服务或产品，大多数组织具备履行如下六项职能的部门：研发（R&D）、生产（或运营）、市场和销售、会计和财务、人力资源（人员）、信息系统（IS）。如图10-1所示。

首席执行官研发副总经理高层管理生产副总经理市场和销售副总经理会计和财务副总经理人力资源副总经理信息系统人事/薪金总管中层管理财务总管会计总管收费会计经理下层管理支付会计经理报表经理 负责战略规划高层管理非结构化的决策负责战术规划中层管理半结构化的决策首席执行官(CEO)负责运营规划下层管理结构化的决策会计和财务研发生产营销人力资源信息系统非管理雇员

图 10-1 组织结构图

研发：研发部门负责两项工作：（1）进行基础研究，将研究发现与组织当前的或新产品进行关联。（2）做产品开发，并且测试和修改由研发人员所创建的新产品或服务。

生产（运营）：生产部门生产产品或提供服务。在制造公司中，就是通过人或机器把原材料变成成品。在另一种类型的公司中，生产部门可能会管理采购、管理库存和控制商品和服务的流通。

市场和销售：市场部门负责监管广告、促销和销售情况。该部门的人员向顾客或客户规划、定价、宣传、推广、包装和分销服务或产品。

会计和财务：会计和财务部门负责处理所有的财务事项。它处理现金管理、支付票据和税收、支付薪水、记录账目、进行投资，并编写财务报表和报告。它还负责制定财务预算，并在收到其他部门的信息后预测财务业绩。

人力资源：人力资源（或人事）部门发现和聘用人员，管理病假和退休事宜。它还关注员工补偿、专业发展、员工关系和政府规章等。

信息系统：信息系统部门管理该组织基于计算机的系统，并计划和购买新系统。 大型组织一般有三个管理层次——战略管理、战术管理和运营管理。这些层次可显示在一个组织结构图上，示意图显示了组织内部员工之间正式关系的层次。三个层次中每个层次的管理者都有不同层次的责任，并因此要做出各种不同的决定（再如图10-1）。 战略级管理：高层管理者关注长远的或战略的规划和决策。这个高层由CEO（首席执行官）及另外几个具有如CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）和CIO（首席信息官）等头衔的副总裁或副总经理领导。战略决策是复杂的决策，很少根据预定的例行程序而定；它们需要决策者的主观判断。举例来说，战略决策涉及如何为增长提供资金和首先应该抓住什么样的新市场。预测公司的5年目标，评估未来的财务资源和制定应对竞争对手行动的相应等也都是战略决策。

战术级管理：战术级或中层管理者，制定战术决策以实现组织的战略目标。战术决策的制定没有一个已明确定义的信息流程的基础；它可能需要详细的分析和计算。战术级管理者包括：工厂经理、部门经理、销售经理、分公司经理和人事主管。

运营级管理：运营或下层（督导级）管理者制定经营决策——可以根据清晰定义的例行流程集来制定的可预见性决策。这些管理人员将主要集中于监督普通员工，监督日常活动，必要时采取纠正措施。运营级管理者的一个例子是负责清查进货的仓库管理员。

值得注意的是，由于高层的管理人员很少，低层的管理人员很多，因此这种管理结构类似于一个金字塔。这也是一种层次结构，因为大部分的权利集中在高层。

B. 信息系统设计与分析

基于计算机的信息系统的目的是为管理者（及各类雇员）提供合适的信息来帮助他们做出决策。基于计算机的信息系统用来收集和分析来自所有部门的数据，以最新信息随时提供组织管理。有若干种基于计算机的信息系统，服务于不同层级的管理。

（1）办公信息系统 （2）事务处理系统