禹洲地产集团介绍

禹洲地产

公司简介：

禹洲地产成立于1994年，总部位于厦门。2009年11月，禹洲地产在香港联交所成功上市（股票代码：01628.HK）。砥砺耕耘近20余载，禹洲人秉承着\大禹治水，荒漠成洲\的先贤精神，将禹洲打造成为集房地产开发建设、商业投资和运营管理、物业管理为一体的多元化、集团化的大型综合性跨国企业，连续八年蝉联中国房地产百强企业。目前，公司在厦门、上海、北京、天津、福州、泉州、龙岩、漳州、合肥、蚌埠、香港、新加坡等地均设有分支机构，现已拥有近

70

家子公司。

企业文化：

文化理念：禹洲拥有高度的社会责任感，用诚心和诚信奉献精致诚品，以爱维系社会关系，用专业和敬

业开启造城时代。禹洲始终秉承“大禹治水，荒漠成洲”的先贤精神，为客户，筑造温馨家园；为员工，打造优势成长；为股东，创造理想收益；为社会，奉献至诚爱心。我们希望，为城市带来更多建筑精品；我们希望，构建居者与建筑之间的和谐信赖；我们更希望，站在未来城市的时代坐标上，以开拓者和建设者的姿态诠释城市生活的理想和价值。

企业愿景：成为中国最优质的房地产开发商之一

——禹洲，以最优秀的管理团队，最优秀的企业员工，最优质的品牌理念和最优质的服务意识，致力于为客户开发最优质的产品。

企业使命：为城市奉献最好的作品，为客户奉献最好的产品。

企业价值观：责任 稳健 创新

责任——是禹洲的发展理念：禹洲始终强调作为社会公民的责任 稳健——是禹洲的发展根基：近20年的风雨沉淀，禹洲在稳中取胜 创新——是禹洲的发展动力：禹洲不断钻研专业技术，鼓励创新发展

发展历程：

拓荒，初见成效【1994-2001】

1994年12 月 8 日，禹洲地产成立，秉承“大禹治水，荒漠成洲”的先贤精神，贯彻“立足于新建筑文明”的开发理念，禹洲开始走上房地产的拓荒之路。

抢滩，厚积薄发【2002-2005】

2002年，厦门第一个城市综合体——禹洲?世贸商城开业。

2003年，禹洲冲刺高端品质住宅，在厦门市思北核心财富领地开发了“禹洲?华侨海景城”，这是禹洲地产发展的一个重要里程碑，实现了从量变到质变的飞跃，并因此荣获“厦门地产风云榜优秀楼盘”、“最具创意户型”。

2004年，禹洲深入厦门市政府滨北CBD中心，开发“禹洲?海湾新城”，打造厦门首座大型园林养生社区，荣获“2005年度建行总行级优质楼盘放心房”及“闽南人居?文化?地产——居住概念奖”称号。 2005年，禹洲地产开始以雄厚的开发实力在厦门房地产市场上厚积薄发，陆续开发了“禹洲?碧山临海”（禹洲?海天广场）、“禹洲?高HOUSE” （禹洲?水莲山庄）、“禹洲?世纪海湾”等项目，开发项目遍及厦门的东西南北。

扩张，攻城略地【2006-2007】

2006年，禹洲地产开始进行版图扩张，将触角延伸至省内外，一年间相继开发了多个项目。“禹洲?世贸帝景”作为目前厦门最高住宅楼，是禹洲从多层、小高层、高层走向超高层建筑的标志，也是禹洲技术含量提升的一次完美体现；福州“禹洲?鼓山一号”开始走出厦门；上海“禹洲?金桥国际”、合肥“禹洲?华侨城”成功开发，走出福建。

2007年，禹洲地产看准海峡西岸经济区的发展势头，开发法式原生态山水豪宅——“禹洲?香槟城”（禹洲?星洲花园）；转战岛外，打造了50万平方米环东海域山海人文第一大城——“禹洲?大学城”。

逆市，彰显实力【2008】

2008年是动荡的一年，全球金融风暴席卷世界，市场持续低迷，禹洲地产旗下名盘联动，逆市飘红，厦门“禹洲?世贸国际”、“禹洲?香槟城”、“禹洲?大学城”、“禹洲?华侨金海岸”、上海“禹洲?金桥国际3期”均业绩高涨，逆市下更彰显雄厚资金实力。福州“禹洲?东方威尼斯”也开始紧锣密鼓的筹备中。

上市，硕果累累【2009】

2009年，中央政府将海西经济区的发展上升到国家战略高度，并将其建设成为对台交流的平台。海西发展是以福建为主体的区域经济发展，作为海西经济区的龙头，厦门的发展以海西强大的经济实力为后盾，对两岸交流有着极大的促进作用。

布局，建树中国【2010】

2010年，禹洲在销售上依旧保持强劲的势头，“禹洲?城上城”、“禹洲?环东国际”相继面世，业绩斐然。2010年禹洲地产在厦门、上海、泉州成功布局。

立势，大展宏图【2011】

2011年，禹洲设立总部，为成为全国性实力房企打下了坚实基础。在厦门市场，禹洲2009年住宅市场占有率为10.7%，2010年继续保持10%的良好势头；公司在海西三大中心城市（厦门、福州和泉州）都有具规模、超百亿产值的开发项目；自2004年进入上海，公司现在上海已拥有8个处于不同开发阶段的地产项

目；2010年公司顺利进入天津，倾力打造禹洲?尊府项目，2011年成功进入北京，现已实现在全国三大直辖市都拥有大面积优质土地储备。公司在确保海西龙头地位的同时，布局全国，由区域地产开发商进而跃居为全国性大型开发商，开始实现战略布局全国的企业抱负。

调整，全面升级【2012】

2012年，禹洲通过对市场的把握，适时调整了经营策略。如将80%左右的房源调整为刚性需求，同时以比较合适的价格向市场销售产品。通过对企业品牌进行系统梳理，理顺企业品牌与子品牌的关系，在集团品牌、产品品牌和物业品牌等方面着力打造和提升管理，品牌魅力全面升级。