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经理提供可靠的调控和决策依据；
(4)、负责整个项目的验工计价工作，及时解决预算工作中出现的问题。
4、工程管理部部长
(1)、在生产副经理和总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部的
工作质量负责；
(2)、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；
(3)、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、合理
性负责；
(4)、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过
程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；
(5)、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管
理；
(6)、加强对爆破工程师和监控量测小组的管理，对他们的工作随时进行检查、督促，负
责对爆破设计和监控量测成果进行复核，并对其可靠性负责。
(7)、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。
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5、安全质量部部长
(1)、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；
(2)、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对其
工作质量负责；
(3)、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验
分析报告，反馈工程质量信息；
(4)、坚持“三检制”， 行使安全质量检查权力，监督施工部门贯彻工艺纪律和搞好工序
质量管理；
(5)、发现违反施工程序、不按标准施工的行为，有权制止或暂停施工，对危害人身与安
全的行为有仅越级报告。
(6)、负责制定切实可行的文明施工、环境保护措施，并检查监督执行。
6、机电物资部部长
(1)、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；
(2)、组织对分供方的评价，建立分供方档案；
(3)、严格控制顾客提供的产品质量；
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(4)、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用
手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；
(5)、确保节假日的物资供应；
(6)、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。
7、计划财务部部长
(1)、负责项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作；
(2)、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；
(3)、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；
(4)、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量成本的建议，并进
行财务监督。
8、中心试验室主任
(1)、在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准，负责生产过程中的工程试验、计
量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；
(2)、负责采购后的物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单；
(3)、负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求；
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(4)、对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提供质量分析报告；
第四章施工总平面布置图及说明 第1节施工总平面布置说明
佛图关至大坪区间隧道进口位于佛图关森林公园陡崖下的乔木林中，施工场地狭窄，出口位于
大坪九坑子路原摩托车训练场，场地相对较好。经过对工期、现场施工条件、施工方法、施工
对地面环境的影响等因素综合考虑，针对城市施工的特点，拟定从出口通过出碴支洞进入正洞
为主攻方向单口掘进。因此，施工场地主要布置在出口，综合考虑生产与生活设施，本着少占
地、少扰民的原则，在满足正常施工作业的前提下，科学合理地进行场地规划，施工场地采用
砖砌围墙作半围蔽。
4.1.1 施工平面布置见《施工平面布置图》。
4.1..2 围墙
围墙作成砖砌墙，其外墙面作法按重庆市有关文明施工标准执行。
4.1.3 临时排水沟
在施工场地内设置临时排水沟，以汇集生产、生活用废水，排水沟与市政下水道相接，确保
场地无积水，沟身用砖砌，沟底流水面用Ｍ5水泥砂浆抹面。
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