云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 供应链名词解释+简答

供应链名词解释+简答

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2025/7/12 3:44:11

名词解释:

1.供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,:到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。

3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业。

4.供应契约:是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

5.供应链合作关系:供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。

6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商(用户)和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。

7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程,为每一个客户提供独立设计的产品和服务。

8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是“为在反映企业绩效的关键因素,如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。

简答题:

1.集成化供应链管理实现的步骤: ①基础建设 ②职能集成管理 ③内部集成化供应链管理 ④外部集成化供应链管理 ⑤集成化供应链动态联盟

2.供应链企业间委托代理问题的特征:

①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系 ②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征 ③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理

④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存

3.主体企业对供应链运作的影响:

①组织结构调整中心 ②信息交换中心 ③物流集散的“调度中心” ④响应周期的控制中心 ⑤文化中心 ⑥系统构建

4.导致需求放大现象(长/牛鞭效应)的原因: ①需求预测修正

②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 ③大批量订购 ④补货供给期延长 ⑤配给和短缺之间的博弈

5.缓解“需求变异放大”效应的方法: ①提高供应链企业对需求信息的共享性 ②科学确定定价策略

③提高运营管理水平,缩短提前期 ④提高供应能力的透明度

6.供应契约的作用: ①降低长鞭效应的影响

②实现供应链系统的协调,消除双重边际效应 ③增强了供应链成员的合作关系

7.评价准则(指标体系)的设置原则: ①系统全面性原则 ②简明科学性原则 ③稳定可比性原则 ④灵活可操作性原则

8.合作伙伴综合评价、选择的步骤:

①分析市场竞争环境(需求、必要性) ②建立合作伙伴选择目标 ③建立合作伙伴评价标准 ④成立评价小组 ⑤合作伙伴参与 ⑥评价合作伙伴 ⑦实施供应链合作关系

9.物流管理战略内容分为4个层次: ①全局性战略 ②结构性战略 ③功能性战略 ④基础性战略

10.物流外包失败的根源: ①抵制变化 ②害怕失去控制 ③缺乏合格的、专业的物流顾问 ④工作范围不明确

11.VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中:

①合作精神(合作性原则) ②使双方成本最小(互惠原则) ③框架协议(目标一致性原则) ④总体优化原则

12.在供应链管理的环境下,企业的采购方式和传统的采购方式的不同点: ①从为库存而采购到为订单而采购的转变 ②从采购管理向外部资源管理转变

③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

13.供应链绩效评价应遵循的原则:

①应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析 ②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系

③评价指标要能反映整个供应链的运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况 ④应尽可能采用实时分析与评价的方法,要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去,因为这要比仅做事后分析有价值得多

⑤在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业

14.供应链运作参考模型(SCOR)提供涵盖整个供应链的绩效评价指标: ①物流绩效 ②柔性与响应性 ③物流成本 ④资产管理

15.实施VMI的方法: ①建立顾客信息系统 ②建立销售网络管理系统

③建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议 ④组织机构的变革

16.供应链风险的特性

①动态性 ②复杂性与多样性/层次性 ③传递性 ④此消彼长性

17.选择合作伙伴时考虑的主要因素:

①价格因素 ②质量因素 ③交货周期因素 ④交货可靠性因素 ⑤品种柔性因素 ⑥设计能力因素 ⑦特殊工艺能力因素 ⑧其他影响因素

供应链题型:

1.单选 10*1 =10 2.多选 10*2 =20 3.判断题 20*1 =20 4.名词解释 5*3 =15

5.简答题 7小题 共35分 (每题分值根据题目难易而定)

搜索更多关于: 供应链名词解释+简答 的文档
  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

名词解释: 1.供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,:到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。 3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业。 4.供应契约:是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com