清镇市东郊水厂施工组织设计

7.2.2 砼浇灌必须振捣密实，绝对不允许有蜂窝，露筋孔洞和接头不密实的现象，以免出现渗水的隐患。

7.2.3 砼浇筑完毕后加强养护，使砼表面保持湿润，严防砼水分过早流失，养护时间不少于14d。

7.2.4 水池内外及导流墙两侧用1:2水泥砂浆抹20mm厚，水池砼达到强度后，在粉刷抹面前应进行闭水试验。 7.3防水工程质量保证措施：

7.3.1 成立由项目技术负责人牵头的防水工程领导小组，根据设计要求及工程实际情况，参照有关《建筑工程防水施工工法》，编制本工程防水工程作业指导书，施工前应根据作业指导书进行详细的书面技术交底，由作业队组织实施并跟踪检查。

7.3.2 作业层采用防水专业队，为确保质量，针对不同的部位，安排管理人员专门负责，并建立管理责任制，对防水工程的各个环节把关。

二、质量领导小组及职责

中标签订合同后，成立本标段的质量领导小组，由项目总工程师、质检员编制《本合同段项目质量计划》。按照IS09002标准及我单位质量体系要求，认真贯彻国务院办公厅、国办发[1996]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》及国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》精神，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及各级负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，并以样板开路，实现质量一次成优、整体成优的目标。

项目经理部质量领导小组人员及职责如下图所示。

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职 务 项目经理 副项目经理 项目总工 质检员 施工员 职 责 任组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。 任副组长：协助组长落实质量管理工作。督促各班具体抓好落实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标。 任副组长：制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓落实。 任副组长：按技术规范、施工规范有关实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。 组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接受并落实监理工程师的各项质量监督指示。 组员：按材料的质量要求，做好材料的进货、保管。 组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。 采购员 财务室 各施工工班

三、质量保证措施

1、认真接受质量监督和施工监理

我单位承诺，在施工过程中，随时接受业主和监理工程师的质量监督和施工监理，接受业主及监理工程师的监察、检验和检查，提供必要的检查条件，并严格按业主及监理工程师的指令执行；与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知业主代表、监理工程师的同时，通知设计单位参加检查。

2、建立专职质检和自检制度

施工现场设立专职质检人员，实行工班、项目部二级管理的内部质检体系，全面负责施工过程中工程质量的管理和检查，建立专职质检和自检制度。

①编制作业指导书及技术交底制度。

每项工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，并向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、

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功能作用及与其它工程的关系，施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。

②“三检”及工序交接检制度。

“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

③隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

④施工过程的质量检验制度

施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”‘“复测”、“抽检”三级。施工员负责跟踪检测，项目经理部负责复测及配合监理进行抽检，达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目的，使项目质量一次达标并为验收时质量检验打下良好基础。

⑤施工资料管理制度

设立专职资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录象带）分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程师将全部工程的质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步。

⑥质量保证奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立项目质量基金，实行内部优质优价制度，优质按100%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险抵押金制

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度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目上场时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。

⑦坚持质量一票否决制

项目施工全过程实行质量一票否决制。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检员同意后才能用于工程，对工程验收，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目，必须经质检员检验合格后方上报，质检员还拥有对工程施工中的违章操作、不合格工程纠正和临时停工及相应处罚权。

3、自购材料及设备的质量控制

①对自购材料物资、设备实行采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。

②原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术规范要求精心选择合格供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。

③所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格或证明资料不齐全的材料，不许验收进场，所有进场材料必须标识，确保不误用、混用工程材料。

4、坚持持证上岗制度

主要工序、工种、人员如钢筋工、焊工、电工、浆砌工、砼工、木工、架子工、各种司机、试验员、材料员，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量。

5、其它技术措施

5.1 “四新”技术推广应用计划

在施工中应积极推广应用“四新”技术以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。

5.1.1 采用新型模板体系，支撑采用早拆体系，以加快模板周转，减

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