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实操步骤八：制定公司使命

公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。我们认为一个完整的使命应包括以下内容：

实操步骤九：制定战略目标

战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。

1、从使命到战略目标

战略目标是在企业使命的基础上制定的。

2、战略目标体系

企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：

3、战略目标的制定程序

制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：

战略目标制定程序

量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析

衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制 列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题 设计工作计划书以争取机会和解决组织问题

以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告 必要时修正计划书，并替组织建立目标

实操步骤十：制定执行目标

执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果

1、执行目标的作用

目标的作用

指导企业资源分配方向 激励员工

明确工作努力的方向 衡量经营活动成效

2、影响执行目标的因素

目标与各种主客观条件的关系如下图所示：

3、执行目标的特征

执行目标必须复合SMART原则。

4、执行目标的原则