普华项目管理实验室练习PowerPIP(V4.6)

人力资源指企业在册的所有员工，PIP用户指具有PIP使用权的员工，对内容应见表： 单位 业主 MM电厂有限公司 总承包 浙江电建公司 监理 华北电建监理公司 分包商 北城电建公司---联营单位 浙江电建安装公司---二级单位 供应商 浙江建材总公司 人力资源 张政勤 王中海 黄帆 李婷婷 陈宫书 冯程 赵敏 胡忠良 李明元 冯世友 黄成志 PIP用户 张政勤 王中海 黄帆 李婷婷 陈宫书 冯程 赵敏 胡忠良 李明元 冯世友 黄成志

操作索引：资源管理→人力资源→选择单位→增加‘人员’

增加单位人员图示：

2、 增加PIP用户

操作索引：设置→系统用户管理→增加用户→对应人力资源

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为了简化操作，用户的全局权限选‘全局所有权限’ PIP用户对应单位人员，图示：

注意：如果要进行下面OBS权限分配，人力资源中的‘人员’必须和PIP中的‘用户’关联起来。

2.3、定义OBS 练习二： 1、 项目组织体系建立 责任人：学员1 得分：（10分） 项目组织体系建立

项目部门、岗位、权限（OBS）

项目成立以后，由项目经理制定项目部门及相应岗位，并对各部门岗位的权限加以指定，假定PIP的主体用户是总承包商，具体设置如下： 单位 业主 MM电厂有限公司 总承包 浙江电建公司 监理 华北电建监理公司 部门 开发部 项目部 综合办 控制部 采购部 质量部 HSE部 监理部 岗位 业主代表 项目经理 办公室主任 经济师 采购业务员 质检工程师 安检工程师 监理工程师 10

权限 业主 项目经理 办公主管 控制部主管 采购部主管 质量部主管 HSE部主管 监理主管 用户 张政勤 王中海 黄帆 李婷婷 陈宫书 冯程 赵敏 胡忠良 分包商 北城电建公司 浙江电建安装公司 供应商 浙江建材总公司 项目部 项目部 项目部 项目经理 项目经理 项目经理 承包商一 承包商二 供应商 李明元 冯世友 黄成志 操作索引：项目与组织→责任团队→建立责任团队树→关联团队成员→分配成员权限

增加成员

双击成员的权限组，分配权限：

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2.4、流程管理 练习四：设置审批和分发流程 1、 分发表定义 2、 审批流程定义 责任人：学员1 得分：（10分） 1.分发表定义

分发表的作用是预先定义文件分发用户，提高工作效率。 操作索引：流程管理→基础数据→分发表定义。 操作步骤：（1）、增加“进度月报分发”记录

（2）、增加分发人员，选择角色为“控制经理、工程部经理、监理、项目经理、承包商”的人员。

2.审批流程定义

审批流程定义是预先定义文件记录的审批流转的程序，当文件记录需要审批，选择定义好的固定流程进行审批流转。

增加流程：

操作索引：流程管理→流转定义→自定义流程→文档管理→进度月报。 操作步骤：（1）、选择系统记录类型“进度月报”

（2）、点击【增加】 （3）、选择通常页面

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